EL HOMBRE QUE CAMBIÓ LA HISTORIA DEL RETAIL | Retailnewstrends

Los quiméricos son los que cambiaron las formas de consumo y de comerciar entre nosotros. Clarence Saunders, abrió la primera tienda con autoservicio por parte de los clientes.

PIGGLY WIGGLY 

Piggly Wiggly es una cadena de supermercados estadounidense fundada en 1916 por Clarence Saunders en Memphis, Tennessee. Fue el primer supermercado del mundo en utilizar el sistema de autoservicio, donde los clientes podían recorrer los pasillos y elegir ellos mismos los productos que deseaban comprar. Esto revolucionó la forma en que los consumidores compraban sus productos y sentó las bases para la industria de supermercados moderna. Aunque la empresa original se declaró en bancarrota en la década de 1930, Piggly Wiggly sobrevive hoy en día como una cadena de supermercados regional en los Estados Unidos.

Era 16 de septiembre de 1916, y estamos en Memphis, Tennessee. Ese día cambió para siempre el retail. Hace de entonces más de un siglo y  Saunders ya empezó a usar estrategias que a día de hoy usan los retailers, los consultores de estrategia o los profesionales del marketing. Pero no solo eso, si conocemos bien la biografía de este norteamericano, intuiremos lo que va a pasar en unos años en el retail.

Hasta ese día, las tiendas habían mantenido todas sus mercancías detrás del mostrador. Tras esperar su turno, un cliente le decía al tendero qué es lo que quería, y éste lo iba recogiendo y embolsándolo. El cliente simplemente tenía que pagar. Ese era su rol. Entonces apareció un tipo llamado Clarence Saunders, y lo cambió todo. Es el padre fundacional del retail tal como lo conocemos hoy.

Como nace la idea de Piggly Wiggly

La idea detrás de Piggly Wiggly surgió de la frustración de su fundador, Clarence Saunders, con el sistema de venta de comestibles de su tiempo, donde los clientes dependían de los dependientes para recoger los productos de sus listas de compras. Saunders quería un enfoque más eficiente y centrado en el cliente, y así creó Piggly Wiggly como el primer supermercado de autoservicio del mundo.

Gracias a esta idea los clientes podían recorrer los pasillos y seleccionar ellos mismos los productos que deseaban comprar, sin tener que esperar a que un dependiente los recoja. Esta innovación revolucionó la forma en que los consumidores compraban sus productos y sentó las bases para la industria de supermercados moderna.

La principal innovación de Piggly Wiggly

La principal innovación de Piggly Wiggly fue la introducción del sistema de autoservicio en el sector de la venta al por menor de alimentos. Antes de la creación de Piggly Wiggly, los clientes dependían de los dependientes para recoger los productos de sus listas de compras. Con el sistema de autoservicio de Piggly Wiggly, los clientes podían recorrer los pasillos y elegir ellos mismos los productos que deseaban comprar.

Este enfoque revolucionó la forma en que los consumidores compraban sus productos y sentó las bases para la industria de supermercados moderna.

La implementación del sistema de autoservicio en Piggly Wiggly fue una de las mayores innovaciones en la historia de la venta al por menor y tuvo un impacto significativo en la forma en que los consumidores adquieren productos hoy en día.

imagen de archivo del primer Piggy Wiggly

Saunders, tras darle muchas vueltas, ideó un sistema por el cual el dividiría una tienda en tres áreas:

  • Vestíbulo principal, donde situaría las cajas registradoras.
  • Zona de ventas, situada en la entrega tras pasar un torniquete, e ideo un planograma de tal forma que los clientes tendrían que caminar por la tienda y pasar delante de todas los productos expuestos, los cuales se exhibían en estantes o en armarios. Los perecederos estarían situados dentro de un refrigerador de vidrio
  • Almacén

Como veia piggly wiggly a los clientes

Piggly Wiggly veía a sus clientes como la base de su éxito y su razón de ser. La compañía se enfocaba en proporcionar a sus clientes una experiencia de compra cómoda, eficiente y asequible, y se esforzaba por satisfacer sus necesidades y deseos a través de una amplia selección de productos de alta calidad y precios competitivos. Además, Piggly Wiggly implementó el sistema de autoservicio para darle a los clientes un mayor control sobre su experiencia de compra y ofrecerles una forma más eficiente de elegir y adquirir sus productos. En resumen, Piggly Wiggly veía a sus clientes como un elemento clave de su negocio y se esforzaba por satisfacer sus necesidades y deseos a través de una atención al cliente excepcional y una amplia selección de productos.

ejemplos de carteles publicitarios de Piggly Wiggly

«Serve Yourself and Save»

El lema de Piggly Wiggly era «Serve Yourself and Save». Este lema reflejaba la filosofía de la compañía de proporcionar a los clientes una experiencia de compra cómoda, eficiente y asequible, y ofrecerles la oportunidad de ahorrar dinero al elegir y recoger ellos mismos sus productos. Con este lema, Piggly Wiggly promovía su sistema de autoservicio innovador y su compromiso con la satisfacción del cliente.

Que aporta la revolución del autoservicio al retail

La introducción del sistema de autoservicio en el retail tuvo varios impactos significativos:

  1. Mayor eficiencia: El sistema de autoservicio permitió a los clientes recoger sus productos de manera más rápida y eficiente, ya que no tenían que esperar a un dependiente para recoger los productos que deseaban comprar.
  2. Menores costos: Al eliminar la necesidad de tener dependientes que recojan los productos para los clientes, los minoristas pudieron reducir sus costos y ofrecer precios más bajos a los consumidores.
  3. Mayor variedad de productos: Al permitir a los clientes seleccionar ellos mismos los productos que deseaban comprar, los minoristas pudieron ofrecer una mayor variedad de productos en sus establecimientos.
  4. Mayor control sobre la experiencia de compra: Al permitir a los clientes controlar su propia experiencia de compra, se les dio un mayor poder de decisión sobre qué productos adquirir y cómo desean hacerlo.

