Que papel juega el deseo en le proceso de compra del cliente

El deseo es una emoción o estado mental que se caracteriza por la necesidad o anhelo de algo o alguien. Puede ser un deseo físico, como el deseo de comida o de sexo, o un deseo emocional, como el deseo de amor, amistad o éxito. El deseo también puede ser una fuerza motivadora que impulsa a las personas a tomar acción para alcanzar lo que desean. A menudo, el deseo se asocia con sentimientos de intensidad y urgencia, y puede ser difícil de controlar o de resistir. El deseo puede ser influenciado por muchos factores, como las experiencias pasadas, las expectativas, la cultura y la biología.

El deseo juega un papel muy importante en el proceso de compra del cliente. Cuando un cliente decide comprar un producto o servicio, normalmente es porque siente un deseo o una necesidad de obtenerlo. Este deseo puede ser influenciado por diferentes factores, como la publicidad, la promoción, la marca, la calidad del producto, la recomendación de amigos o familiares, entre otros.

El deseo puede ser el primer paso en el proceso de compra, ya que el cliente debe sentir una necesidad o un anhelo de poseer el producto o servicio antes de considerar seriamente la compra. Una vez que el cliente tiene un deseo, puede comenzar a investigar y evaluar opciones, comparando características y precios, y considerando las opiniones de otros compradores.

En muchos casos, el deseo también puede influir en el comportamiento del cliente durante el proceso de compra, ya que puede ser un factor clave en la toma de decisiones. Por ejemplo, un cliente puede estar dispuesto a pagar más por un producto o servicio que satisface su deseo o necesidad de una manera única o emocionalmente gratificante.

En resumen, el deseo es un elemento esencial en el proceso de compra del cliente, y los especialistas en marketing y ventas deben entender y utilizar el deseo como parte de sus estrategias para persuadir y satisfacer las necesidades y deseos de los clientes.

Relación entre deseo y necesidad

El deseo y la necesidad son dos conceptos que están estrechamente relacionados, pero que también presentan diferencias importantes.

La necesidad se refiere a una carencia o falta de algo que es esencial para la supervivencia, bienestar o desarrollo de una persona. Por ejemplo, la necesidad de alimentación, vivienda, ropa, seguridad, salud, entre otros. Estas necesidades son universales y básicas, y son comunes a todos los seres humanos.

Por otro lado, el deseo se refiere a una aspiración, anhelo o anhelancia de tener o conseguir algo que no es necesariamente esencial para la supervivencia, bienestar o desarrollo de una persona. Los deseos pueden ser impulsados por factores culturales, sociales, psicológicos o personales, y varían ampliamente entre las personas.

A pesar de estas diferencias, el deseo y la necesidad están estrechamente relacionados en el proceso de compra del cliente. En muchos casos, el deseo de tener algo puede ser impulsado por la necesidad de satisfacer una necesidad básica. Por ejemplo, una persona puede tener el deseo de comprarse un auto nuevo, pero esto puede estar impulsado por la necesidad de transporte para ir al trabajo o realizar actividades diarias.

Además, los especialistas en marketing y ventas pueden tratar de identificar y satisfacer tanto las necesidades como los deseos del cliente en sus estrategias de marketing y ventas. Al satisfacer las necesidades básicas del cliente, se puede crear una base sólida para satisfacer sus deseos, lo que puede conducir a una mayor satisfacción del cliente y lealtad a largo plazo.

Deseo como fuerza creativa, la teoria de Deleuze

Gilles Deleuze, filósofo francés del siglo XX, desarrolló una teoría del deseo en la que lo considera como una fuerza creativa y productiva que está siempre presente en el mundo y en las relaciones humanas. En su obra, Deleuze se aleja de la concepción tradicional del deseo como algo que se relaciona exclusivamente con la falta o la carencia, y lo presenta como un motor de la vida y la creación.

