Tutorial: Técnicas para conseguir una entrevista con un cliente potencial

Aumentar la cartera de clientes es parte fundamental de la actividad empresarial. Sin embargo, a muchos vendedores no les resulta fácil hacer el primer contacto y concertar una entrevista para presentar una oferta. Problemas de planificación, actitud y psicología comercial son los más habituales a la hora de enfrentarse a un potencial comprador.

Muchas empresas no son conscientes de lo que se juegan cuando descuelgan el teléfono y ponen en marcha el proceso de venta. La primera impresión que perciba el cliente será decisiva y condicionará el desarrollo y desenlace de la gestión que acabamos de iniciar.

Si la experiencia del cliente es grata, lo más posible es que se entablen relaciones comerciales y recomiende su producto a otras personas; si ha sido neutra, la probabilidad desciende a un 50%. Pero si la experiencia es negativa, no comprará nada y se lo comentará a más de veinte personas.

Diferencias entre Lead, prospecto y cliente potencial

Aunque a menudo se utilizan indistintamente, existen algunas diferencias sutiles entre los términos «lead», «prospecto» y «cliente potencial». A continuación, se presentan las diferencias entre estos términos:

  1. Lead: Un lead es una persona que ha proporcionado información de contacto a la empresa, por ejemplo, al completar un formulario en línea o al suscribirse a un boletín informativo. Aunque un lead ha mostrado cierto nivel de interés en el producto o servicio de la empresa, todavía no ha sido cualificado como un prospecto o un cliente potencial. Los leads a menudo necesitan ser calificados o evaluados para determinar si son adecuados como prospectos.
  2. Prospecto: Un prospecto es un lead que ha sido cualificado como una oportunidad de venta. Esto significa que el prospecto tiene una necesidad o problema que el producto o servicio de la empresa puede resolver, y también tiene el presupuesto y la autoridad para tomar una decisión de compra. Los prospectos suelen ser más prometedores que los leads, pero aún no se han convertido en clientes.
  3. Cliente potencial: Un cliente potencial es un prospecto que ha avanzado en el proceso de ventas y está cerca de convertirse en un cliente. El cliente potencial ha mostrado un alto nivel de interés en el producto o servicio de la empresa, ha realizado consultas adicionales, y probablemente está en proceso de evaluar y comparar diferentes opciones antes de tomar una decisión de compra. El cliente potencial es un paso importante hacia la conversión en un cliente real.
funnel de captación lead, prospecto a cliente potencial

En resumen, los leads son personas que han proporcionado información de contacto a la empresa, los prospectos son leads que han sido cualificados como oportunidades de venta, y los clientes potenciales son prospectos que están cerca de convertirse en clientes reales. Cada uno de estos términos representa diferentes etapas en el proceso de ventas, y es importante tratarlos de manera adecuada para maximizar la tasa de conversión de los clientes potenciales en clientes reales.

Como identificar clientes potenciales

Para identificar clientes potenciales, es importante realizar un análisis de mercado y de los clientes existentes. A continuación, te presento algunas técnicas de análisis que puedes utilizar:

  1. Análisis de mercado: Realiza un análisis del mercado en el que compites para identificar oportunidades de crecimiento y posibles clientes potenciales. Puedes utilizar herramientas como encuestas, entrevistas y análisis de datos para obtener información valiosa.
  2. Análisis de la competencia: Investiga a tus competidores y sus estrategias de mercado para identificar sus fortalezas y debilidades y descubrir oportunidades de diferenciación. De esta manera podrás entender mejor a tu público objetivo y atraer a posibles clientes que estén insatisfechos con los productos y servicios de tus competidores.
  3. Análisis de los clientes existentes: Analiza a tus clientes actuales para identificar patrones de comportamiento, preferencias y necesidades. Esto te permitirá comprender mejor a tu público objetivo y determinar cómo llegar a los clientes potenciales de manera efectiva.
  4. Análisis de datos: Utiliza herramientas de análisis de datos para identificar patrones y tendencias en los comportamientos de los clientes, y descubrir oportunidades para aumentar el compromiso y la retención de los clientes existentes, así como atraer a nuevos clientes.
  5. Análisis de redes sociales: Utiliza las redes sociales para analizar las conversaciones en torno a tu marca, productos o servicios, y comprender las tendencias y las necesidades de tus clientes potenciales.

