El origen de la Empatía y cómo puede ayudar a los comerciales

Nuestro comportamiento viene determinado por los genes que componen nuestro ADN, pero también por el ambiente en el que nos desarrollamos. De esa dualidad se han ocupado durante décadas científicos de diferentes disciplinas.

La empatía es un concepto que ha sido estudiado por diversas disciplinas, incluyendo la psicología, la filosofía y la antropología. Se cree que la empatía es una capacidad innata que se ha desarrollado a lo largo de la evolución humana como una forma de mejorar la comunicación y la cooperación entre individuos. La empatía también puede ser cultivada y mejorada a través de la experiencia y la educación.

El descubrimiento de las neuronas espejo

En 1996, el equipo del científico Giacomo Rizzolatti, de la Universidad de Parma (Italia) estaba estudiando el cerebro de unos monos y descubrió un grupo de neuronas que no sólo se activaban cuando el animal hacía determinados movimientos, sino también cuando, simplemente, contemplaba a otros haciéndolos. Las bautizaron como neuronas espejo o especulares y, en un primer momento, dedujeron que se trataba de un caso de simple imitación. Pero múltiples trabajos posteriores vienen a evidenciar que las implicaciones de este descubrimiento trascienden la neurofisiología pura, permitiéndonos considerar la comunicación y la comprensión empática como la base de toda interacción facilitadora del desarrollo psíquico y cerebral del ser humano.

Las neuronas espejo han demostrado que somos seres sociales y que todo lo aprendemos por imitación. Imitar las conductas de nuestros iguales nos permite entender cómo se sienten ellos cuando realizan las mismas acciones e incluso captar sus intenciones antes de que nos las manifiesten y adelantarnos a sus necesidades para ofrecerles nuestro apoyo y nuestra comprensión.

Mapa Cerebral de la empatía

La investigación llevada a cabo por la Universidad de Colorado en Boulder (Estados Unidos) ha permitido representar las áreas del cerebro humano asociadas con los dos procesos de la empatía, la identificación con otra persona y la compasión que nace de la comprensión de su situación. Mediante la aplicación de técnicas de neuroimagen, han descubierto que los circuitos implicados la empatía son distintos y que se asocian con emociones diferentes. El nuevo mapa, presentado en la revista Neuron , tendrá aplicaciones en el diagnóstico de trastornos relacionados con la empatía, como el autismo o la psicopatía

Mapas cerebrales de los dos componentes de la empatía: la percepción del sufrimiento ajeno (en naranja, a la izquierda) y la compasión (en violeta, a la derecha)

Mapas cerebrales de los dos componentes de la empatía: la percepción del sufrimiento ajeno (en naranja, a la izquierda) y la compasión (en violeta, a la derecha)

Ashar et al/Cell Press

La importancia de la empatía en las ventas

La empatía es importante en las ventas porque permite al vendedor comprender las necesidades y deseos del cliente. Al ser capaz de ponerse en el lugar del cliente, el vendedor puede ofrecer soluciones más adecuadas y personalizadas, lo que aumenta la probabilidad de cerrar la venta. Además, la empatía también ayuda a establecer una relación más cercana y de confianza con el cliente, lo que puede resultar en una lealtad a largo plazo y en recomendaciones positivas.

La empatía como vía de éxito hacia las ventas

La empatía es importante para vender porque permite a los vendedores comprender las necesidades y deseos del cliente, lo que les permite ofrecer un producto o servicio que sea más relevante y atractivo para el cliente. La empatía también puede ayudar a los vendedores a crear una conexión emocional con el cliente, lo que puede aumentar la confianza y la lealtad hacia la marca. Además, la empatía permite a los vendedores abordar las preocupaciones y objeciones del cliente de una manera más efectiva, lo que puede mejorar las posibilidades de éxito en la venta.

En las ventas la empatía nos ayuda a conectar con nuestros clientes de una manera muy significativa y a conocer al 100% sus necesidades, sus miedos, sus dudas, sus ilusiones. Gracias a ellos seremos capaces de entender mejor qué es lo que necesitan en realidad y aportarles la mejor solución. Por contra el cliente lo nota y lo agradece, con lo cual estamos ayudando a crear un ambiente de confianza.

La empatía nos ayuda a crear un buen entorno de trabajo y, sobre todo, a crear un equipo efectivo para conseguir mejores objetivos.

Sin embargo, ser empático no es igual a ser amable o cordial. Ser empático implica conocer las fortalezas y debilidades del equipo y de cada uno de los miembros, saber cómo actuar ante ello y cómo conseguir un mejor desempeño, potenciando esas fortalezas y ayudando a transfor las debilidades.

Uno de los ejemplos más claros lo tenemos en Steve Jobs considerado para muchos un líder de referencia, y si bien es cierto que era empático porque conocía a la perfección a su equipo y sus capacidades, también era duro y controlador.

Saber diagnosticar el problema del usuario

Diagnosticar el problema del usuario es importante en las ventas porque permite al vendedor entender la situación y las necesidades del cliente. Al conocer el problema, el vendedor puede ofrecer soluciones específicas y personalizadas que satisfagan las necesidades del cliente, lo que aumenta la probabilidad de cerrar la venta. Además, el diagnóstico también ayuda a establecer una relación más cercana y de confianza con el cliente, lo que puede resultar en una lealtad a largo plazo y en recomendaciones positivas.

Como ayuda la empatia en la venta

La empatía ayuda en la venta de diversas maneras, incluyendo:

  1. Mejora la comprensión del cliente: Permite a los vendedores conocer las necesidades y deseos del cliente, lo que les permite ofrecer productos o servicios más relevantes y atractivos.
  2. Aumenta la confianza y la lealtad: Al demostrar comprensión y apoyo emocional, se puede crear una conexión emocional con el cliente, lo que puede aumentar la confianza y la lealtad hacia la marca.
  3. Aborda objeciones de manera efectiva: La empatía permite a los vendedores abordar las objeciones del cliente de una manera comprensiva y empática, lo que puede mejorar las posibilidades de éxito en la venta.
  4. Mejora la experiencia de compra: La empatía puede hacer que el proceso de compra sea más agradable y satisfactorio para el cliente, lo que puede aumentar la probabilidad de que vuelva a comprar en el futuro.