Como ha cambiado el autoservicio desde la implantación en Piggly Wiggly

Desde su introducción en Piggly Wiggly, el sistema de autoservicio ha evolucionado significativamente en la industria del retail. Algunos de los cambios más significativos incluyen:

  1. Tecnología: La incorporación de tecnología, como códigos de barras y sistemas de pago automatizados, ha hecho que el proceso de compra sea aún más rápido y eficiente para los clientes.
  2. Personalización: Con el avance de la tecnología, los minoristas pueden personalizar la experiencia de compra de los clientes con base en sus preferencias y hábitos de compra.
  3. Compras en línea: Con la popularidad de las compras en línea, los clientes ahora pueden elegir productos y hacer sus compras en línea desde la comodidad de sus hogares.
  4. Experiencia omnichannel: Con el surgimiento de la experiencia omnichannel, los minoristas ahora ofrecen a los clientes una experiencia de compra integrada en tiendas físicas, en línea y móvil.

En resumen, desde su introducción en Piggly Wiggly, el sistema de autoservicio ha evolucionado significativamente y ha sido impulsado por el avance de la tecnología y la demanda de los clientes por una experiencia de compra más personalizada e integrada

Que pasos hay que seguir para implementar un sistema de autoservicio en un retail

Para implementar un sistema de autoservicio en un retail, se deben seguir los siguientes pasos:

  1. Investigación y análisis: Antes de implementar un sistema de autoservicio, es importante realizar una investigación exhaustiva para comprender las tendencias y las necesidades del mercado. Se deben analizar las preferencias de los clientes, el tipo de productos que prefieren y los precios que están dispuestos a pagar.
  2. Planificación y diseño: Una vez que se tienen los datos necesarios, se deben planificar y diseñar los detalles del sistema de autoservicio. Esto incluye la selección de los productos que se ofrecerán, la disposición de las estanterías, la instalación de sistemas de seguimiento y control de inventario, entre otros aspectos.
  3. Adquisición de equipos y suministros: Para implementar un sistema de autoservicio, es necesario adquirir todos los equipos y suministros necesarios, como estanterías, cajas registradoras, sistemas de seguimiento de inventario, etc.
  4. Capacitación de personal: El personal debe estar capacitado para utilizar correctamente los equipos y sistemas, así como para brindar un servicio al cliente eficiente y amable.
  5. Pruebas y ajustes: Antes de poner en marcha el sistema de autoservicio, es importante realizar pruebas exhaustivas para asegurarse de que funciona correctamente. Si es necesario, se deben realizar ajustes para garantizar su eficiencia y eficacia.
  6. Lanzamiento y promoción: Una vez que se han realizado todos los ajustes necesarios, se puede lanzar el sistema de autoservicio y promocionarlo a los clientes. Es importante brindar a los clientes una orientación clara sobre cómo utilizar el sistema y responder a cualquier pregunta o inquietud que puedan tener.

Estos son los pasos básicos para implementar un sistema de autoservicio en un retail, pero es posible que se requieran más pasos dependiendo de la naturaleza y el tamaño del negocio. La clave es asegurarse de que todos los detalles estén bien planificados y que se realice una investigación exhaustiva antes de poner en marcha el sistema.


Leer en

www.retailnewstrends.me/el-hombre-que-cambio-la-historia-del-retail/

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¿Sabes cómo se mide la fidelidad de tus clientes? – Gestión – Emprendedores – Webs

Antes de entrar en materia, conviene diferenciar entre fidelización y engagement, porque no son exactamente los mismo. “La fidelización podemos analizarla de modo similar a las relaciones de pareja, pero en el entorno de los negocios. ¿Qué es la infidelidad? No conseguir fidelizar a un cliente es no satisfacerle lo suficiente como para que se marche con la competencia. Es importante destacar aquí que el cliente seguía teniendo la necesidad que tu empresa no podía o sabía satisfacer y por eso te cambia por un competidor. Si pierdes un cliente porque ya no tenía esa necesidad de tu producto o servicio, no puede considerarse como una mala estrategia de fidelización, sino una pérdida de clientes”, explica Pablo Penadés, marketing manager en Unbounce.
— Leer en www.emprendedores.es/gestion/medir-la-fidelidad-de-tus-clientes

Sombra 25. Sombra de pensar en ventas sin pensar en la fidelización. – By Eva Vallina

Muchas compañías disponen de sus departamentos de marketing, imagen corporativa etc. Se dedican miles de horas y recursos a atraer clientes, pero ¿qué pasa cuando no utilizamos el mismo foco para la creación de campañas de retención de clientes / fidelización en el punto de venta? Gasto con el que no obtenemos rentabilidad esperada. Por ello, y como no está la cosa como para no materializar dichos esfuerzos, vamos a empezar por definir qué cosas son las que fidelizan al cliente.
— Leer en byevavallina.es/sombra-ventas-fidelizacion/

Tutorial: como identificar el cliente que está a punto de marcharse y prevenir el churn en nuestra cartera de clientes

Non nos engañemos, nuestra máxima aspiración es a tener clientes fieles y volcados a lo que e les ofrecemos. Queremos que los consumidores conecten con nosotros y que se conviertan en fans. Repetimos de forma recurrente palabras como fidelidad o lealtad, en nuestros análisis y en las estrategias de marketing, porque al final es nuestro “Eldorado”.