Para Deleuze, el deseo es una fuerza que se relaciona con la multiplicidad, la diferencia y la complejidad. El deseo no está necesariamente ligado a la satisfacción de una necesidad, sino que se puede manifestar como una búsqueda de algo nuevo y diferente. En este sentido, el deseo puede ser una fuerza liberadora, que impulsa al individuo a buscar nuevas experiencias y a romper con las limitaciones de lo establecido.

Además, Deleuze distingue entre dos tipos de deseo: el deseo de intensidad y el deseo de extensidad. El deseo de intensidad se refiere a la búsqueda de un placer intenso y concentrado en el momento presente, mientras que el deseo de extensidad se relaciona con la búsqueda de un placer más duradero y sostenible en el tiempo.

En la teoría del deseo de Deleuze, también se destaca la importancia de las relaciones entre individuos y cómo estas pueden influir en la forma en que se manifiesta el deseo. El deseo no es algo individual y aislado, sino que se ve influido por las relaciones y la comunicación con los demás. En este sentido, el deseo puede ser una fuerza social y política, que puede ser utilizada para generar cambios y transformaciones en la sociedad.

La necesidad

La necesidad se refiere a una carencia o falta de algo que es esencial para la supervivencia, bienestar o desarrollo de una persona. Las necesidades pueden ser físicas o psicológicas, y son comunes a todos los seres humanos.

Algunos ejemplos de necesidades físicas son la necesidad de alimentación, agua, refugio, vestimenta, atención médica y seguridad. Estas necesidades son esenciales para la supervivencia y el bienestar físico de una persona.

Las necesidades psicológicas, por otro lado, son necesidades emocionales y mentales, como la necesidad de amor, afecto, reconocimiento, logro, autonomía, competencia y sentido de pertenencia. Estas necesidades son importantes para el bienestar emocional y mental de una persona.

Es importante destacar que las necesidades varían según las circunstancias y la situación de cada persona. Por ejemplo, una persona que vive en una zona fría puede tener una mayor necesidad de refugio y ropa abrigada, mientras que una persona que vive en una zona cálida puede tener una mayor necesidad de agua y protección solar.

En el proceso de compra del cliente, las necesidades pueden ser un factor importante en la toma de decisiones de compra. Los especialistas en marketing y ventas pueden tratar de identificar y satisfacer estas necesidades a través de estrategias de marketing y ventas efectivas. Al satisfacer estas necesidades, los especialistas en marketing y ventas pueden crear una conexión emocional con el cliente y fomentar la lealtad y el compromiso a largo plazo.

Necesidad patente

Una necesidad patente en un proceso de compra se refiere a una necesidad inmediata y tangible que el cliente necesita satisfacer. Esta necesidad puede ser algo básico y esencial, como la necesidad de alimento, ropa o refugio, o puede ser una necesidad más específica, como la necesidad de un medicamento, un electrodoméstico, un servicio de reparación, entre otros.

En el proceso de compra, el cliente busca satisfacer esta necesidad patente mediante la compra de un producto o servicio que cumpla con sus requisitos y expectativas. El cliente puede buscar información sobre diferentes opciones, comparar precios, características y beneficios, y tomar una decisión de compra basada en su necesidad y presupuesto.

Los especialistas en marketing y ventas deben estar atentos a las necesidades patentes de los clientes para diseñar estrategias efectivas de marketing y ventas. Si se comprende bien la necesidad patente del cliente, se pueden ofrecer soluciones que satisfagan su necesidad de manera rápida y eficiente. Además, al satisfacer la necesidad patente del cliente, se puede establecer una relación positiva con el cliente, lo que puede llevar a oportunidades de ventas futuras y a una mayor satisfacción del cliente.

Necesidad latente

Una necesidad latente en el proceso de compra se refiere a una necesidad que el cliente puede no ser consciente de tener, pero que aún así puede influir en su proceso de compra. Estas necesidades pueden ser más abstractas o emocionales que las necesidades patentes, y pueden estar relacionadas con la imagen personal, el estatus social, la comodidad, la seguridad, entre otros.