Pasos para entender al cliente

Los siguientes son los pasos para entender al cliente:

  1. Escuchar activamente: Prestar atención a las palabras y tono de voz del cliente, hacer preguntas abiertas y demostrar interés en sus opiniones.
  2. Hacer preguntas relevantes: Hacer preguntas específicas sobre las necesidades y deseos del cliente para obtener más información.
  3. Observar el lenguaje corporal: Prestar atención a las señales no verbales, como la postura, el gesto y la expresión facial, para obtener más información sobre las emociones y preocupaciones del cliente.
    • Leer el comportamiento inicial del consumidor
      • ¿Cómo se mueve? ¿Qué hace cuando nos acercamos?
    • Observar hacia donde mira, sonríe y gesticula el consumidor
      • ¿Qué les gusta sin decírtelo?
  4. Establecer una relación: Crear una relación personal y cómoda con el cliente para que se sienta más dispuesto a compartir información relevante.
    • Identificar rápidamente la meta del consumidor:
      • No se trata de ti, se trata de él o ella.
    • Interesarse por el estilo de vida del consumidor
      • ¿Cómo usará tu producto? ¿Le generará felicidad?
  5. Analizar la información: Revisar y analizar toda la información obtenida de las conversaciones, preguntas y observaciones para tener una comprensión completa de las necesidades y deseos del cliente.

Como ayuda la empatia a mejorar la experiencia cliente

La empatía y la experiencia del cliente están estrechamente relacionadas en las ventas. La empatía permite al vendedor comprender las necesidades y deseos del cliente, lo que contribuye a una experiencia positiva para el cliente. Por otro lado, una experiencia positiva para el cliente puede aumentar la empatía del vendedor hacia el cliente y mejorar la relación entre ambos. Juntas, la empatía y la experiencia del cliente pueden ayudar a aumentar la satisfacción del cliente, la lealtad y la probabilidad de cerrar la venta.

La empatía puede mejorar la experiencia del cliente en las ventas de varias maneras:

  1. Comprensión: Al ponerse en el lugar del cliente, el vendedor puede comprender sus necesidades y deseos, lo que permite ofrecer soluciones más adecuadas y personalizadas.
  2. Comunicación: La empatía también puede mejorar la comunicación entre el vendedor y el cliente, lo que puede resultar en una experiencia más cómoda y satisfactoria para el cliente.
  3. Confianza: La empatía puede ayudar a establecer una relación más cercana y de confianza con el cliente, lo que puede mejorar la experiencia del cliente y aumentar la probabilidad de cerrar la venta.
  4. Resolución de problemas: La empatía también puede ayudar a resolver problemas de manera más efectiva, lo que puede mejorar la experiencia del cliente.

Algunos trucos para mejorar tu empatía en el proceso de ventas

Una de las claves es preguntarse «¿qué me gusta cuando compro?» y «¿qué es lo que no soporto cuando compro» . Valorar la experiencia personal como comprador nos puede dar ideas para mejorar nuestra empatía en la venta.

  1. Practicar la escucha activa: Dedicar tiempo a escuchar al cliente, hacer preguntas abiertas y demostrar interés en sus opiniones.
  2. Ponerte en el lugar del cliente: Trata de entender las perspectivas, necesidades y deseos del cliente para poder ofrecer una solución relevante y atractiva.
  3. Controlar tus emociones: Mantener una actitud positiva y amistosa, evitando el enojo o la frustración, para crear una atmósfera relajada y acogedora.
  4. Mostrar compasión: Demostrar comprensión y apoyo emocional hacia el cliente, lo que puede crear una conexión emocional con la marca.
  5. Ofrecer soluciones personalizadas: Ofrecer soluciones y opciones personalizadas basadas en las necesidades y deseos específicos del cliente.

Como podemos mejorar nuestros procesos de venta

Repasar y mejorar los paso básicos de la venta

  1. Conocimiento profundo del producto o servicio.
  2. Identificación de necesidades del cliente.
  3. Establecimiento de relaciones personales.
  4. Presentación clara y concisa.
  5. Escuchar atentamente y responder a las preocupaciones.
  6. Ofrecer soluciones personalizadas.
  7. Seguimiento y mantenimiento de la relación.
  8. Demostrar confianza y profesionalismo.
  9. Ofrecer garantías y seguridad.
  10. Cerrar la venta de manera efectiva.

Cuando se trata de ventas repetitivas, aquí tienes unas claves:

  • Busca los puntos fuertes y débiles.
  • Prepara respuestas convincentes ante las posibles objeciones.
  • Práctica los supuestos previsibles, preferiblemente con otra persona.
  • Interioriza toda esa información para que tus respuestas sean espontáneas.
  • Graba tu conversación o llamada.
  • Escúchala de nuevo, varias veces, prestando atención a los detalles que crees que debes mejorar.
  • Analiza qué salió bien y qué no tanto.
  • Apunta lo que consideras que le gustó a tu interlocutor y lo que no.

Cuando se trata de un producto o servicio personalizado, diferente en cada ocasión:

  • Escucha, escucha y escucha.
  • Conoce los problemas y necesidades de la persona que tienes delante.
  • Si es posible, anticípate, por ejemplo, cuando es una cita con una empresa, estúdiala antes del encuentro.
  • Evita las palabras y frases negativas.
  • Proyecta ilusión, pasión y motivación.
  • No te muestres inseguro, si tú no confías en ti, la otra persona tampoco lo hará.
  • No te pongas nervioso, habla calmado, controla tu tono de voz.