Sin embargo conseguir la lealtad y la fidelidad de nuestros clientes no es tarea fácil ni sencilla. Tampoco lo es conservar y consolidar esa lealtad y esa fidelidad. Posiblemente empezamos a hacer las cosas bien y, sin embargo, perdemos al consumidor en el camino, y en muchos casos tardamos semanas o meses en darnos cuenta.

Este es el punto quizás más importante, que a veces se nos escapa. Muchas empresas fallan en la capacidad de mantener la relación. Cierto, hay grandes marcas y gigantes que destinan presupuestos elevadísimos para impulsar ventas y atraer a los consumidores y, sin embargo, no tienen garantizada la fidelidad del cliente. Esos consumidores no les duran ergo, no logran que las cosas se consoliden en el mercado o que no lo hagan al medio o largo plazo. Son clientes efímeros, llegan, consumen y luego desaparecen.

Y esto es un problema el que tienen que trabajar los equipos comerciales y marketing para conseguir corregir el fenómeno del churn, la tendencia a perder clientes. Hay que crear estrategias y servicios de atención al cliente que permitan mantener y cultivar las relaciones con los consumidores, pero además tienen que permitir a la empresa posicionarse mucho mejor en el mercado. Las estrategia tienen que permitir que los clientes estén mejor atendidos.

En un estudio de de la Columbia Business School y de la London Business School se indica que los consumidores envían a las empresas ciertas señales cuando están a punto de romper con la compañía y de echar por tierra el trabajo de fidelización realizado por la misma.

El estudio ha analizar diferentes escenarios para tratar de establecer pautas de comportamiento entre los consumidores en relación a la intención de romper con la empresa.

Lo más interesante es que no se han limitado a los consumidores que tienen que cancelar su cuenta para dejar de ser clientes, sino también los que pueden dejar de serlo simplemente dejando de interactuar con el servicio en cuestión.

Tenemos dos tipos de churn

El estudio ha permitido identificar dos perfiles. Tenemos los clientes que han bautizado como silent churners. Estos clientes dejan el servicio dejando de hacer compras. El otro perfil es overt churners, que son los que avisas que lo van a hacer antes de dejar con un hasta aquí hemos llegado.

Los dos perfiles se comportan de un modo diferente. Los clientes que pertenecer al grupo overt churners muestran pautas de comportamiento más activas en relación con la compañía. Estos clientes, por ejemplo, siguen abriendo los mails y leyendo lo que la marca o empresa les manda. Pero esto crea una falsa sensación de seguridad para la compañía que cree que su consumidor muestra síntomas de ‘engagement’ y que por tanto está lo suficientemente satisfecho como para no marcharse.

Pero esta actividad es ligeramente engañosa. El hecho de que un cliente abre los mensajes y los lee no quiere decir que esté interesado en comprar. El indicador más evidente es que habitualmente no clican en los links en el email marketing, lo que muestra que el contenido les parece de poco valor.

Los silent churners simplemente ‘hacen el vacío’ a la compañía. Por lo tanto, una vez interrumpida la relación, es muy complicado llegar hasta ellos. Una vez que los clientes entran en esta fase de comportamiento es muy complicado que puedan responder de un modo positivo a lo que la empresa ya les ha mostrado y hecho. Los mensajes habituales dejan pierden efectividad y atractivo para estos. No se puede esperar, por tanto, recuperarlos sin cambiar lo que se hace. Hay que ser más proactivos y personalizar mejor la comunicación.

Como gestionar le churn de cliente

El churn o la tasa de cancelación de clientes es un problema común en cualquier negocio que ofrezca un servicio o producto por suscripción. A continuación, te presento algunos consejos para gestionar el churn de clientes:

  1. Identifica las causas: Para poder abordar el problema, es fundamental entender las razones por las que los clientes están cancelando. Realiza encuestas y análisis de datos para obtener información sobre los motivos de cancelación.
  2. Mejora la calidad del servicio o producto: Una vez que se han identificado las causas, es importante trabajar en mejorar la calidad del servicio o producto para asegurar que los clientes tengan una experiencia satisfactoria.
  3. Ofrece incentivos: Ofrece incentivos a los clientes para que se queden, como descuentos, acceso a características exclusivas, o un plan de fidelidad.
  4. Aumenta la interacción con los clientes: Mantener una comunicación constante con los clientes puede ayudar a aumentar su lealtad. Puedes enviar boletines informativos, ofrecer contenido exclusivo, o mantener una presencia activa en las redes sociales.
  5. Facilita la cancelación: Aunque pueda parecer contradictorio, facilitar el proceso de cancelación puede ayudar a reducir el churn. Si los clientes sienten que no se les está obligando a quedarse, es más probable que regresen en el futuro.
  6. Realiza un seguimiento constante: Realiza un seguimiento constante del churn para poder identificar cualquier cambio o tendencia. Esto te permitirá ajustar tu estrategia en consecuencia y abordar cualquier problema que pueda surgir.

Al seguir estos consejos, podrás gestionar el churn de clientes de manera efectiva y mantener una base de clientes sólida y leal.