Por ejemplo, una persona puede no tener una necesidad patente de comprar un automóvil nuevo, pero puede sentir una necesidad latente de tener un auto más elegante o moderno para mejorar su imagen personal o impresionar a sus amigos. Otra persona puede no tener una necesidad patente de comprar un nuevo smartphone, pero puede sentir una necesidad latente de tener el último modelo para estar a la moda o sentirse conectado con su entorno.

En el proceso de compra, los especialistas en marketing y ventas pueden tratar de identificar y satisfacer estas necesidades latentes del cliente a través de estrategias de marketing y ventas. Por ejemplo, pueden destacar los beneficios emocionales y psicológicos de un producto o servicio en sus campañas publicitarias, o pueden enfatizar la comodidad, la seguridad o la confianza que ofrece un producto o servicio en sus mensajes de ventas.

Al comprender y satisfacer las necesidades latentes del cliente, los especialistas en marketing y ventas pueden crear una conexión emocional con el cliente y fomentar la lealtad y el compromiso a largo plazo. Además, al satisfacer estas necesidades latentes, los especialistas en marketing y ventas pueden diferenciar sus productos o servicios de la competencia y aumentar su participación en el mercado.

Como podemos relacionar la piramide de maslow y el deseo

La Pirámide de Maslow es una teoría de la motivación humana que describe las necesidades básicas de las personas. Por otro lado, el deseo es una fuerza interna que impulsa a los individuos a buscar satisfacción y realización en sus vidas. Aunque hay algunas similitudes entre ambas teorías, también hay diferencias importantes.

En la teoría de Maslow, las necesidades básicas se organizan en una jerarquía de cinco niveles, desde las necesidades fisiológicas y de supervivencia en la base de la pirámide, hasta las necesidades de autorrealización en la cima. La idea es que las personas satisfacen primero las necesidades básicas antes de avanzar hacia las necesidades más altas.

El deseo, por otro lado, puede ser una fuerza más abstracta y menos estructurada que no sigue necesariamente una jerarquía. El deseo puede estar impulsado por una variedad de factores, incluyendo la curiosidad, la exploración, el desafío y la búsqueda de placer.

Sin embargo, se puede argumentar que el deseo y la Pirámide de Maslow están relacionados en el sentido de que el deseo puede ser una fuerza que impulsa a las personas a buscar satisfacción en cada uno de los niveles de la Pirámide. Por ejemplo, un individuo puede tener un deseo fuerte de pertenecer a un grupo social, lo que lo impulsaría a buscar la satisfacción de sus necesidades de pertenencia y amor, que son uno de los niveles de la Pirámide de Maslow.

Además, la Pirámide de Maslow puede proporcionar un marco útil para comprender las necesidades básicas de los clientes y cómo satisfacerlas. Al comprender en qué nivel de la Pirámide se encuentran las necesidades de los clientes, se puede desarrollar estrategias efectivas para despertar su deseo de compra y satisfacer sus necesidades.

¿Cómo identificar las necesidades del cliente para despertar su deseo de compra?

Para identificar las necesidades del cliente y despertar su deseo de compra, es importante conocer los tres tipos de necesidades que tienen: funcionales, sociales y emocionales. Para conocer estas necesidades, se pueden realizar entrevistas, encuestas y focus groups a clientes potenciales reales. 

También se puede analizar la competencia para conocer qué productos o servicios están ofreciendo y cómo satisfacen las necesidades de los clientes.

Una vez que se conocen las necesidades del cliente, es importante convencer al cliente de que el producto o servicio está hecho a medida de sus necesidades.

Para ello, se pueden utilizar técnicas como hacer preguntas que descubran las necesidades del cliente y detectar en qué nivel de la pirámide se encuentra el cliente.

Además, es importante estar siempre alerta a las necesidades del mercado y ser introspectivo para entender por qué los clientes compran ciertos productos o servicios.

Al comprender estas necesidades, se pueden abrir oportunidades para ofrecer productos o servicios que satisfagan esas necesidades.

¿Como se peude despertar el deseo de compra de un cliente?