Lecturas aconsejadas

Empathic Care and Distress: Predictive Brain Markers and Dissociable Brain Systems

La empatia como via éxito hacia las ventas – PuroMarketing

Understanding Empathy Psycologytoday

Empatía Psycologytoday España

Why empathy is core to closing the customer experience gap

El lado oscuro de la empatía

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Tutorial: ¿Como definir nuestros clientes ideales puede ayudarnos en nuestra estrategia de marketing? Ejercicios para identificar a nuestro cliente ideal a través del mapa de empatia

Los empresario, los directores comercial y los directores de marketing nos rompemos constantemente la cabeza para entender a nuestro cliente, identificarlo, entender sus necesidades, anticiparse a sus necesidades, par poder producir soluciones (productos o servicios) que nos permitas consolidar el vinculo entre marca y cliente (fidelización). Si bien las nuevas tecnología, el Big Data, la analítica web y los CRM nos han facilitado el trabajo y nos permiten recavar información muy rica de datos de nuestros cliente, considero muy útil realizar el ejercicio de imaginar ir más allá y crear nuestro cliente ideal. Para poder crecer, innovar, desarrollar nuevas soluciones hay que ser capaz de imaginar nuevos escenarios y nuevos clientes. De esto va este post, construir nuestro cliente ideal para poderlo buscar e identificar entre los clientes reales y a partir de allí construir nuestra estrategia de innovación y crecimiento.

Nuestro cliente ideal es una simplificación de la realidad para poder trabajar con ella; para eso usamos buyer persona, arquetipos… como queramos llamarlos, porque al final se trata de definir cuáles son las características más importantes que tienen en común nuestros clientes para poder empatizar con ellos y crear productos y servicios más adaptados a sus necesidades.

El desarrollar este ejercicio nos permite identificar diferentes escenarios que a su vez podemos estructurar y analizar gracias a una Matriz de Ansof y de allí, convertirlos en estrategias de marketing viables.

Características del cliente ideal

Un cliente ideal debe cumplir estas características:

1. El tiene un problema, tú tiene un solución

Ésta es básica, tiene que tener una necesidad latente o un deseo insatisfecho que nosotros podamos resolver (cliente nuevo mercado actual) o que estamos desarrollando una solución para resolverlo (cliente nuevo mercado nuevo).

2. Es consciente de que tiene ese problema

Si él no sabe que tiene ese problema, hay que trabajar con el para que descubre que tiene un problema, pero nos va a costar mucho tiempo y esfuerzo, con lo que intentaremos ver que el grupo sí es consciente de que tiene ese problema.

3. Es importante para él resolver ese problema

Este punto es clave, muchas veces damos por hecho que los clientes desean nuestra solución y nos saltamos o pasamos por alto este detalle. Esto nos lleva inevitablemente al un error y nos hace sobre-dimensionar el número de clientes potenciales. Por lo tanto es importante que para nuestro cliente ideal tiene que ser prioritario resolver este problema, ya que tú puedes ser consciente de que tienes un problema (ejemplo: sobrepeso y no hacer absolutamente nada para resolverlo), pero no es importante o prioritario para ti.

4. Puede pagar por resolver ese problema

Hay que afinar para que en nuestro proceso de identificación nos dirijamos a un segmento que pueda permitirse pagar por lo que ofrecemos; de otra forma, nunca venderemos nada.

5. Puede usar y beneficiarse de la solución que vendemos

Si vendemos soluciones muy técnicas o tecnológicas, nuestro cliente ideal tiene que ser capaz de entenderlas y poder usarlas; de otra forma, no les interesaremos y no nos comprará.

6. Este cliente Existe

Otro de los grandes errores comunes es confiar en el papel que ya se sabe, «lo aguanta todo»; Nos sorprendería de la cantidad de clientes ideales imposibles que he visto a lo largo de mis más de 20 años de experiencia ayudando empresario y futuros emprendedores.

La única forma de asegurarnos de que el cliente existe es, como dice Steve Blanck, “salir de la oficina”, tener curiosidad, observar el entorno con miente abierta, escuchar sin parara y sin filtros, pensar fuera de la caja, aplicar la teoría del océano azul, leer múltiples y variadas publicaciones de sectores inimaginables..

No basta por lo tanto con definirlo perfectamente, tenemos que comprobar que el cliente existe y que tiene las necesidades que nosotros pensamos.

Si estamos innovando ¿cuando es el momento de lanzarse hacia el nuevo cliente o la mercado?

Muchas veces mis cliente me preguntan si estoy seguro de la estrategia. Honestamente por mi experiencia diría que es imposible tener la certeza del éxito de un lanzamiento, y el cementerio de productos fallido está lleno de lanzamiento que iban a ser exitosos. Esto también incluye un factor de intuición, inspiración y análisis que hace que algunos tengamos muchos aciertos y poco fallos y otros lleguen algo tarde. En todo caso Evert Rogers (en el lejano ’62) nos dio unas pautas. Por supuesto estas pausas y sobretodo los indicadores de tiempo pueden cambiar y mucho según el sector.

Imagen de Guido Mautino

¿Como podemos humanizar, hacer real en definitiva, a nuestro cliente ideal?

Hemos dicho que el nuestro cliente ideal «buyer» es una persona que servirá para adaptar nuestro plan de marketing creando los contenidos apropiados a cada perfil: no solo es trata de transmitir lo que los usuarios esperen, sino también tenemos que saber donde, el medio correcto y el momento adecuado para dejar que nos encuentre.

«El Cliente ideal No es un segmento de mercado ni un target» por tanto, a la hora e elaborar los perfiles de nuestros buyer, es importante humanizarlo y una vez «idealizado» buscar el contacto directo con los usuarios reales.

Pongamos por ejemplo que hago reformas de cocina, mi cliente ideal puede ser Juan Antonio Pérez Martínez que vive en Tres Cantos, Madrid y desde hace 10 años tiene una segunda residencia en Benidorm que de momento alquila.