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Programa Curso: El Vendedor Consultor

Tipología: Programa de entrenamiento

 

El curso está pensado para fomentar la capacidad de ventas de los comerciales trabajando tanto los aspectos ligados a la captación como a la fidelización

Objetivos

  • Incrementar la eficiencia y la eficacia de los comerciales
  • Establecer procesos de venta efectivos
  • Mejorar el rendimiento personal, la comunicación y la capacidad de persuasión
  • Entender el proceso de compra del cliente, las expectativas, las motivaciones y las palancas de compras
  • Implementar la técnica SPIN
  • Pasar de vendedor a vendedor consultor
  • implementar el Elevator Pitch a las ventas

Temario

  1. Visión global del proceso de venta.
  2. Identificar decisores y prescriptores de la compra en la organización de nuestros clientes, determinar rol y actitudes de compra.
  3. Cómo aumentar la productividad comercial.
  4. Gestionar las distintas fases del proceso de venta:
    • Detección de necesidades
    • SPIN
    • Argumentación
    • Tratamiento de las objeciones
    • Cierre de la venta
    • Gestionar negocio con la confianza.
Dirigido a
• Jefes de Venta
• Key Accounts Manager
• Comerciales
• Cualquier profesional del campo de la venta y negociación

Beneficios

  • Utilizar la técnica SPIN permite de forma natural y fluida trabajar con los clientes para lograr comprender sus negocios y proyectos, compartiendo sus problemáticas y sus consecuencias actuales, con el objetivo de poder aportar soluciones a las necesidades mutuas.
  • Controlar el flujo de incidencias de sus clientes (Customer Service), determinando cada una de ellas en grupos de situación general, problemáticas concretas, implicaciones y consecuencias derivadas y finalmente en necesidades y soluciones por cubrir.
  • Conocer en qué punto del proceso se encuentra la gestión comercial en cada cliente-proyecto, pudiendo colaborar con su red de ventas de forma fluida al estar trabajando en un proceso único estandarizado.

Duración: 12 horas

Formualrio de contacto:

 

Tutorial: ¿Como definir nuestros clientes ideales puede ayudarnos en nuestra estrategia de marketing? Ejercicios para identificar a nuestro cliente ideal a través del mapa de empatia

Los empresario, los directores comercial y los directores de marketing nos rompemos constantemente la cabeza para entender a nuestro cliente, identificarlo, entender sus necesidades, anticiparse a sus necesidades, par poder producir soluciones (productos o servicios) que nos permitas consolidar el vinculo entre marca y cliente (fidelización). Si bien las nuevas tecnología, el Big Data, la analítica web y los CRM nos han facilitado el trabajo y nos permiten recavar información muy rica de datos de nuestros cliente, considero muy útil realizar el ejercicio de imaginar ir más allá y crear nuestro cliente ideal. Para poder crecer, innovar, desarrollar nuevas soluciones hay que ser capaz de imaginar nuevos escenarios y nuevos clientes. De esto va este post, construir nuestro cliente ideal para poderlo buscar e identificar entre los clientes reales y a partir de allí construir nuestra estrategia de innovación y crecimiento.

Nuestro cliente ideal es una simplificación de la realidad para poder trabajar con ella; para eso usamos buyer persona, arquetipos… como queramos llamarlos, porque al final se trata de definir cuáles son las características más importantes que tienen en común nuestros clientes para poder empatizar con ellos y crear productos y servicios más adaptados a sus necesidades.

El desarrollar este ejercicio nos permite identificar diferentes escenarios que a su vez podemos estructurar y analizar gracias a una Matriz de Ansof y de allí, convertirlos en estrategias de marketing viables.

Características del cliente ideal

Un cliente ideal debe cumplir estas características:

1. El tiene un problema, tú tiene un solución

Ésta es básica, tiene que tener una necesidad latente o un deseo insatisfecho que nosotros podamos resolver (cliente nuevo mercado actual) o que estamos desarrollando una solución para resolverlo (cliente nuevo mercado nuevo).

2. Es consciente de que tiene ese problema

Si él no sabe que tiene ese problema, hay que trabajar con el para que descubre que tiene un problema, pero nos va a costar mucho tiempo y esfuerzo, con lo que intentaremos ver que el grupo sí es consciente de que tiene ese problema.

3. Es importante para él resolver ese problema

Este punto es clave, muchas veces damos por hecho que los clientes desean nuestra solución y nos saltamos o pasamos por alto este detalle. Esto nos lleva inevitablemente al un error y nos hace sobre-dimensionar el número de clientes potenciales. Por lo tanto es importante que para nuestro cliente ideal tiene que ser prioritario resolver este problema, ya que tú puedes ser consciente de que tienes un problema (ejemplo: sobrepeso y no hacer absolutamente nada para resolverlo), pero no es importante o prioritario para ti.

4. Puede pagar por resolver ese problema

Hay que afinar para que en nuestro proceso de identificación nos dirijamos a un segmento que pueda permitirse pagar por lo que ofrecemos; de otra forma, nunca venderemos nada.

5. Puede usar y beneficiarse de la solución que vendemos

Si vendemos soluciones muy técnicas o tecnológicas, nuestro cliente ideal tiene que ser capaz de entenderlas y poder usarlas; de otra forma, no les interesaremos y no nos comprará.

6. Este cliente Existe

Otro de los grandes errores comunes es confiar en el papel que ya se sabe, «lo aguanta todo»; Nos sorprendería de la cantidad de clientes ideales imposibles que he visto a lo largo de mis más de 20 años de experiencia ayudando empresario y futuros emprendedores.

La única forma de asegurarnos de que el cliente existe es, como dice Steve Blanck, “salir de la oficina”, tener curiosidad, observar el entorno con miente abierta, escuchar sin parara y sin filtros, pensar fuera de la caja, aplicar la teoría del océano azul, leer múltiples y variadas publicaciones de sectores inimaginables..

No basta por lo tanto con definirlo perfectamente, tenemos que comprobar que el cliente existe y que tiene las necesidades que nosotros pensamos.

Si estamos innovando ¿cuando es el momento de lanzarse hacia el nuevo cliente o la mercado?