Al combinar estas técnicas de análisis, podrás identificar a los clientes potenciales más adecuados para tu negocio, así como sus necesidades y preferencias. Esto te permitirá desarrollar estrategias de marketing y ventas efectivas para llegar a ellos de manera más efectiva.

Tecnicas para conseguir clientes potenciales

Existen diversas técnicas para conseguir clientes potenciales, a continuación, te presento algunas de ellas:

  1. Publicidad pagada: Utiliza plataformas publicitarias como Google Ads, Facebook Ads, LinkedIn Ads, entre otras, para mostrar tus anuncios a clientes potenciales.
  2. Marketing de contenidos: Genera contenido de calidad y relevante que atraiga a tus clientes potenciales a tu sitio web o redes sociales.
  3. Email marketing: Crea una lista de correos electrónicos de clientes potenciales y envía correos electrónicos informativos y promocionales para atraer su atención.
  4. Redes sociales: Utiliza tus redes sociales para promocionar tus productos o servicios y aumentar la visibilidad de tu marca.
  5. SEO: Optimiza tu sitio web para motores de búsqueda para que aparezca en los primeros resultados de búsqueda cuando los clientes potenciales busquen tus productos o servicios.
  6. Referencias: Pide a tus clientes actuales que recomienden tus productos o servicios a amigos y familiares.
  7. Eventos y ferias comerciales: Participa en eventos y ferias comerciales relevantes para llegar a clientes potenciales en persona.
  8. Alianzas estratégicas: Forma alianzas con empresas relacionadas con tu industria para llegar a clientes potenciales de manera conjunta.

Como utilizar la tecnica del buyer persona para encontrar clientes potenciales

La técnica del buyer persona es una herramienta muy útil para identificar y comprender a los clientes potenciales. Aquí te presento algunos pasos para utilizarla en la identificación de clientes potenciales:

  1. Define tu nicho de mercado: Identifica el grupo de personas que podrían estar interesados en tus productos o servicios. Por ejemplo, si ofreces servicios de diseño gráfico, tu nicho de mercado podría ser empresas que buscan mejorar su identidad visual.
  2. Investiga a tus clientes actuales: Realiza entrevistas y encuestas a tus clientes actuales para entender sus necesidades, deseos y comportamientos. Esto te permitirá obtener información valiosa que te ayudará a crear tu buyer persona.
  3. Crea tus buyer personas: Una vez que hayas recopilado la información, crea perfiles detallados de tus clientes ideales, incluyendo información demográfica, personalidad, intereses, problemas, necesidades y objetivos. Es importante que estos perfiles sean lo más detallados y específicos posible.
  4. Usa tus buyer personas para identificar clientes potenciales: Utiliza tus buyer personas para identificar grupos de personas que se ajustan a los perfiles que has creado. Por ejemplo, si uno de tus buyer personas es una pequeña empresa que busca mejorar su identidad visual, podrías identificar otras empresas similares que podrían estar interesadas en tus servicios.
  5. Personaliza tu marketing y ventas: Utiliza la información de tus buyer personas para personalizar tus estrategias de marketing y ventas. Esto te permitirá crear contenido y mensajes que resuenen con las necesidades y deseos de tus clientes potenciales, lo que aumentará la probabilidad de que se conviertan en clientes.
diferencia entre buyer persona y cliente potencial

Recuerda que los buyer personas son perfiles ficticios que representan a tus clientes ideales, por lo que no todos tus clientes potenciales serán idénticos a ellos. Sin embargo, esta técnica puede ser muy útil para identificar patrones y tendencias en el comportamiento de tus clientes, y para crear estrategias de marketing y ventas más efectivas.

