Tres empresas que han innovado en negocios de los de ‘toda la vida’ – Ideas – Emprendedores – Webs

Nos hemos fijado en estos tres proyectos emprendedores que han decidido romper las reglas del juego en mercados muy tradicionales para aportar innovación con sus propuestas de valor.
— Leer en www.emprendedores.es/ideas-de-negocio/startups-emprendedores-ingenio-innovacion-mercados-tradicionales

Un nuevo semáforo virtual podría acortar los desplazamientos un 20 % | MIT Technology Review en español

El primer sistema de semáforos del mundo comenzó a funcionar en 1868 cerca del Palacio de Westminstert en Londres (Reino Unido). Se trataba de un sistema de alumbrado de gas operado por un policía, y diseñado para controlar el flujo del tráfico de los carruajes tirados por caballos a través del río Támesis.

La prueba fue un éxito, al menos en lo que respecta al control del tráfico. Pero el experimento fue efímero. Unos meses después de que se instalaran las luces, explotaron a causa de una fuga de gas, hiriendo al policía que las controlaba.

Desde entonces, peatones y conductores han tenido una relación algo tensa con los semáforos. Cuando funcionan bien, proporcionan un sistema eficiente y neutral para determinar la prioridad en las carreteras. Pero cuando funcionan mal, pueden generar atascos kilométricos.

Tanto los ingenieros automotrices, como los conductores y los peatones estarían encantados de disponer de una alternativa más eficiente. Y eso es justo lo que proponen el científico de la Universidad Carnegie Mellon en Pittsburgh (EE. UU.) Rusheng Zhang y su equipo. Los investigadores han probado una estrategia que podría desterrar por completo los semáforos de las calles y reemplazarlos con un sistema virtual. Afirman que su sistema tiene el potencial de reducir drásticamente el tiempo que duran los desplazamientos.
— Leer en www.technologyreview.es/s/10370/un-nuevo-semaforo-virtual-podria-acortar-los-desplazamientos-un-20

Producir bioenergía a partir de microalgas cultivadas en aguas residuales, un proyecto con sello español | Business Insider España

¿Te imaginas producir energía a partir de aguas residuales? O, para ser más exactos, a partir de microalgas cultivadas en aguas residuales, tanto agrícolas como domésticas, por medio de la recuperación de energía en forma de biometano y la obtención de otros productos tales como bioplásticos, fertilizantes biológicos y agua para riego.

Pues en ello está trabajando un grupo de investigación de Ingeniería y Microbiología del Medio Ambiente (GEMA) de la Universidad Politécnica de Cataluña, que ha construido una planta piloto de 30 metros cúbicos para la producción de bioproductos y bioenergía a partir de microalgas cultivadas en aguas residuales
— Leer en www.businessinsider.es/producir-bioenergia-partir-microalgas-cultivadas-aguas-residuales-proyecto-sello-espanol-276035

Laserfood, la empresa española que está revolucionado el mundo del etiquetado de alimentos | Business Insider España

Como ya alertaba  la Faraona con sus medias de Sabadell, parece que la innovación y el buen hacer no pudieran llegar nunca de nuestro país. Pero el desarrollo y las tecnologías avanzadas también se dan en España y un ejemplo de ello puede ser Laserfood.

Esta empresa valenciana lleva años revolucionado el mundo del etiquetado a través de su tecnología patentada que ha conseguido liberar a ciertos alimentos del etiquetado habitual, logrando imprimir las etiquetas directamente en la piel.
— Leer en www.businessinsider.es/laserfood-empresa-espanola-que-esta-revolucionado-mundo-etiquetado-alimentos-252954

Así de impresionantes lucen las primeras radiografías tridimensionales a todo color

Las imágenes por rayos X han sido por más de 120 años la opción más fiable para «ver» qué es lo que sucede dentro de nuestro cuerpo, un herramienta ideal para detectar fracturas y otros padecimientos en algunos órganos del cuerpo. Hoy gracias a un proyecto basado en tecnología del CERN, parece que los rayos X recibirán su más importante actualización desde su descubrimiento.

Mars Bioimaging, una compañía neozelandesa, dice haber desarrollado un escáner de imágenes biológicas que puede generar imágenes tridimensionales a todo color de huesos, músculos, grasa, líquidos y el resto de materiales que hay dentro del cuerpo humano.
— Leer en m.xataka.com/medicina-y-salud/asi-impresionantes-lucen-primeras-radiografias-tridimensionales-todo-color

Now you can 3D print an entire bike frame

In a workshop in Silicon Valley, the startup Arevo is 3D printing samples of its first generation of bikes. A custom robot prints the company’s carbon fiber-embedded material using a process that can print in all dimensions, rather than just building layers like a standard 3D-printer–making it strong enough to print large objects like bikes or parts of an airplane. (The company plans to make a variety of industrial components, but chose to start with bikes to demonstrate its technology.)