Juan Antonio no suele disfrutar de su vivienda en la playa porque no le gustan las aglomeraciones de gente, prefiere la tranquilidad y el frescor de la montaña pero la tiene como inversión y la alquila sobretodos en los meses de verano.

Le gusta ser muy práctico y ha decidido sustituir la vieja cocina de color claro por una mas resistente en un tono oscuro o neutro , mas en lineas con las tendencias actuales, que soporte mejor el cambio de los inquilinos y se adapte a un tipo de cliente más modernos.

Juan Antonio por supuesto no tiene tiempo de desplazarse para la obra y quiere gestionar el cambio desde Madrid.

Juan Antonio y todos los que son similares a el son mi cliente ideal.

Personas con segunda vivienda lejos de su residencia habitual, que la ponen en alquiler algunos meses del año, acostumbrados a gestiones online, que no requieran su presencia física.

Como acabáis de leer, la mejor forma de definir a tu cliente es usando la tecnifica del Story Telling, inventarse una historia que cuenta de forma real la vida de nuestro cliente ideal. Historia que pueden (deben) ser pedazos de historias de nuestro clientes reales, que componemos y desarrollamos para imaginar escenarios futuros. Historias que, cuando utilizamos con nuestros clientes, harán que se reconozcan y entiendan que somos lo proveedores idóneos para solucionar sus problemas.

Esa historia cuenta las circunstancias que rodean al cliente, para poder entender cual es su día a día y como se enfrenta ante sus problemas, en relación a tu Solución.

El mapa de empatía

Para ayudarnos hay una herramienta muy interesante desarrollada por XPLANE (ahora Dachis Group), que nos puede ayuda a entender mejor a nuestro cliente a través de intentar conocer mejor varias facetas de su vida.

En este post trataré de contaros cómo conocer a vuestros clientes y seguir el proceso para completar vuestro mapa de empatía.

Está claro que la típica definición: “hombre de 25 a 40 años, soltero, de clase media” ya no nos sirve.

Sin embargo, para conocer a nuestro cliente, es necesario conoeer sus gustos, lo que piensa, cómo actúa y para ello debemos mimetizarnos con el segmento de personas al que pertenece, pensar lo que ellos piensan y sentir lo que ellos sienten.

mapa de empatia una herramienta útil para ayudarnos en el proceso de descubrir el cliente ideal

Para «humanizar» a nuestro cliente ideal, el mapa de empatia divide al cliente en 6 aspectos, preguntas a las que debemos contestar.

Los 8 pasos para implementar tu Mapa de empatia

PASO 1 Definición de la idea de negocio en el mapa de empatía.

Queremos abrir un restaurante con menús especiales para personas vegana (aficionadas vida sana), que trabajan o estudian y que llevan una dieta concreta. Además ofrecer la posibilidad de entragas de menús diarios a quién lo solicite por teléfono.

PASO 2 Definición del segmento de cliente (Cliente Ideal).

Con esta idea de negocio y la definición de nuestro segmento de clientes ideales, es hora de emplear el mapa de empatía para descubrir se esconde realmente detrás de lo que llamamos “Cliente ideal”.

El mapa nos muestras cuatro apartados que nos ayudarán a caracterizar a nuestro cliente. Donde ahora solo tenemos un vago concepto de nuestro cliente gracias al mapa de empatia tendremos una perfil profundo del mismo. Lo aconsejable es tener un canvas del mapa de empatía impreso en formato A1, para poder pegar, despegar post it y modificarlo en base el conocimiento que vayamos consiguiendo de nuestro cliente.

En las formaciones y workshop donde empleo el mapa de empatía, me gusta poner un nombre concreto a la persona. Para este ejemplo, a la persona que tenemos en mente, le llamaremos Laura, 35 años, soltera, trabaja en un despacho de abogado y es vegana.

PASO 3 ¿Qué piensa y siente Lara?

  • Laura es una persona que le gusta cuidar su aspecto físico y salud y cree firmemente que a través de la alimentación saludable y algo de deporte lo puede conseguir.
  • Tener buena salud es importante para ella, porque la alimentación sana y el deporte la motivan y le hace sentirse mejor.
  • Es una persona metódica, a la que le gusta seguir cierta rutina diaria.
  • Le preocupa que no pueda seguir su dieta cuando sale a comer con sus amigos o compañeros/as de trabajo.
  • No se desplaza a la hora de comer porque hasta hora no ja encontrado un restaurante que le ofrezca menus equilibrados y veganos.

PASO 4 Imaginamos y luego descubrimos ¿Qué ve Laura?

  • Laura ve que sus compañeras/os que no cuidan su alimentación y no hacen deporte están menos saludables que ella.
  • La oferta del mercado para vegano no es amplia.
  • En su entorno sus amigos también son deportistas y se preocupan por su alimentación y por realizar algún tipo de ejercicio.

PASO 5 ¿Qué oye Laura? a sus círculos

  • Laura oye que las personas se quejan porque han engordado, pero siguen alimentándose de la misma manera.
  • Oye a sus amigos hablar sobre restaurantes y dietas.
  • Le comentan que está en forma y le preguntan cómo lo hace.
  • Escucha a otros que no hacen deporte ni se alimentan bien y no le gusta.

PASO 6 ¿Qué dice y hace?

  • A Laura le gusta explicar qué dietas y ejercicios hace.
  • Si va a un restaurante donde ha podido comer lo que quería y estaba a su gusto de acuerdo a su dieta, lo recomienda a sus amigos.
  • Cuida su aspecto.
  • Hace deporte: va al gimnasio, hace crossfit y sale a correr.
  • Disfruta saliendo por ahí con sus amigos.

PASO 7 ¿Qué esfuerzos, miedos, frustraciones y obstáculos encuentra Laura? a la hora de satisfacer sus necesidades

  • No le resulta fácil encontrar un restaurante donde sentirse a gusto.
  • Le frustra tener que comer a toda prisa porque tiene poco tiempo los días laborables.
  • Leimporta no perder su salud y bienestar.