Tipos de clientes potenciales

Existen diferentes tipos de clientes potenciales que pueden variar según la industria, el tipo de producto o servicio que se ofrece, la ubicación geográfica y otros factores. A continuación, presento algunos de los tipos de clientes potenciales más comunes:

  1. Consumidores: Son clientes individuales que compran productos o servicios para su uso personal o para regalar. Pueden ser clientes recurrentes o nuevos, y suelen estar influenciados por factores como la calidad, precio, diseño, conveniencia y marca.
  2. Empresas: Son clientes que compran productos o servicios para su empresa o negocio. Pueden ser grandes corporaciones, pequeñas empresas o startups. Su decisión de compra suele estar basada en la calidad, precio, eficiencia, productividad y rentabilidad.
  3. Gobiernos: Son clientes potenciales que compran productos o servicios para uso gubernamental, como instituciones gubernamentales, militares, educativas o de salud. Suelen tener procesos de licitación y de selección de proveedores muy específicos.
  4. Distribuidores: Son empresas o individuos que compran productos o servicios a fabricantes o proveedores y luego los venden a otros negocios o consumidores finales. Pueden ser mayoristas, minoristas, distribuidores de nicho o vendedores en línea.
  5. Organizaciones sin fines de lucro: Son clientes que compran productos o servicios para utilizarlos en sus actividades de caridad, investigación, educación, culturales, entre otras. Suelen tener presupuestos limitados y buscan opciones de bajo costo o donaciones.
  6. Clientes internacionales: Son clientes que se encuentran fuera del país de origen del proveedor y pueden requerir traducción, adaptación cultural, logística y otros requisitos específicos.

Cada uno de estos tipos de clientes potenciales tiene necesidades y expectativas específicas. Es importante conocerlos para poder personalizar tu estrategia de ventas y marketing y llegar a ellos de la manera más efectiva.

Como se clasifican los clientes potenciales

Los clientes potenciales se pueden clasificar en diferentes categorías según diversos criterios. A continuación, se presentan algunas de las formas más comunes de clasificar a los clientes potenciales:

  1. Por su grado de interés: Los clientes potenciales se pueden clasificar como fríos, tibios o calientes, según su nivel de interés en el producto o servicio. Los clientes fríos son aquellos que aún no conocen el producto o servicio, los tibios son los que tienen cierto interés pero necesitan más información y los clientes calientes son los que están listos para comprar.
  2. Por su poder adquisitivo: Los clientes potenciales se pueden clasificar según su poder adquisitivo o presupuesto. Se pueden clasificar en clientes de alto valor, clientes de valor medio o clientes de bajo valor. Los clientes de alto valor son aquellos que tienen más recursos financieros y están dispuestos a gastar más dinero en el producto o servicio.
  3. Por su sector o industria: Los clientes potenciales se pueden clasificar según el sector o la industria a la que pertenecen. Por ejemplo, clientes en el sector de la salud, la educación, la tecnología, la construcción, entre otros.
  4. Por su ubicación geográfica: Los clientes potenciales se pueden clasificar según su ubicación geográfica, ya sea local, nacional o internacional.
  5. Por su tamaño o estructura: Los clientes potenciales se pueden clasificar según su tamaño o estructura empresarial. Por ejemplo, se pueden clasificar como pequeñas empresas, medianas empresas, grandes corporaciones, startups, entre otras.
  6. Por su ciclo de vida: Los clientes potenciales se pueden clasificar según el ciclo de vida de su empresa o negocio. Se pueden clasificar como clientes nuevos, clientes en crecimiento, clientes maduros o clientes en declive.

La clasificación de los clientes potenciales puede ser útil para desarrollar una estrategia de ventas y marketing personalizada y adaptada a las necesidades y expectativas específicas de cada categoría. Es importante recordar que no todos los clientes potenciales son iguales y que cada categoría tiene sus propios desafíos y oportunidades.

Pasos para lograr la primera entrevista con un cliente potencial

  1. Investiga y comprende a tu cliente potencial: Antes de contactar a un cliente potencial, es importante investigar y comprender su negocio, sus necesidades y su industria. Esto te permitirá personalizar tu enfoque y demostrar que has hecho tu tarea. Puedes utilizar herramientas como LinkedIn, su sitio web, publicaciones o noticias de la industria para obtener información.
  2. Encuentra una conexión: Busca una conexión común con el cliente potencial, por ejemplo, un contacto en común, una afiliación a una asociación profesional, o intereses compartidos. Esto te ayudará a romper el hielo y generar confianza.
  3. Comunica un mensaje claro y conciso: Cuando te comuniques con el cliente potencial, asegúrate de tener un mensaje claro y conciso que destaque cómo puedes ayudarlo a resolver sus problemas o necesidades. Puedes preparar una propuesta o un resumen de tus servicios para presentar en la entrevista.
  4. Ofrece valor desde el principio: Muestra que estás comprometido en ayudar al cliente potencial desde el principio. Puedes ofrecer un recurso o herramienta relevante a su negocio o responder preguntas específicas que haya planteado.
  5. Sé persistente pero no invasivo: Si el cliente potencial no responde a tu primer correo electrónico o llamada telefónica, no te rindas. Envía un seguimiento amable y respetuoso, pero no seas invasivo. Si después de varios intentos no hay respuesta, puede ser el momento de seguir adelante.
  6. Aprovecha las referencias y testimonios: Si tienes referencias o testimonios de clientes satisfechos, utilízalos para respaldar tus servicios. A los clientes potenciales les gusta ver pruebas sociales y saber que otros han confiado en tu trabajo.