Muchas veces mis cliente me preguntan si estoy seguro de la estrategia. Honestamente por mi experiencia diría que es imposible tener la certeza del éxito de un lanzamiento, y el cementerio de productos fallido está lleno de lanzamiento que iban a ser exitosos. Esto también incluye un factor de intuición, inspiración y análisis que hace que algunos tengamos muchos aciertos y poco fallos y otros lleguen algo tarde. En todo caso Evert Rogers (en el lejano ’62) nos dio unas pautas. Por supuesto estas pausas y sobretodo los indicadores de tiempo pueden cambiar y mucho según el sector.

Imagen de Guido Mautino

¿Como podemos humanizar, hacer real en definitiva, a nuestro cliente ideal?

Hemos dicho que el nuestro cliente ideal «buyer» es una persona que servirá para adaptar nuestro plan de marketing creando los contenidos apropiados a cada perfil: no solo es trata de transmitir lo que los usuarios esperen, sino también tenemos que saber donde, el medio correcto y el momento adecuado para dejar que nos encuentre.

«El Cliente ideal No es un segmento de mercado ni un target» por tanto, a la hora e elaborar los perfiles de nuestros buyer, es importante humanizarlo y una vez «idealizado» buscar el contacto directo con los usuarios reales.

Pongamos por ejemplo que hago reformas de cocina, mi cliente ideal puede ser Juan Antonio Pérez Martínez que vive en Tres Cantos, Madrid y desde hace 10 años tiene una segunda residencia en Benidorm que de momento alquila.

Juan Antonio no suele disfrutar de su vivienda en la playa porque no le gustan las aglomeraciones de gente, prefiere la tranquilidad y el frescor de la montaña pero la tiene como inversión y la alquila sobretodos en los meses de verano.

Le gusta ser muy práctico y ha decidido sustituir la vieja cocina de color claro por una mas resistente en un tono oscuro o neutro , mas en lineas con las tendencias actuales, que soporte mejor el cambio de los inquilinos y se adapte a un tipo de cliente más modernos.

Juan Antonio por supuesto no tiene tiempo de desplazarse para la obra y quiere gestionar el cambio desde Madrid.

Juan Antonio y todos los que son similares a el son mi cliente ideal.

Personas con segunda vivienda lejos de su residencia habitual, que la ponen en alquiler algunos meses del año, acostumbrados a gestiones online, que no requieran su presencia física.

Como acabáis de leer, la mejor forma de definir a tu cliente es usando la tecnifica del Story Telling, inventarse una historia que cuenta de forma real la vida de nuestro cliente ideal. Historia que pueden (deben) ser pedazos de historias de nuestro clientes reales, que componemos y desarrollamos para imaginar escenarios futuros. Historias que, cuando utilizamos con nuestros clientes, harán que se reconozcan y entiendan que somos lo proveedores idóneos para solucionar sus problemas.

Esa historia cuenta las circunstancias que rodean al cliente, para poder entender cual es su día a día y como se enfrenta ante sus problemas, en relación a tu Solución.

El mapa de empatía

Para ayudarnos hay una herramienta muy interesante desarrollada por XPLANE (ahora Dachis Group), que nos puede ayuda a entender mejor a nuestro cliente a través de intentar conocer mejor varias facetas de su vida.

En este post trataré de contaros cómo conocer a vuestros clientes y seguir el proceso para completar vuestro mapa de empatía.

Está claro que la típica definición: “hombre de 25 a 40 años, soltero, de clase media” ya no nos sirve.

Sin embargo, para conocer a nuestro cliente, es necesario conoeer sus gustos, lo que piensa, cómo actúa y para ello debemos mimetizarnos con el segmento de personas al que pertenece, pensar lo que ellos piensan y sentir lo que ellos sienten.

mapa de empatia una herramienta útil para ayudarnos en el proceso de descubrir el cliente ideal

Para «humanizar» a nuestro cliente ideal, el mapa de empatia divide al cliente en 6 aspectos, preguntas a las que debemos contestar.

Los 8 pasos para implementar tu Mapa de empatia

PASO 1 Definición de la idea de negocio en el mapa de empatía.

Queremos abrir un restaurante con menús especiales para personas vegana (aficionadas vida sana), que trabajan o estudian y que llevan una dieta concreta. Además ofrecer la posibilidad de entragas de menús diarios a quién lo solicite por teléfono.

PASO 2 Definición del segmento de cliente (Cliente Ideal).

Con esta idea de negocio y la definición de nuestro segmento de clientes ideales, es hora de emplear el mapa de empatía para descubrir se esconde realmente detrás de lo que llamamos “Cliente ideal”.

El mapa nos muestras cuatro apartados que nos ayudarán a caracterizar a nuestro cliente. Donde ahora solo tenemos un vago concepto de nuestro cliente gracias al mapa de empatia tendremos una perfil profundo del mismo. Lo aconsejable es tener un canvas del mapa de empatía impreso en formato A1, para poder pegar, despegar post it y modificarlo en base el conocimiento que vayamos consiguiendo de nuestro cliente.

En las formaciones y workshop donde empleo el mapa de empatía, me gusta poner un nombre concreto a la persona. Para este ejemplo, a la persona que tenemos en mente, le llamaremos Laura, 35 años, soltera, trabaja en un despacho de abogado y es vegana.

PASO 3 ¿Qué piensa y siente Lara?