PASO 8 Qué es lo que motiva a Laura. Deseos, necesidades, medida del éxito, obstáculos superados.

  • A Laura le motiva seguir su plan de alimentación y ejercicio, porque le hace sentirse mejor.
  • Elimina el estrés con laalimentación y el  deporte.
  • Le gusta superar sus límites y se marca retos con frecuencia.

Como veis el mapa de empatía es una herramienta que te permitirá anotar todas estas características de tu cliente, ir apuntando las novedades y los cambios, tener siempre una persona concreta a quién dirigir tu oferta de productos. En el ejemplo del restaurante, es mucho más sencillo ofrecer un menú que cubra las necesidades de Laura, donde incluso se le puede enviar la propuesta por mail a su oficina y que ella encargue el menú, que ofrecer algo para un cliente genérico que  no sabemos exactamente quién es, qué hace, ni que quiere hacer.

He desarrollado formación, workshops y metodologias de integración basadas en el concepto de mapa de empatía.

Si tienes un negocio, empresa o idea de proyecto emprendedor, ¿te animas a que te ayude a desarrolla el mapa de empatía para caracterizar a tu cliente o Buyer Personas?

Análisis del comportamiento del cliente

Sea como sean nuestros buyers todos los clientes del mundo siguen un mismo progreso a la hora de convertirse en clientes.

Vamos a dibujar el embudo de ventas para entender el comportamiento del cliente y asociamos las faces del proceso de compra

 Embudo de ventas Proceso de Compra
 funnelTOFU

 

  • Primer pensamiento «insatisfación»: tengo la sensación de que algo no funciona bien, pero no tengo claro qué problema tengo.
  • Búsqueda pasiva «necesidad latente»: me voy fijando en diferentes opciones, pero sin poner energía en ello y sin considerarla en serio.

MOFU:

  • Búsqueda activa «necesidad patente»: tengo claro cuál es mi problema y quiero resolverlo, así que busco las opciones que hay.
  • Consideración: tengo seleccionadas 2 o 3 opciones y tengo claro lo que quiero y mis criterios de decisión.

BOFU

  • Compara: elijo una opción. Pago.
  • Consumo: uso el producto o servicio.
  • Satisfacción: veo si realmente me ha ayudado a resolver el problema que tenía.

Tabla para identificar a nuestro cliente ideal (uno por cada tipología de buyer)

¿Cómo lo llamamos? Piensa ponerle un nombre lo hace más real
 
¿Dónde trabaja? Sector, perfil, tipología
 
¿Qué cargo tiene o ha tenido?
 
¿Como te imagina su día a día en el trabajo?
 
¿Qué nivel de estudio tiene?
 
¿Conoce tu producto? ¿Cómo? ¿a qué nivel?
 
¿Qué más sabes de él? Aficiones, situación familiar, a que dedica el tiempo libre, etc
 
Edad
 
Genero (si es relevante)
 
Que ingresos tiene
 
Donde vive
 
¿Qué tipo de sitios web visitas, como y cuanto se conecta a internet?
 
¿Utilizas las redes sociales? ¿Cuales? ¿Por qué?
 
¿Cuáles son su deseos y aspiraciones personales?
 
¿Cuáles son su deseos y aspiraciones profesionales?
 
¿Qué desea resolver en su vida? (tiempo libre, vida familiar, calidad de vida, futuro, etc.)
 
¿Qué desea resolver a nivel profesional? (temas económicos, carrera, relaciones con sus superiores, etc.)
 
Explícale cómo podemos ayudarle a resolver sus problemas, o como cumplimos sus expectativas.
 
¿Que términos empleas esta personal para buscar soluciones a sus problemas?
 
¿Sabe que nosotros tenemos una solución que puede resolver sus problemas?
 
¿Ya compra nuestras soluciones?
 
Donde busca información (google, redes sociales, conocidos, prescriptores, foros, etc.)
 
¿Ya has podido presentar tu solución a clientes? Que han comentado. Apunta alguna frase o comentario.
 
¿Cuáles son las principales objeciones que podría expresar a tus soluciones?
 
Ahora, visto todo lo que has entendido sobre este cliente, desarrolla un argumento de ventas (tipo elevator pitch) en el cual explicas a este cliente ideal tu solución.
 
Y si te imagina que estás hablando con este cliente, ¿qué crees que te preguntaría?
 
 

Tabla para Recopilación de las principales Keywords  (por cada tipología de buyer)

Recopilar e identificar las principales Keyword que emplean nuestros Buyers en cada fase del proceso de compra es la base para reconocerlo en el mercado real. Por ello es muy importante hacer este ejercicio. Mas palabras claves soy capaz de identificar con antelación más fácil será el proceso de captación de clientes.

BuyerTOFUMOFUBOFI
    
    

artículo relacionado:

siembra contenidos y cosecha clientes

Qué es un mapa de empatía, cómo crearlo y ejemplos

Mapas de empatia como herramienta para centros de relación con clientes

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Tutorial: Como gestionar los zombies de mi cartera clientes

Hace años el mítico Michael Jackson con “Thriler” nos demostró un mundo en el que muertos vuelven a la vida. Esta situación nos puede ayudar a entender un fenómeno importante.

Los leads escasean

¿Cuantas veces se escuchan quejas por parte de comerciales o del equipo comercial de que no hay suficientes leads u oportunidades de negocios?

La escasez de leads u oportunidades comerciales genera, obviamente problemas, desde el incumplimiento de los objetivos de ventas, reducción de comisiones, pero también reducción de ingresos de la empresa, peligros para la viabilidad del proyecto, reducción de la cuota de mercado, perdida de competitividad, etc..

El CRM es un buen aliado

En este contexto el CRM o los sistemas que permiten gestionar de forma unificada las carteras de clientes y sobretodos la información de la actividad comercial, tienen que aportar la diferencia y convertirse en una ventaja competitiva para el comercial y la empresa.