Para despertar el deseo de compra en un cliente, es necesario convencer al cliente de que nuestro producto o servicio está hecho a la medida de sus necesidades. Además, se pueden seguir algunos pasos para incentivar el deseo de compra en los clientes. En primer lugar, es importante hacerse aliado del público y analizar a la competencia. También se puede crear valor y tener siempre en mente el «porqué» de nuestro negocio. Comunicarse con los clientes potenciales y reales es fundamental para conservarlos y ofrecerles contenido valioso. Otras estrategias para incentivar el deseo de compra incluyen ofrecer descuentos en el precio, dar un período de prueba o garantía de devolución, y agregar una política de garantía que dé seguridad al comprador. Montar un escaparate atractivo, colocar los productos estratégicamente para estimular la venta, utilizar mobiliario que favorezca la venta y atraer la atención del cliente con promociones también son técnicas efectivas

La importancia de comprender sus necesidades, intereses y preferencias siempre es la clave de cualquier proceso comercial. A continuación, te presento algunas estrategias que se pueden utilizar para estimular el deseo de compra de un cliente:

  1. Ofrecer una experiencia única: los clientes buscan experiencias memorables y únicas, por lo que se puede enfocar en crear una experiencia personalizada que se adapte a las necesidades y preferencias del cliente.
  2. Resaltar las características del producto o servicio: se puede destacar los aspectos únicos y las ventajas competitivas de los productos o servicios que se ofrecen, de manera que el cliente se sienta atraído hacia ellos.
  3. Crear un sentido de urgencia: la creación de una sensación de escasez o de una oferta limitada en el tiempo puede motivar al cliente a realizar la compra de manera inmediata.
  4. Utilizar el marketing de contenidos: el marketing de contenidos es una estrategia de creación y distribución de contenido relevante y valioso para el cliente. Esto puede ayudar a atraer la atención del cliente y a despertar su interés por los productos o servicios que se ofrecen.
  5. Conocer al cliente: es fundamental conocer a los clientes para poder ofrecerles lo que realmente necesitan y desean. Esto se puede lograr mediante la segmentación de los clientes y el análisis de sus patrones de compra, preferencias y necesidades.
  6. Ofrecer un excelente servicio al cliente: un excelente servicio al cliente puede marcar la diferencia en la experiencia de compra del cliente, lo que puede ayudar a despertar su deseo de compra y fidelizarlo en el futuro.

Conclusiones

hemo visto que para Deleuze, el deseo es una fuerza creativa y productiva que impulsa al individuo a buscar nuevas experiencias y a romper con las limitaciones de lo establecido. El deseo no está necesariamente ligado a la satisfacción de una necesidad, y puede manifestarse como una búsqueda de algo nuevo y diferente. Además, las relaciones y la comunicación con los demás pueden influir en la forma en que se manifiesta el deseo, lo que lo convierte en una fuerza social y política.

Para despertar el deseo de compra en un cliente es necesario convencerlo de que nuestro producto o servicio satisface sus necesidades. Además, se pueden seguir algunas estrategias como hacerse aliado del público, crear valor, comunicarse con los clientes potenciales y reales, ofrecer descuentos o garantías y utilizar técnicas efectivas como montar un escaparate atractivo o colocar los productos estratégicamente.

Para despertar el deseo de compra de un cliente es importante ofrecer una experiencia única, resaltar las características del producto o servicio, crear un sentido de urgencia, utilizar el marketing de contenidos, conocer al cliente y ofrecer un excelente servicio al cliente.

Lecturas Aconsejadas

Deseo de compra: 6 tips para incentivarlo en tu tienda

Cómo despertar el deseo de tu cliente y lograr que se decida

5 pasos para despertar el deseo de compra

7 Estrategias para incentivar el deseo de compra en tus clientes

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Tutorial: ¿Como definir nuestros clientes ideales puede ayudarnos en nuestra estrategia de marketing? Ejercicios para identificar a nuestro cliente ideal a través del mapa de empatia