  • Laura es una persona que le gusta cuidar su aspecto físico y salud y cree firmemente que a través de la alimentación saludable y algo de deporte lo puede conseguir.
  • Tener buena salud es importante para ella, porque la alimentación sana y el deporte la motivan y le hace sentirse mejor.
  • Es una persona metódica, a la que le gusta seguir cierta rutina diaria.
  • Le preocupa que no pueda seguir su dieta cuando sale a comer con sus amigos o compañeros/as de trabajo.
  • No se desplaza a la hora de comer porque hasta hora no ja encontrado un restaurante que le ofrezca menus equilibrados y veganos.

PASO 4 Imaginamos y luego descubrimos ¿Qué ve Laura?

  • Laura ve que sus compañeras/os que no cuidan su alimentación y no hacen deporte están menos saludables que ella.
  • La oferta del mercado para vegano no es amplia.
  • En su entorno sus amigos también son deportistas y se preocupan por su alimentación y por realizar algún tipo de ejercicio.

PASO 5 ¿Qué oye Laura? a sus círculos

  • Laura oye que las personas se quejan porque han engordado, pero siguen alimentándose de la misma manera.
  • Oye a sus amigos hablar sobre restaurantes y dietas.
  • Le comentan que está en forma y le preguntan cómo lo hace.
  • Escucha a otros que no hacen deporte ni se alimentan bien y no le gusta.

PASO 6 ¿Qué dice y hace?

  • A Laura le gusta explicar qué dietas y ejercicios hace.
  • Si va a un restaurante donde ha podido comer lo que quería y estaba a su gusto de acuerdo a su dieta, lo recomienda a sus amigos.
  • Cuida su aspecto.
  • Hace deporte: va al gimnasio, hace crossfit y sale a correr.
  • Disfruta saliendo por ahí con sus amigos.

PASO 7 ¿Qué esfuerzos, miedos, frustraciones y obstáculos encuentra Laura? a la hora de satisfacer sus necesidades

  • No le resulta fácil encontrar un restaurante donde sentirse a gusto.
  • Le frustra tener que comer a toda prisa porque tiene poco tiempo los días laborables.
  • Leimporta no perder su salud y bienestar.

PASO 8 Qué es lo que motiva a Laura. Deseos, necesidades, medida del éxito, obstáculos superados.

  • A Laura le motiva seguir su plan de alimentación y ejercicio, porque le hace sentirse mejor.
  • Elimina el estrés con laalimentación y el  deporte.
  • Le gusta superar sus límites y se marca retos con frecuencia.

Como veis el mapa de empatía es una herramienta que te permitirá anotar todas estas características de tu cliente, ir apuntando las novedades y los cambios, tener siempre una persona concreta a quién dirigir tu oferta de productos. En el ejemplo del restaurante, es mucho más sencillo ofrecer un menú que cubra las necesidades de Laura, donde incluso se le puede enviar la propuesta por mail a su oficina y que ella encargue el menú, que ofrecer algo para un cliente genérico que  no sabemos exactamente quién es, qué hace, ni que quiere hacer.

He desarrollado formación, workshops y metodologias de integración basadas en el concepto de mapa de empatía.

Si tienes un negocio, empresa o idea de proyecto emprendedor, ¿te animas a que te ayude a desarrolla el mapa de empatía para caracterizar a tu cliente o Buyer Personas?

Análisis del comportamiento del cliente

Sea como sean nuestros buyers todos los clientes del mundo siguen un mismo progreso a la hora de convertirse en clientes.

Vamos a dibujar el embudo de ventas para entender el comportamiento del cliente y asociamos las faces del proceso de compra

 Embudo de ventas Proceso de Compra
 funnelTOFU

 

  • Primer pensamiento «insatisfación»: tengo la sensación de que algo no funciona bien, pero no tengo claro qué problema tengo.
  • Búsqueda pasiva «necesidad latente»: me voy fijando en diferentes opciones, pero sin poner energía en ello y sin considerarla en serio.

MOFU:

  • Búsqueda activa «necesidad patente»: tengo claro cuál es mi problema y quiero resolverlo, así que busco las opciones que hay.
  • Consideración: tengo seleccionadas 2 o 3 opciones y tengo claro lo que quiero y mis criterios de decisión.

BOFU

  • Compara: elijo una opción. Pago.
  • Consumo: uso el producto o servicio.
  • Satisfacción: veo si realmente me ha ayudado a resolver el problema que tenía.

Tabla para identificar a nuestro cliente ideal (uno por cada tipología de buyer)

¿Cómo lo llamamos? Piensa ponerle un nombre lo hace más real
 
¿Dónde trabaja? Sector, perfil, tipología
 
¿Qué cargo tiene o ha tenido?
 
¿Como te imagina su día a día en el trabajo?
 
¿Qué nivel de estudio tiene?
 
¿Conoce tu producto? ¿Cómo? ¿a qué nivel?
 
¿Qué más sabes de él? Aficiones, situación familiar, a que dedica el tiempo libre, etc
 
Edad
 
Genero (si es relevante)
 
Que ingresos tiene
 
Donde vive
 
¿Qué tipo de sitios web visitas, como y cuanto se conecta a internet?
 
¿Utilizas las redes sociales? ¿Cuales? ¿Por qué?
 
¿Cuáles son su deseos y aspiraciones personales?
 
¿Cuáles son su deseos y aspiraciones profesionales?
 
¿Qué desea resolver en su vida? (tiempo libre, vida familiar, calidad de vida, futuro, etc.)
 
¿Qué desea resolver a nivel profesional? (temas económicos, carrera, relaciones con sus superiores, etc.)
 
Explícale cómo podemos ayudarle a resolver sus problemas, o como cumplimos sus expectativas.
 
¿Que términos empleas esta personal para buscar soluciones a sus problemas?
 
¿Sabe que nosotros tenemos una solución que puede resolver sus problemas?
 
¿Ya compra nuestras soluciones?
 