Recuerda que el objetivo de la primera entrevista es conocer más acerca de las necesidades y expectativas del cliente potencial y determinar si hay una buena oportunidad de trabajar juntos. Mantén una actitud positiva y profesional y sé honesto acerca de tus habilidades y limitaciones.

Como utilizar el CRM para gestionar a los clientes potenciales

Un CRM (Customer Relationship Management) es una herramienta que permite a las empresas gestionar y mejorar sus relaciones con los clientes. A continuación, se presentan algunos consejos para utilizar un CRM para gestionar a los clientes potenciales:

  1. Centralizar la información: El primer paso es utilizar el CRM para centralizar la información de los clientes potenciales, incluyendo su nombre, datos de contacto, historial de interacciones y cualquier otra información relevante. Esto permitirá a la empresa tener una visión completa y actualizada de cada cliente potencial.
  2. Segmentar a los clientes potenciales: Es importante segmentar a los clientes potenciales en grupos según su interés, presupuesto, sector, ubicación o cualquier otro criterio relevante. Esto permitirá a la empresa personalizar su estrategia de marketing y ventas para cada grupo de clientes potenciales.
  3. Automatizar el seguimiento: El CRM puede automatizar el seguimiento de los clientes potenciales, enviando correos electrónicos personalizados, recordatorios de seguimiento, mensajes de texto y otras formas de comunicación que permitan mantener la relación con los clientes potenciales y aumentar su interés.
  4. Medir y analizar los resultados: Es importante medir y analizar los resultados de las interacciones con los clientes potenciales utilizando el CRM. Esto permitirá a la empresa identificar los puntos fuertes y débiles de su estrategia de ventas y marketing, y hacer ajustes para mejorar la tasa de conversión de los clientes potenciales en clientes reales.
  5. Integrar con otras herramientas: El CRM se puede integrar con otras herramientas de marketing y ventas, como el email marketing, las redes sociales, el software de automatización de ventas y otros, para maximizar la eficacia de la estrategia de ventas y marketing.


Lecturas aconsejadas

Técnicas para conseguir una entrevista con un potencial cliente

Clientes potenciales: qué son, qué tipos existen y cómo identificarlos

Clientes potenciales: cómo captarlos, analizarlos y hacerles seguimiento

Por qué conocer mejor a tus clientes (vídeo)

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Tutorial: Modelo para el análisis de la #cartera de #clientes

Análisis de cartera de clientes es un proceso que implica evaluar y clasificar a los clientes actuales de una empresa para identificar su potencial de crecimiento y rentabilidad. Esto permite a las empresas tomar decisiones informadas sobre cómo optimizar su relación con los clientes y asignar recursos de manera efectiva.

El análisis de cartera de clientes puede incluir la evaluación de métricas como el tamaño del pedido, la frecuencia de compra, el tiempo de antigüedad de la relación con el cliente y la rentabilidad. También puede involucrar la segmentación de clientes en grupos basados en características como el comportamiento de compra, los ingresos y la geografía.

El objetivo final del análisis de cartera de clientes es ayudar a la empresa a mejorar la eficiencia y efectividad de su estrategia de relación con los clientes, lo que puede resultar en un aumento de las ventas y la satisfacción del cliente.

Muchas veces participo y escucho hablar del bigdata y como esto modificará el negocio. El Bigdata en definitiva es esencial pata la gestión y análisis de enormes volúmenes de datos que no pueden ser tratados de manera convencional, ya que superan los límites y capacidades de las herramientas de software habitualmente utilizadas para la captura, gestión y procesamiento de datos.