Los empresario, los directores comercial y los directores de marketing nos rompemos constantemente la cabeza para entender a nuestro cliente, identificarlo, entender sus necesidades, anticiparse a sus necesidades, par poder producir soluciones (productos o servicios) que nos permitas consolidar el vinculo entre marca y cliente (fidelización). Si bien las nuevas tecnología, el Big Data, la analítica web y los CRM nos han facilitado el trabajo y nos permiten recavar información muy rica de datos de nuestros cliente, considero muy útil realizar el ejercicio de imaginar ir más allá y crear nuestro cliente ideal. Para poder crecer, innovar, desarrollar nuevas soluciones hay que ser capaz de imaginar nuevos escenarios y nuevos clientes. De esto va este post, construir nuestro cliente ideal para poderlo buscar e identificar entre los clientes reales y a partir de allí construir nuestra estrategia de innovación y crecimiento.

Nuestro cliente ideal es una simplificación de la realidad para poder trabajar con ella; para eso usamos buyer persona, arquetipos… como queramos llamarlos, porque al final se trata de definir cuáles son las características más importantes que tienen en común nuestros clientes para poder empatizar con ellos y crear productos y servicios más adaptados a sus necesidades.

El desarrollar este ejercicio nos permite identificar diferentes escenarios que a su vez podemos estructurar y analizar gracias a una Matriz de Ansof y de allí, convertirlos en estrategias de marketing viables.

Características del cliente ideal

Un cliente ideal debe cumplir estas características:

1. El tiene un problema, tú tiene un solución

Ésta es básica, tiene que tener una necesidad latente o un deseo insatisfecho que nosotros podamos resolver (cliente nuevo mercado actual) o que estamos desarrollando una solución para resolverlo (cliente nuevo mercado nuevo).

2. Es consciente de que tiene ese problema

Si él no sabe que tiene ese problema, hay que trabajar con el para que descubre que tiene un problema, pero nos va a costar mucho tiempo y esfuerzo, con lo que intentaremos ver que el grupo sí es consciente de que tiene ese problema.

3. Es importante para él resolver ese problema

Este punto es clave, muchas veces damos por hecho que los clientes desean nuestra solución y nos saltamos o pasamos por alto este detalle. Esto nos lleva inevitablemente al un error y nos hace sobre-dimensionar el número de clientes potenciales. Por lo tanto es importante que para nuestro cliente ideal tiene que ser prioritario resolver este problema, ya que tú puedes ser consciente de que tienes un problema (ejemplo: sobrepeso y no hacer absolutamente nada para resolverlo), pero no es importante o prioritario para ti.

4. Puede pagar por resolver ese problema

Hay que afinar para que en nuestro proceso de identificación nos dirijamos a un segmento que pueda permitirse pagar por lo que ofrecemos; de otra forma, nunca venderemos nada.

5. Puede usar y beneficiarse de la solución que vendemos

Si vendemos soluciones muy técnicas o tecnológicas, nuestro cliente ideal tiene que ser capaz de entenderlas y poder usarlas; de otra forma, no les interesaremos y no nos comprará.

6. Este cliente Existe

Otro de los grandes errores comunes es confiar en el papel que ya se sabe, «lo aguanta todo»; Nos sorprendería de la cantidad de clientes ideales imposibles que he visto a lo largo de mis más de 20 años de experiencia ayudando empresario y futuros emprendedores.

La única forma de asegurarnos de que el cliente existe es, como dice Steve Blanck, “salir de la oficina”, tener curiosidad, observar el entorno con miente abierta, escuchar sin parara y sin filtros, pensar fuera de la caja, aplicar la teoría del océano azul, leer múltiples y variadas publicaciones de sectores inimaginables..

No basta por lo tanto con definirlo perfectamente, tenemos que comprobar que el cliente existe y que tiene las necesidades que nosotros pensamos.

Si estamos innovando ¿cuando es el momento de lanzarse hacia el nuevo cliente o la mercado?