Donde busca información (google, redes sociales, conocidos, prescriptores, foros, etc.)
 
¿Ya has podido presentar tu solución a clientes? Que han comentado. Apunta alguna frase o comentario.
 
¿Cuáles son las principales objeciones que podría expresar a tus soluciones?
 
Ahora, visto todo lo que has entendido sobre este cliente, desarrolla un argumento de ventas (tipo elevator pitch) en el cual explicas a este cliente ideal tu solución.
 
Y si te imagina que estás hablando con este cliente, ¿qué crees que te preguntaría?
 
 

Tabla para Recopilación de las principales Keywords  (por cada tipología de buyer)

Recopilar e identificar las principales Keyword que emplean nuestros Buyers en cada fase del proceso de compra es la base para reconocerlo en el mercado real. Por ello es muy importante hacer este ejercicio. Mas palabras claves soy capaz de identificar con antelación más fácil será el proceso de captación de clientes.

BuyerTOFUMOFUBOFI
    
    

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Tutorial: Como sacar provecho de las tarjetas de fidelización

Las llamadas tarjetas de fidelización se han consolidado como una herramienta de fidelización y los clientes se han acostumbrado a emplearlas.

Podemos definir tres tipos de tarjestas

  1. las que aplican descuentos directos
  2. las que aplican descuento por uso (1 servicio/producto por la compra consecutiva de n productos)
  3. las que permiten acumular puntos canjeables con regalos.

Muchos pequeños comercios optan por la opción 2, imprimir tarjetas que entregan a sus clientes  después de la primera compran, van sellando por cada compra hasta completarla y aplicar entonces el regalo.

Por supuesto estas tarjetas cumplen su función y los clientes han aprendido a sacarle provecho (ejemplo la rajeta del caprabo) pero es evidente que no son suficientes para retener y fidalizar a un cliente.

¿Que gana el cliente?

De entrada el cliente utilizará la tarjeta si lo que obtiene a cambio es atractivo. Evidentemente si yo voy al peluquero un vez cada 15 días, gasto en cada visita unos 20€ y cada vez que voy me sella la tarjeta de fidelización y al cabo de 10 visitas (5 meses) me regala un servicio valorado en 20€ podré ahorrarme al año unos 40€ habiendo pagado el peluquero unos 480€ tendré un descuento al año de aproximadamente un 4%. Si el servicio no es particularmente interesante, si es incomodo aparcar, si cada vez que voy al establecimiento  me atiende un peluquero distinto, y un largo etcetera, a lo mejor no me compensa la tarjeta de fidelización.

Éxito o fracaso

Y precisamente es en estas situaciones cuando las tarjetas de fidelización falla, cuando «la recompensa no compensa» el esfuerzo del cliente o el cliente no le ve ningún beneficio añadido.

Posiblemente basar la tarjeta de fidelización unicamente en un descuento es uno de los errores principales.

Seria oportuno, o yo soy partidario, de que el cliente con tarjeta perciba que es tratado de forma diferente, que es un VIP, y por ello tiene un trato especial.

Si queremos que el cliente decida hacerse una tarjeta de fidelización tenemos que saber vender muy bien los beneficios que obtendrá a la hora de poseer nuestra tarjeta.

Otro cosa que me llama la atención, y es un motivo más de fracaso, es la falta de pro actividad de muchos establecimientos que ofrecen tarjetas a clientes, estos clientes las aceptan, y después de meses sin empleara no reciben ningún estimulo por parte del establecimiento para que motiven el cliente a pasarse por la tienda, acabado esta tarjetas en los cajones o en las papeleras.

¿Como aprovechar la tarjeta para vender mas?

La tarjeta ademas hay que aprovecharla para segmentar la clientela y aprender de ella para anticiparse a sus necesidades y decisiones de compra. Explorar a fondo los hábitos de compra de cada grupo de clientes, impulsar la venta cruzada.

Pro ello me llama la atención aquellos establecimientos que tiene tarjetas de fidelización y solo piden la tarjeta a la hora de pagar y no antes de empezar a atender.

Casos de éxitos

El club imaginarium, que roza el millón de socios, ofrece una serie de ventajas reales que parecen responder a las necesidades de sus clientes:

  • Descuentos permanentes de entre el 5 y el 10%
  • Promociones estacionales para socios
  • Envío en primicia de dos catálogos al año
  • Un boletín electrónico de novedades quincenal
  • Un bono descuento para utilizar durante las compras navideñas
  • Un obsequio especial por el cumpleaños de tus hijos
  • Regalos en tienda por compras de determinado valor
  • Sorteos por contestar a encuestas…

La Ikea Family permite a ikea hacer un seguimiento de los socios y establecer policias que atraigan a sus clientes a los centros

Ofrece:

  • Descuentos
  • Eventos
  • Newsletters
  • Seminarios y talleres
  • Café gratis

Algunas claves a tener en cuenta

  1. Diseñar un plan cliente
  2. Definir objetivos
  3. Construir los beneficios
  4. Almacenar la información
  5. Analizar la información
  6. Medir resultados
  7. Desarrollar acciones y eventos
  8. Reconocer al cliente cada vez que entra en el establecimiento
  9. Reafirmar al cliente de que val la pena usar la tarjeta
  10. Plan de post-ventas de la tarjeta

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Tarjeta fidelización Comercio Minorista

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Curso Técnicas Ventas para personal teleconcertación de Mutua General de Seguro

Tipología: Programa de entrenamiento

Cliente: Mutua General de Seguro

MGC

El curso estaba pensado para fomentar la capacidad de tele concertación, resolución de problemas, y conflictos, del personal de Tele concertación, trabajando tanto los aspectos ligados a la escucha como a la comunicación

Objetivos

  • Realizar un proceso de audit previo mediante grabación aleatorias de llamadas
  • Incrementar la eficiencia y la eficacia del personal de teleconcertación
  • Establecer procesos y protocolos de llamada
  • Mejorar le rendimiento personal, la comunicación y la capacidad de persuasión
  • Entender el proceso de compra del cliente, las expectativas, las motivaciones y las palancas de compras

Perfil del cliente

Como entidad aseguradora sin finalidad de lucro, el objetivo de Mútua General de Catalunya es proporcionar a nuestros mutualistas los mejores seguros para cubrir todos los riesgos que afectan a las personas.