La dificultad está en definir a priori los indicadores (KPI) necesarios para poder hacer un análisis concluyente y que nos permita establecer estrategia y planes de acción efectivos

Hay que preguntarse ¿cuales pueden ser los motivos por los cuales no se cierran operaciones comerciales o no se aprovechan las oportunidades? Seguramente pueden ser muchos, nuestro deber es identificarlos, conocerlos y analizarlos para poder mejorar e incrementar nuestra efectividad comercial.

Los motivos más comunes y principales son:

  1. No tenemos un plan cliente
  2. No hemos hecho un análisis exhaustiva de la cartera de clientes
  3. Falta de seguimiento: cuándo y cómo contactarlo, identificar factores claves que me sirven para evaluar el grado de interés hacia mi propuesta, etc..
  4. Clasificación y carterización: uno de los errores más comunes es relativo a la clasificación de los prospectos. ¿Cuándo y qué me indica que un prospecto esta maduro para comprar? ¿Que plan te trabajo tengo para convertir un Lead en cliente? ¿Cuantos contactos y de que forma contacto a un Lead antes de descartarlo?.
  5. No cumple el FAINT: no tengo presupuesto, no tomó la decisión, ha tenemos el producto/servicio. ¿Cuanta veces oímos estas objeciones? ¿Tenemos medios o técnicas para verificar o rebatir estas objeciones?
  6. La competencia se adelanta: El prospecto selecciona una oferta de la competencia por diferentes razones. ¿Estoy preparado para argumentar de forma asertiva mi oferta respecto a la competencia? ¿Estamos seguro que el cliente tiene delante dos oferta con el mismo valor percibido y que ofrecen beneficios parecidos? ¿Hemos trabajado correctamente el SPIN en la fase de análisis?
  7. Empatía: ¿consigo generar empatía con el potencial cliente? Si nos¿hay alguien en la empresa que lo puede lograr?
  8. Persuasión: ¿he sido capaz de persuadir al cliente de que mi oferta era la que mejor satisfacía las necesidades del cliente?
  9. Pérdida del contacto clave: En el mundo B2B, puede suceder que la persona que lleva adelante la negociación deje la compañía, y consecuentemente quede huérfano el proceso comercial o proyecto.

Por supuesto existen otras razones, pero las que indico en este artículo son generalmente las claves en los procesos de pérdidas de oportunidades comerciales.

Es evidente que no nos podemos limitar el análisis en los leads, hay que persuadir al equipo comercial que en las carteras de clientes se puede hallar petróleo, que a raíz de una análisis a fondo de las carteras de clientes individuales quizás podamos resucitar algunos clientes dormidos o que está dando resultados inferiores a los esperados o a su potencial. Vamos como en Thriler.

¿Como podemos identificar los clientes zombis?

La gestión de clientes zombies se refiere a la administración de clientes que están inactivos o que no han interactuado con una empresa durante un período prolongado de tiempo. Estos clientes suelen ser considerados «zombies» porque están presentes en la base de datos de la empresa, pero no generan ninguna actividad o beneficio real.

  • por la baja actividad comercial,
  • pocos  números de pedidos al año o un pedido único,
  • importe pedido muy bajo

Pero quizás lo mejor es tratar de definir una formula. Personalmente creo que la formula es calcular la media de la facturación

(Fact/nº clientes totales)* 10%  a partir de aquí todos los que no tiene una facturación anual que no superan el 10 o 15% de la factura media podemos considerarlos clientes zombis

Que pasó seguir:

  1. Hacer una análisis exhaustiva de la cartera clientes
  2. Definir un plan cliente
  3. Filtrar a fondo la base de datos todos aquellos clientes que no nos compraron desde una fecha.
  4. Establecer criterios y KPI reales
  5. Actualizar la información en el crm (o bases de datos)
  6. Registrar todas las oportunidades, su estado actual,
  7. Registrar todas las cotizaciones/presupuestos y actualizar el estado (presentado, pendiente, aprobado, perdidos) y en el caso de perdidos una explicación y análisis de las posibles causas
  8. Registrar todas las actividades realizadas, las llamadas, reuniones o correos electrónicos intercambiados, filtrados por rango de fechas.

Una vez filtrada la base y establecidos los motivos de no compra, se puede saber la cantidad de negocios perdidos de forma segmentada. Esta información junta con las análisis de la situación nos puede ayudar a definir la estrategia para reactivar esos negocios.

Como gestionar los clientes zombies

La gestión de clientes zombies puede ser un desafío para las empresas, ya que estos clientes inactivos pueden representar una pérdida de oportunidades de negocio y recursos desperdiciados. Aquí hay algunas estrategias que pueden ser útiles en la gestión de clientes zombies:

  1. Análisis de datos: Realizar un análisis exhaustivo de los datos de los clientes inactivos para identificar patrones o tendencias. Esto puede ayudar a comprender las razones por las cuales los clientes se han vuelto inactivos y a identificar oportunidades de reactivación.
  2. Segmentación: Segmentar a los clientes inactivos en diferentes grupos en función de su comportamiento pasado y características demográficas. Esto permitirá una personalización más efectiva de las estrategias de reactivación.
  3. Comunicación: Implementar campañas de comunicación personalizadas para reactivar a los clientes inactivos. Esto puede incluir el envío de correos electrónicos, mensajes de texto, llamadas telefónicas u otras formas de comunicación que sean relevantes para cada segmento de clientes.
  4. Ofertas especiales: Ofrecer incentivos especiales, como descuentos exclusivos, promociones o regalos, para motivar a los clientes inactivos a volver a interactuar con la empresa.
  5. Monitoreo y seguimiento: Realizar un seguimiento regular de los clientes inactivos y monitorear su actividad para identificar señales de reactivación. Esto puede incluir el seguimiento de su actividad en el sitio web, en redes sociales u otras plataformas relevantes.
  6. Análisis de retroalimentación: Solicitar retroalimentación a los clientes inactivos para comprender las razones por las cuales se han vuelto inactivos y utilizar esta información para mejorar los productos, servicios o procesos de la empresa.
  7. Limpieza de base de datos: Evaluar periódicamente la base de datos de clientes y eliminar aquellos que no han tenido actividad durante un período prolongado de tiempo, lo cual puede ayudar a mantener una base de datos más actualizada y enfocada en clientes activos.