Muchas veces mis cliente me preguntan si estoy seguro de la estrategia. Honestamente por mi experiencia diría que es imposible tener la certeza del éxito de un lanzamiento, y el cementerio de productos fallido está lleno de lanzamiento que iban a ser exitosos. Esto también incluye un factor de intuición, inspiración y análisis que hace que algunos tengamos muchos aciertos y poco fallos y otros lleguen algo tarde. En todo caso Evert Rogers (en el lejano ’62) nos dio unas pautas. Por supuesto estas pausas y sobretodo los indicadores de tiempo pueden cambiar y mucho según el sector.

Imagen de Guido Mautino

¿Como podemos humanizar, hacer real en definitiva, a nuestro cliente ideal?

Hemos dicho que el nuestro cliente ideal «buyer» es una persona que servirá para adaptar nuestro plan de marketing creando los contenidos apropiados a cada perfil: no solo es trata de transmitir lo que los usuarios esperen, sino también tenemos que saber donde, el medio correcto y el momento adecuado para dejar que nos encuentre.

«El Cliente ideal No es un segmento de mercado ni un target» por tanto, a la hora e elaborar los perfiles de nuestros buyer, es importante humanizarlo y una vez «idealizado» buscar el contacto directo con los usuarios reales.

Pongamos por ejemplo que hago reformas de cocina, mi cliente ideal puede ser Juan Antonio Pérez Martínez que vive en Tres Cantos, Madrid y desde hace 10 años tiene una segunda residencia en Benidorm que de momento alquila.

Juan Antonio no suele disfrutar de su vivienda en la playa porque no le gustan las aglomeraciones de gente, prefiere la tranquilidad y el frescor de la montaña pero la tiene como inversión y la alquila sobretodos en los meses de verano.

Le gusta ser muy práctico y ha decidido sustituir la vieja cocina de color claro por una mas resistente en un tono oscuro o neutro , mas en lineas con las tendencias actuales, que soporte mejor el cambio de los inquilinos y se adapte a un tipo de cliente más modernos.

Juan Antonio por supuesto no tiene tiempo de desplazarse para la obra y quiere gestionar el cambio desde Madrid.

Juan Antonio y todos los que son similares a el son mi cliente ideal.

Personas con segunda vivienda lejos de su residencia habitual, que la ponen en alquiler algunos meses del año, acostumbrados a gestiones online, que no requieran su presencia física.

Como acabáis de leer, la mejor forma de definir a tu cliente es usando la tecnifica del Story Telling, inventarse una historia que cuenta de forma real la vida de nuestro cliente ideal. Historia que pueden (deben) ser pedazos de historias de nuestro clientes reales, que componemos y desarrollamos para imaginar escenarios futuros. Historias que, cuando utilizamos con nuestros clientes, harán que se reconozcan y entiendan que somos lo proveedores idóneos para solucionar sus problemas.

Esa historia cuenta las circunstancias que rodean al cliente, para poder entender cual es su día a día y como se enfrenta ante sus problemas, en relación a tu Solución.

El mapa de empatía

Para ayudarnos hay una herramienta muy interesante desarrollada por XPLANE (ahora Dachis Group), que nos puede ayuda a entender mejor a nuestro cliente a través de intentar conocer mejor varias facetas de su vida.

En este post trataré de contaros cómo conocer a vuestros clientes y seguir el proceso para completar vuestro mapa de empatía.

Está claro que la típica definición: “hombre de 25 a 40 años, soltero, de clase media” ya no nos sirve.

Sin embargo, para conocer a nuestro cliente, es necesario conoeer sus gustos, lo que piensa, cómo actúa y para ello debemos mimetizarnos con el segmento de personas al que pertenece, pensar lo que ellos piensan y sentir lo que ellos sienten.

mapa de empatia una herramienta útil para ayudarnos en el proceso de descubrir el cliente ideal

Para «humanizar» a nuestro cliente ideal, el mapa de empatia divide al cliente en 6 aspectos, preguntas a las que debemos contestar.

Los 8 pasos para implementar tu Mapa de empatia

PASO 1 Definición de la idea de negocio en el mapa de empatía.

Queremos abrir un restaurante con menús especiales para personas vegana (aficionadas vida sana), que trabajan o estudian y que llevan una dieta concreta. Además ofrecer la posibilidad de entragas de menús diarios a quién lo solicite por teléfono.