Since the robot does all the work, there are no labor costs, it’s feasible to manufacture in the U.S. or Europe and avoid the carbon footprint of shipping bike componets across the ocean. The manufacturing process also has a lower environmental footprint. Right now, most carbon fiber bikes are made in a high-energy process that involves baking the frame in a huge oven for hours or days.
— Leer en www.fastcompany.com/90199960/now-you-can-3d-print-an-entire-bike-frame

Innovación y economía circular | Innovación | EL PAÍS Retina

El mundo está cambiando a un ritmo trepidante y no hay duda de que la innovación tecnológica, más allá de facilitarnos la vida, de hacer que trabajemos de otra manera o que haya cambiado la forma de relacionarnos entre nosotros, es una gran oportunidad de negocio para las empresas. Gracias a ella, pueden ser más competitivas debido a que la innovación va a ser lo que provoque la transición económica hacia el nuevo modelo de economía circular.

Por poner solo un ejemplo de cómo la innovación tecnológica está moldeando el mundo empresarial, en 2007 de las cinco empresas más importantes del mundo, solo una era tecnológica (Google). Diez años después, lo son las cinco (Amazon, Facebook, Microsoft, Apple y Google). Si hacemos un análisis comparativo entre el comportamiento en Bolsa entre las empresas tradicionales y las que han apostado por la innovación, estas últimas crecen más rápido, se devalúan menos y, cuando hay una crisis, además de ser más rentables, se recuperan más rápidamente, lo que certifica que en el siglo XXI la clave de la competitividad es la tecnología que está llevando a la transformación del modelo económico.
— Leer en retina.elpais.com/retina/2018/07/10/innovacion/1531221151_851035.html

A qué te vas a enfrentar si eres realmente un innovador – Gestión – Emprendedores – Webs

“El innovador se enfrenta a grandes retos que el resto de emprendedores no tienen. Es mucho más difícil ser innovador que emprendedor a secas”, asegura José M. Almansa, CEO&Founder de Welever y co-founder de LOOM-Impact Hub. Así resume él, las tres grandes diferencias que hay entre estas dos formas de emprender:

“El innovador tiene tres grandes retos. El primero es que su idea o lo que quiera hacer no se puede ver en otro sitio, porque es nuevo. Y a la hora de contarla, todas las personas con las que hablas te preguntan: ¿Y esto, donde puedo tocarlo? ¿Donde puedo verlo? Y tú respondes, pues no puedes tocarlo y no puedes verlo porque lo estoy creando yo desde la nada. Es mucho más difícil conseguir apoyos cuando tienes una idea que la gente no puede ver en ningún sitio porque es completamente nueva. Eso a mí me ha pasado toda la vida”.

“El segundo gran reto es que cuando buscas financiación el inversor te pregunta si va a ganar mucho más dinero con tu proyecto, porque el proyecto de cualquier emprendedor le parece que tiene menos riesgo que el de un innovador”.
— Leer en www.emprendedores.es/gestion/dificultades-para-innovar

Las naranjas más ‘verdes’ de España | Economía | EL PAÍS

Una voz inconfundible lleva décadas saliendo del televisor: «Zumo exprimido… Don Simón». Pero desde hace poco tiempo el eslogan se ha alargado y hoy termina con un rotundo «cuida del planeta». La frase resume bien el experimento medioambiental que el grupo García Carrión, propietario de la popular marca y principal productor de zumos en España, está llevando a cabo en su planta de Huelva. Un ejemplo de economía circular o «bioeconomía» único y pionero en Europa, según apunta Antonio Moreno, gerente de la instalación: «Lo entendemos como una forma de subsistir y de adaptarnos a nuestro entorno».

En esta planta, llamada Cítricos del Andévalo y situada en el municipio de Villanueva de los Castillejos, se exprimen 200.000 toneladas de líquido al día, cerca del 40% del total nacional. Es la única instalación que cultiva variedades específicas para zumo –sin tratamientos fitosanitarios y recogidas a mano- en las 1.500 hectáreas arboladas de las que se nutre. En ella se persigue una ambiciosa meta: los tres ceros. «Trabajamos para reducir a cero nuestros residuos, alcanzar un consumo neto de agua cero y eliminar las emisiones nocivas para la atmósfera», explica el gerente. «Una cosa lógica si pensamos que estamos en la provincia europea con más porcentaje de superficie protegida y que además vivimos de ella».
— Leer en elpais.com/economia/2018/06/28/actualidad/1530199424_767163.html

Better Brainstorming

About 20 years ago I was leading a brainstorming session in one of my MBA classes, and it was like wading through oatmeal. We were talking about something that many organizations struggle with: how to build a culture of equality in a male-dominated environment. Though it was an issue the students cared about, they clearly felt uninspired by the ideas they were generating. After a lot of discussion, the energy level in the room was approaching nil. Glancing at the clock, I resolved to at least give us a starting point for the next session.

“Everyone,” I improvised, “let’s forget about finding answers for today and just come up with some new questions we could be asking about this problem. Let’s see how many we can write down in the time we have left.” The students dutifully started to throw out questions, and I scribbled them on a chalkboard, redirecting anybody who started to suggest an answer. To my surprise, the room was quickly energized. At the end of the session, people left talking excitedly about a few of the questions that had emerged—those that challenged basic assumptions we had been making. For instance: Were there grassroots efforts we could support, rather than handing down rules from the top? And: What could we learn from pockets within our own organization that had achieved equality, instead of automatically looking elsewhere for best practices? Suddenly, there was much more to discuss, because we had opened up unexpected pathways to potential solutions.

— Leer en hbr.org/2018/03/better-brainstorming