¿Como podemos reactivar clientes dormidos?

Reconstruir la confianza, la base del proceso de venta es el feeling entre el cliente y el comprador y seguramente hay varias herramienta

  1. Provocar interés por medio de acciones miradas, visitas, información, actualización.
  2. E-mail marketing: Enviar un correo electrónico personalizado con una oferta acorde a las necesidades o intereses del prospecto.
  3. Maduración: Algo más elaborado que un único envío a un potencial cliente, es crear una serie de correos electrónicos, que vayan educando y despertando el interés del potencial cliente. Esto también se lo llama marketing de goteo o drip marketing.
  4. Telemarketing: Es uno de los métodos más efectivos, llamar a los prospectos y despertarles nuevamente el interés con una buena oferta. Hay casos donde aún es más efectivo para revivir negocios, cuando, por ejemplo, se cambia el asesor comercial, y el nuevo genera mejor empatía con el prospecto. Otro caso es cuando el proyecto o negocio quedó huérfano por parte del prospecto, y se le consigue un nuevo padre.

Podemos estimar que una buena acción dirigida a este grupo de cliente puede  ayudarnos a «resucitar» entre un 5% y 35% de los clientes muertos. Es seguramente una acción mucho mas rentable que la captación pura y con resultados medible a corto y medio plazo lo cual nos permite mejorar sensiblemente los resultados de ventas.

La gestión de clientes zombies implica la implementación de estrategias efectivas de reactivación de clientes inactivos a través de análisis de datos, segmentación, comunicación, ofertas especiales, monitoreo y seguimiento, análisis de retroalimentación y limpieza de base de datos. Esto puede ayudar a las empresas a maximizar las oportunidades de negocio y mantener una base de clientes activa y comprometida.

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Tutorial: #El arte de #persuadir a nuestros clientes: La técnica del #Elevator_Pitch

«El arte de #presentar una #idea_de_negocio  y #persuadir a inversores o clientes en pocos minutos, tanto como dura un viaje en ascensor. Os brindamos las claves«

La persuasión es la habilidad de influir en la opinión o comportamiento de otras personas mediante argumentos lógicos y racionales, o mediante técnicas emocionales. El arte de persuadir se basa en la comprensión de las necesidades, deseos y motivaciones de las personas a las que se pretende persuadir, y en la habilidad de presentar argumentos que se ajusten a estas necesidades. La persuasión se utiliza en muchos ámbitos, como la venta, la política, la publicidad, la negociación y la comunicación interpersonal.

Diferencias entre persuadir y convencer

La persuasión y la convención son dos procesos similares pero con algunas diferencias clave.

La persuasión es el proceso mediante el cual se intenta influir en la opinión o comportamiento de otras personas mediante argumentos lógicos y racionales, o mediante técnicas emocionales. El objetivo de la persuasión es generar cambios en la actitud o comportamiento de las personas a través de la comunicación.

Por otro lado, la convención es el proceso mediante el cual se busca llegar a un acuerdo o consenso sobre un tema específico. La convención implica un diálogo y una negociación entre las partes involucradas, y el objetivo es llegar a un acuerdo mutuo.

En resumen, la persuasión busca cambiar la actitud o comportamiento de las personas, mientras que la convención busca llegar a un acuerdo. Ambas técnicas se pueden utilizar en conjunto, ya que una vez que se ha persuadido a alguien, es más probable que estén dispuestos a llegar a un acuerdo.

Etapas de la persuasión

Existen varios modelos y teorías que describen las etapas de la persuasión, pero uno de los más conocidos es el modelo de las tres etapas de la persuasión propuesto por el psicólogo social Robert Cialdini. Según este modelo, la persuasión consta de tres etapas:

  1. La etapa de atención: en esta primera etapa, el objetivo es captar la atención del receptor y generar su interés en el tema. Es importante utilizar recursos como el lenguaje, las imágenes y las emociones para llamar la atención del receptor y motivarlo a seguir escuchando.
  2. La etapa de comprensión: en esta segunda etapa, el objetivo es ayudar al receptor a comprender el mensaje y las razones por las que se debe aceptarlo. Es importante utilizar argumentos lógicos y racionales para persuadir al receptor.
  3. La etapa de acción: en esta tercera etapa, el objetivo es motivar al receptor a actuar de acuerdo con el mensaje. Es importante hacer un llamado a la acción y ofrecer al receptor un incentivo para actuar.

Es importante tener en cuenta que no siempre se sigue estrictamente una secuencia lineal y puede darse un retroalimentación entre las etapas, y también depende del contexto y el objetivo de persuasión. Además, hay que tener en cuenta la relación de confianza y la reputación del persuasor.

Técnicas de persuasión

Existen varias técnicas de persuasión que se pueden utilizar para influir en la opinión o comportamiento de otras personas. Algunas de las técnicas más comunes incluyen:

  1. La técnica de la aceptación social: se basa en la idea de que las personas tienden a seguir las acciones y opiniones de las personas que consideran importantes o relevantes en sus vidas.
  2. La técnica de la autoridad: se basa en la idea de que las personas tienden a seguir las acciones y opiniones de personas que consideran expertas o de autoridad en un tema.
  3. La técnica de la simpatía: se basa en la idea de que las personas tienden a seguir las acciones y opiniones de personas con las que se sienten conectadas emocionalmente o con las que se sienten similares.
  4. La técnica de la escasez: se basa en la idea de que las personas tienden a valorar más algo que consideran escaso o difícil de conseguir.
  5. La técnica de la reciprocidad: se basa en la idea de que las personas tienden a sentirse obligadas a devolver un favor o un regalo recibido.
  6. La técnica de la consistencia: se basa en la idea de que las personas tienden a actuar de acuerdo con sus compromisos y principios.
  7. La técnica del lenguaje: se basa en el uso de palabras y frases específicas para crear una asociación positiva con el producto o idea que se quiere persuadir.