El objetivo con el Big Data, al igual que los sistemas de análisis tipo CRM, es convertir el Dato en información que facilita la toma de decisiones, incluso en tiempo real. Pero el Big Data, más que una cuestión de tamaño, es una oportunidad de negocio. Las empresas ya están utilizando Big Data para entender el perfil, las necesidades y el sentir de sus clientes respecto a los productos y/o servicios vendidos.

Pero mi experiencia, con muchas de las pymes con las que he trabajado, en muchos casos no tiene ni tan siquiera un modelo de análisis para obtener información clave de la actividad de venta con sus clientes.

Conocer a nuestro clientes es una de las claves para lograr definir una estrategia de marketing, estrategia comercial y por supuesto plan de expansión.

Evolución de la cualificación de contactos en una empresa:

  • Prospect: Creemos que podría llegar a ser cliente
  • Lead: Además de tener indicios, sabemos que ha mostrado interés por nuestros productos
  • Cliente: Cuando el contacto comercial efectúa la compra
imagen que visualiza el concepto de analisi de cartera y captación y lo asocial al funnel de ventas

Las empresas tienen que recopilar los datos que el equipo comercial recoge de los clientes, leads y prospects, en cada operación de ventas, contacto o petición de información. Hay que poner en marcha un proceso que ayude a pasar de tener solamente datos a crear información interna que permita a la empresa añadir valor a la toma de decisiones. Si la empresa disponemos de un CRM es importante obtener datos básicos, como: potencial de compra estimado, productos por los que se ha interesado, fecha del contacto, fecha de la próxima acción a realizar y otros detalles sobre la relación que se ha establecido.

En todo caso el paso primer es localizar los datos y empezarlo a recopilar con regularidad.

Ventaja para las empresas


Hay varias ventajas para las empresas que realizan un análisis de cartera de clientes:

  1. Mejor comprensión de los clientes: Al analizar los datos de los clientes, las empresas pueden obtener una comprensión más profunda de sus necesidades, preferencias y comportamientos de compra.
  2. Toma de decisiones informadas: Al tener información valiosa sobre sus clientes, las empresas pueden tomar decisiones más informadas sobre cómo optimizar sus relaciones con ellos.
  3. Optimización de recursos: Al clasificar a los clientes en función de su potencial de rentabilidad y crecimiento, las empresas pueden asignar recursos de manera más efectiva y centrarse en los clientes más valiosos.
  4. Mejora de la satisfacción del cliente: Al entender mejor las necesidades y deseos de los clientes, las empresas pueden ofrecer un mejor servicio y productos, lo que resulta en una mayor satisfacción del cliente.
  5. Aumento de las ventas: Al enfocarse en los clientes más valiosos y optimizar las relaciones con ellos, las empresas pueden aumentar sus ventas y crecer su negocio.

En resumen, el análisis de cartera de clientes puede ser una herramienta valiosa para las empresas que buscan mejorar su relación con los clientes, aumentar las ventas y optimizar sus recursos.

Metodologia para el análisis de cartera de clientes

Hay varias metodologías que se pueden utilizar para realizar un análisis de cartera de clientes, incluyendo:

  1. Análisis de la rentabilidad de los clientes: Este enfoque evalúa la rentabilidad de los clientes individuales a lo largo del tiempo.
  2. Segmentación de clientes: Este enfoque implica la segmentación de los clientes en grupos basados en características similares, como el comportamiento de compra, los ingresos y la geografía.
  3. Análisis de la vida útil del cliente: Este enfoque evalúa la duración probable de la relación con el cliente y su potencial de crecimiento y rentabilidad.
  4. Análisis de la lealtad del cliente: Este enfoque evalúa la lealtad de los clientes hacia la marca y su disposición a seguir comprando productos o servicios.
  5. Análisis de la satisfacción del cliente: Este enfoque evalúa el nivel de satisfacción de los clientes con los productos o servicios de la empresa.

Cada metodología tiene sus propias fortalezas y debilidades, y la elección de la metodología adecuada dependerá de los objetivos específicos de la empresa y de la información disponible. Es importante utilizar una combinación de métodos para obtener una visión completa de la cartera de clientes.