Somos una institución heredera y, a la vez, líder del espíritu del mutualismo, tan firmemente arraigado en nuestra sociedad civil, y que hemos contribuido a consolidar y difundir gracias a nuestro compromiso con la responsabilidad social y la solvencia económica.

Le invitamos a que conozca la historia de la Mútua, los órganos de gobierno de la entidad y nuestra filosofía, expresada en el mensaje del presidente, y a que visite cualquiera de nuestras oficinas. Creemos que nuestra trayectoria, las mutualidades que colaboran con nosotros y la larga lista de colectivos que confían en Mútua General de Catalunya avalan nuestra máxima:

En beneficio de todos

Curso Técnicas Ventas para Comerciales de FICHET

Tipología: Programa de entrenamiento

Cliente: Fichet

fichet

El curso estaba pensado para fomentar la capacidad de ventas de los comerciales trabajando tanto los aspectos ligados a la captación como a la fidelización

Objetivos

  • Incrementar la eficiencia y la eficacia de los comerciales
  • Establecer procesos de venta efectivos
  • Mejorar le rendimiento personal, la comunicación y la capacidad de persuasión
  • Entender el proceso de compra del cliente, las expectativas, las motivaciones y las palancas de compras
  • Establecer un plan de negociación

Perfil del cliente

Los objetivos de Fichet-Bauche como empresa se pueden resumir en:

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, aportándoles óptimas soluciones en productos, sistemas, servicios y mantenimiento.

Seguir con nuestra política de innovación tecnológica, atención al cliente, crecimiento y rentabilidad.

Ser la empresa líder en España en sistemas de protección física y electrónica en el segmento de medio-alto riesgo.

Nuestra razón de ser es su seguridad. Para ello disponemos de un equipo humano de elevada profesionalidad y experiencia, así como de una tecnología muy avanzada.

Con el fin de garantizar la mejor calidad, aportamos el proceso completo de la cadena de seguridad. Para ello, nuestra empresa cuenta con tres áreas de actuación bien definidas:
Objetivo Protección – Sistemas de protección física (Ver www.fichet.es)

    • Cerraduras
    • Puertas blindadas
    • Puertas cortafuego
    • Cajas fuertes
    • Armarios ignífugos
    • Cámaras acorazadas compartimentadas
    • Cámaras acorazadas robotizadas
    • Caja Transfer
    • Automatismos bancarios
    • Seguridad en entornos industriales

Historia, organización en España y objetivos.
 
Alexandre Fichet, artesano cerrajero, se instaló en un pequeño taller de París en 1825. Tras cuatro años de esfuerzo logró una cerradura de seguridad revolucionaria. Este fue el embrión de Fichet-Bauche que, en el transcurso de los años, se ha convertido en uno de los grupos europeos más importantes en Seguridad. FICHET estableció su filial en España en 1918, y actualmente es la de más peso en el grupo.Los objetivos de Fichet-Bauche como empresa se pueden resumir en:

  • Ser la empresa líder en España en sistemas de protección física y electrónica en el segmento de medio-alto riesgo.
  • Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, aportándoles óptimas soluciones en productos, sistemas, servicios y mantenimiento.
  • Seguir con nuestra política de innovación tecnológica, atención al cliente, crecimiento y rentabilidad.

Nuestra razón de ser es su seguridad. Para ello disponemos de un equipo humano de elevada profesionalidad y experiencia, así como de una tecnología muy avanzada. Con el fin de garantizar la mejor calidad, aportamos el proceso completo de la cadena de seguridad.

Curso Técnicas Ventas para Comerciales de TFM grupo COMSA

Tipología: Programa de entrenamiento

Cliente: TFM Energía Solar Fotovoltaica

TFM

El curso estaba pensado para fomentar la capacidad de ventas de los comerciales trabajando tanto los aspectos ligados a la captación como a la fidelización

Objetivos

  • Incrementar la eficiencia y la eficacia de los comerciales
  • Establecer procesos de venta efectivos
  • Mejorar le rendimiento personal, la comunicación y la capacidad de persuasión
  • Entender el proceso de compra del cliente, las expectativas, las motivaciones y las palancas de compras
  • Establecer un plan de negociación

Perfil del cliente

TFM, empresa del grup COMSA EMTE, es va fundar l’any 1992 i ha anat creixent juntament amb l’energia solar, sent un dels protagonistes destacats a nivell europeu.

Els successius projectes han anat incorporant innovacions tecnològiques que han estat el model per a altres actuacions. La biblioteca de Mataró (1995) va suposar un fet en aquest sentit, i projectes més recents han reafirmat el paper capdavanter de TFM a l’escenari fotovoltaic.

TFM ha destacat des dels seus inicis per la introducció de criteris arquitectònics en els seus projectes. Actualment s’ha especialitzat en l’autoconsum fotovoltaic i en la introducció dels conceptes «Smart Building».

La màxima garantia i fiabilitat és una constant que TFM sempre s’ha imposat.