PASO 2 Definición del segmento de cliente (Cliente Ideal).

Con esta idea de negocio y la definición de nuestro segmento de clientes ideales, es hora de emplear el mapa de empatía para descubrir se esconde realmente detrás de lo que llamamos “Cliente ideal”.

El mapa nos muestras cuatro apartados que nos ayudarán a caracterizar a nuestro cliente. Donde ahora solo tenemos un vago concepto de nuestro cliente gracias al mapa de empatia tendremos una perfil profundo del mismo. Lo aconsejable es tener un canvas del mapa de empatía impreso en formato A1, para poder pegar, despegar post it y modificarlo en base el conocimiento que vayamos consiguiendo de nuestro cliente.

En las formaciones y workshop donde empleo el mapa de empatía, me gusta poner un nombre concreto a la persona. Para este ejemplo, a la persona que tenemos en mente, le llamaremos Laura, 35 años, soltera, trabaja en un despacho de abogado y es vegana.

PASO 3 ¿Qué piensa y siente Lara?

  • Laura es una persona que le gusta cuidar su aspecto físico y salud y cree firmemente que a través de la alimentación saludable y algo de deporte lo puede conseguir.
  • Tener buena salud es importante para ella, porque la alimentación sana y el deporte la motivan y le hace sentirse mejor.
  • Es una persona metódica, a la que le gusta seguir cierta rutina diaria.
  • Le preocupa que no pueda seguir su dieta cuando sale a comer con sus amigos o compañeros/as de trabajo.
  • No se desplaza a la hora de comer porque hasta hora no ja encontrado un restaurante que le ofrezca menus equilibrados y veganos.

PASO 4 Imaginamos y luego descubrimos ¿Qué ve Laura?

  • Laura ve que sus compañeras/os que no cuidan su alimentación y no hacen deporte están menos saludables que ella.
  • La oferta del mercado para vegano no es amplia.
  • En su entorno sus amigos también son deportistas y se preocupan por su alimentación y por realizar algún tipo de ejercicio.

PASO 5 ¿Qué oye Laura? a sus círculos

  • Laura oye que las personas se quejan porque han engordado, pero siguen alimentándose de la misma manera.
  • Oye a sus amigos hablar sobre restaurantes y dietas.
  • Le comentan que está en forma y le preguntan cómo lo hace.
  • Escucha a otros que no hacen deporte ni se alimentan bien y no le gusta.

PASO 6 ¿Qué dice y hace?

  • A Laura le gusta explicar qué dietas y ejercicios hace.
  • Si va a un restaurante donde ha podido comer lo que quería y estaba a su gusto de acuerdo a su dieta, lo recomienda a sus amigos.
  • Cuida su aspecto.
  • Hace deporte: va al gimnasio, hace crossfit y sale a correr.
  • Disfruta saliendo por ahí con sus amigos.

PASO 7 ¿Qué esfuerzos, miedos, frustraciones y obstáculos encuentra Laura? a la hora de satisfacer sus necesidades

  • No le resulta fácil encontrar un restaurante donde sentirse a gusto.
  • Le frustra tener que comer a toda prisa porque tiene poco tiempo los días laborables.
  • Leimporta no perder su salud y bienestar.

PASO 8 Qué es lo que motiva a Laura. Deseos, necesidades, medida del éxito, obstáculos superados.

  • A Laura le motiva seguir su plan de alimentación y ejercicio, porque le hace sentirse mejor.
  • Elimina el estrés con laalimentación y el  deporte.
  • Le gusta superar sus límites y se marca retos con frecuencia.

Como veis el mapa de empatía es una herramienta que te permitirá anotar todas estas características de tu cliente, ir apuntando las novedades y los cambios, tener siempre una persona concreta a quién dirigir tu oferta de productos. En el ejemplo del restaurante, es mucho más sencillo ofrecer un menú que cubra las necesidades de Laura, donde incluso se le puede enviar la propuesta por mail a su oficina y que ella encargue el menú, que ofrecer algo para un cliente genérico que  no sabemos exactamente quién es, qué hace, ni que quiere hacer.