Ejemplo de tabla de recogida de datos

Vendedor: (Nombre)  
Fecha:  
Especialidad, Línea, Área:  
 
CUENTAS QUE FORMAN ESTA CARTERA:
No. Cuentas: F.A No. Cuentas: F.M No. Cuentas: F.B Total de Cuentas:
       
% % % 100 %
 
POR TIPO DE CUENTA:
Tipo: Número de Cuentas: Porcentaje:
Cuentas Grandes:    
Cuentas Medias:    
Cuentas Pequeñas    
Cuentas Nuevas:    
Total:   100%
 
PROSPECTOS: (Clientes Potenciales trabajándose actualmente por el vendedor.)
No. De Prospectos: Potencial Percibido (Marque con X.)
F.A. F.M F.B.
       
 
¿Cuáles son las 10 mejores cuentas activas de esta cartera?(En orden descendente de mayor a menor.)
Cuenta: Facturó el año pasado: Ha facturado este año: Proyección para final de año:
1.      
2.      
3.      
4.      
5.      
6.      
7.      
8.      
9.      
10.      
                       
 
¿Cuáles son las 10 mejores cuentas que presentan mayor potencial de crecimiento?
  Cuenta: ¿En dónde, en qué, reside el potencial?
 
1    
2    
3    
4    
5    
6    
7    
8    
9    
10    
 
Notas importantes en relación con mi cartera:
 

Como emplear el análisis de la cartera de cliente para definir una estrategia comercial

El análisis de la cartera de clientes puede ser utilizado para definir una estrategia comercial de la siguiente manera:

  1. Identificación de los clientes más valiosos: Al clasificar a los clientes en función de su potencial de rentabilidad y crecimiento, las empresas pueden identificar a los clientes más valiosos y enfocarse en ellos.
  2. Mejora de la relación con los clientes: Al tener una comprensión profunda de las necesidades y preferencias de los clientes, las empresas pueden mejorar sus relaciones con ellos al ofrecer un mejor servicio y productos.
  3. Desarrollo de programas de fidelización: Al identificar a los clientes más leales, las empresas pueden desarrollar programas de fidelización para mantenerlos comprometidos y aumentar sus ventas a largo plazo.
  4. Diversificación de productos y servicios: Al identificar las necesidades y preferencias de los clientes, las empresas pueden diversificar su oferta de productos y servicios para satisfacer las demandas de los clientes.
  5. Asignación de recursos: Al tener una comprensión clara de la cartera de clientes, las empresas pueden asignar recursos de manera efectiva para maximizar la rentabilidad y el crecimiento.

En resumen, el análisis de la cartera de clientes es un paso crítico para definir una estrategia comercial efectiva y lograr una mayor satisfacción del cliente y un aumento de las ventas. Al utilizar los resultados del análisis para tomar decisiones informadas, las empresas pueden optimizar sus relaciones con los clientes y lograr un crecimiento sostenible.

Conclusiones

Las empresas suelen conocer muy bien a sus 10 primeros clientes, pero nos resulta complicado sacar conclusiones sobre el perfil de nuestra cartera de clientes. ¿Os suena esto? Estoy hablando, por supuestos, de casos generales y para empresas con más de 100 clientes. Nuestro cerebro tiene ciertas dificultades para estructurar información sacar conclusiones con gran cantidad de datos y más si son tan dispersos.

Hay otro error frecuente, solemos pensar que los mejores clientes son los que más nos compran, pero solemos olvidar, o restarle importancia, aquellos clientes que compran poco, pero tienen potencial para comprar más, o quizás aquello clientes que llevan muchos años comprándonos.

El coste de captar un cliente nuevo suele multiplicar entre 2 y 8 veces el coste de retener un cliente. También es cierto, que si no captamos clientes, corremos el peligro de  desaparecer. Una empresa que no capta clientes, tendrá los mismos clientes que hoy o menos, pero nunca más.

Conforme vayan desapareciendo los clientes, lo hará la empresa. Es evidente que lo que mejora el resultado del análisis es poder analizar el margen de contribución de cada cliente. A veces, nos deslumbramos por la capacidad de compra, pero no siempre muchos ingresos significan mucha rentabilidad.

Por lo tanto, aspectos a mejorar:

  1. Evitar sacar conclusiones solamente con los 10 mejores clientes
  2. Pensar en cómo evaluar los clientes por lo que compran y por lo que podrían llegar a comprar
  3. Analizar la antigüedad del cliente
  4. Analizar rentabilidad del cliente, no solo los ingresos

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