He desarrollado formación, workshops y metodologias de integración basadas en el concepto de mapa de empatía.

Si tienes un negocio, empresa o idea de proyecto emprendedor, ¿te animas a que te ayude a desarrolla el mapa de empatía para caracterizar a tu cliente o Buyer Personas?

Análisis del comportamiento del cliente

Sea como sean nuestros buyers todos los clientes del mundo siguen un mismo progreso a la hora de convertirse en clientes.

Vamos a dibujar el embudo de ventas para entender el comportamiento del cliente y asociamos las faces del proceso de compra

 Embudo de ventas Proceso de Compra
 funnelTOFU

 

  • Primer pensamiento «insatisfación»: tengo la sensación de que algo no funciona bien, pero no tengo claro qué problema tengo.
  • Búsqueda pasiva «necesidad latente»: me voy fijando en diferentes opciones, pero sin poner energía en ello y sin considerarla en serio.

MOFU:

  • Búsqueda activa «necesidad patente»: tengo claro cuál es mi problema y quiero resolverlo, así que busco las opciones que hay.
  • Consideración: tengo seleccionadas 2 o 3 opciones y tengo claro lo que quiero y mis criterios de decisión.

BOFU

  • Compara: elijo una opción. Pago.
  • Consumo: uso el producto o servicio.
  • Satisfacción: veo si realmente me ha ayudado a resolver el problema que tenía.

Tabla para identificar a nuestro cliente ideal (uno por cada tipología de buyer)

¿Cómo lo llamamos? Piensa ponerle un nombre lo hace más real
 
¿Dónde trabaja? Sector, perfil, tipología
 
¿Qué cargo tiene o ha tenido?
 
¿Como te imagina su día a día en el trabajo?
 
¿Qué nivel de estudio tiene?
 
¿Conoce tu producto? ¿Cómo? ¿a qué nivel?
 
¿Qué más sabes de él? Aficiones, situación familiar, a que dedica el tiempo libre, etc
 
Edad
 
Genero (si es relevante)
 
Que ingresos tiene
 
Donde vive
 
¿Qué tipo de sitios web visitas, como y cuanto se conecta a internet?
 
¿Utilizas las redes sociales? ¿Cuales? ¿Por qué?
 
¿Cuáles son su deseos y aspiraciones personales?
 
¿Cuáles son su deseos y aspiraciones profesionales?
 
¿Qué desea resolver en su vida? (tiempo libre, vida familiar, calidad de vida, futuro, etc.)
 
¿Qué desea resolver a nivel profesional? (temas económicos, carrera, relaciones con sus superiores, etc.)
 
Explícale cómo podemos ayudarle a resolver sus problemas, o como cumplimos sus expectativas.
 
¿Que términos empleas esta personal para buscar soluciones a sus problemas?
 
¿Sabe que nosotros tenemos una solución que puede resolver sus problemas?
 
¿Ya compra nuestras soluciones?
 
Donde busca información (google, redes sociales, conocidos, prescriptores, foros, etc.)
 
¿Ya has podido presentar tu solución a clientes? Que han comentado. Apunta alguna frase o comentario.
 
¿Cuáles son las principales objeciones que podría expresar a tus soluciones?
 
Ahora, visto todo lo que has entendido sobre este cliente, desarrolla un argumento de ventas (tipo elevator pitch) en el cual explicas a este cliente ideal tu solución.
 
Y si te imagina que estás hablando con este cliente, ¿qué crees que te preguntaría?
 
 

Tabla para Recopilación de las principales Keywords  (por cada tipología de buyer)

Recopilar e identificar las principales Keyword que emplean nuestros Buyers en cada fase del proceso de compra es la base para reconocerlo en el mercado real. Por ello es muy importante hacer este ejercicio. Mas palabras claves soy capaz de identificar con antelación más fácil será el proceso de captación de clientes.

BuyerTOFUMOFUBOFI
    
    

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