Es importante tener en cuenta que cada persona es diferente y puede responder de manera diferente a cada técnica, y también depende del contexto y el objetivo de persuasión. Es importante elegir la técnica adecuada y utilizarla de manera ética y respetuosa.

Elevator pitch

Qué harías si te encuentras en un ascensor o conferencia, o en una almuerzo con Amancio Ortega y esta es tu oportunidad para convencerlo de que conozca tu producto? ¿Cómo le contarías en tan poco tiempo quién eres, cuál es tu proyecto y por qué debería confiar? Aunque parezca inverosímil, estas situaciones en las que se comparten algunos minutos con personas interesantes (#Leads) por su capacidad financiera, o porque son posibles clientes o socios, se presentan más a menudo  de lo que parece. Y pocas veces los #emprendedores estamos preparados para aprovecharlas.

La técnica del elevator pitch es una herramienta de persuasión que se utiliza para presentar una idea, producto o servicio de manera clara, concisa y atractiva en un corto período de tiempo, como el tiempo que dura un viaje en un ascensor.

La idea es crear un discurso breve y persuasivo que atraiga la atención del receptor y lo anime a continuar escuchando o a tomar una acción. El objetivo es captar la atención del receptor y generar interés en la idea o producto que se está presentando.

Para crear un elevator pitch efectivo, es importante seguir algunas pautas:

  1. Identificar el problema o necesidad del receptor: Es importante entender las necesidades y problemas del receptor para poder presentar la idea o producto de manera relevante.
  2. Presentar una solución clara y concisa: Es importante presentar una solución clara y concisa que resuelva el problema o necesidad del receptor.
  3. Utilizar un lenguaje sencillo y fácil de entender: Es importante utilizar un lenguaje sencillo y fácil de entender para que el receptor pueda entender la idea o producto.
  4. Generar interés y deseo: Es importante generar interés y deseo en el receptor para que se anime a continuar escuchando o a tomar una acción.
  5. Cerrar con una llamada a la acción: Es importante cerrar con una llamada a la acción para que el receptor sepa qué hacer a continuación.
  6. Practicar, Practicar, Practicar: Es importante practicar el elevator pitch para que fluya naturalmente.

El elevator pitch es una herramienta muy útil para persuadir a alguien en poco tiempo, especialmente en situaciones de networking o ventas, pero es importante recordar que la persuasión no siempre es ética o moral y debe ser utilizada de manera respetuosa y consciente

Pasos para preparar un elevator pitch efectivo.

Es importante seguir estos pasos:

  • Definir el objetivo: ¿Qué quieres conseguir con tu pitch?
  • Identificar al receptor: ¿A quién te diriges?
  • Seleccionar los puntos clave: ¿Qué es lo más importante de tu idea, producto o servicio?
  • Crear una estructura: Una buena estructura para un elevator pitch es el formato «quién soy, qué hago, por qué es importante».
  • Utilizar un lenguaje sencillo y directo: Es importante ser claro y evitar términos técnicos o jergas.
  • Incluir un llamado a la acción: Al final del pitch, es importante hacer un llamado a la acción para que el receptor se interese en saber más sobre tu idea, producto o servicio.

Ejemplo de un elevator pitch de una empresa de venta de productos orgánicos: «Hola, mi nombre es Ana, soy propietaria de una pequeña tienda de productos orgánicos. Ofrecemos frutas, verduras y productos de granja de cultivo orgánico de alta calidad. Creemos que es importante ofrecer opciones saludables y sostenibles para nuestros clientes. ¿Le gustaría venir a nuestra tienda y ver nuestra selección de productos frescos y orgánicos?»

Las claves: tu discurso tiene que ser breve, claro y sobre todo que despierte curiosidad.

Para muestra mirar la escena de la película “Secretaria Ejecutiva” en la que Melanie Griffith logra convencer de su proyecto al director de la compañía dentro de un ascensor. La clave, más allá del glamour de la rubia, es poder sintetizar los aspectos únicos del negocio, crear confianza y al mismo tiempo interés.

La oportunidad de tener una reunión cara a cara con una “#lead_difícil” no se da todos los días. Pero frecuentemente asistimos a eventos donde se puede conocer o contactar a probables inversores, clientes, socios o mentores (en un cóctel o una feria comercial, por ejemplo), y las dejamos pasar por no tener un discurso preparado.



Ciertamente, es poco probable que debamos abordar a nuestro interlocutor “objetivo” en un ascensor. Pero esta técnica és útil aún cuando se trate de una cita planificada o una reunión de negocios, o pretendamos `provocar una reunión comercial por medio de una llamada, es importante tener en claro qué comunicar del proyecto, producto o servicio en forma precisa y en pocos minutos, dado que el tiempo y la capacidad de atención son bienes escasos en la sociedad actual.


Algunos especialistas afirman que tener un buen “elevator pitch” es más importante que contar con un pormenorizado plan de negocios. En realidad, el discurso del ascensor es la condición previa para atraer a los interlocutores y conseguir una entrevista posterior en la que se presentará el business plan: esto es, un documento por escrito o presentación digital más detallado.



Diez minutos de gloria

Cada vez más, los emprendedores en busca de financiación o clientes para sus proyectos suelen participar de “rondas de inversores” o sesiones de networking, en las que presentan su proyecto y propuestas ante #business_angels, o clientes potenciales.

En general, estas presentaciones duran entre siete y 15 minutos. “Hay que prepararse muy bien porque en esos 15 minutos como máximo, se juega toda una vida del negocio».

Las claves para hacer una buena presentación de negocios son: explicar concretamente la idea, el mercado y el modelo de negocio (cómo son los ingresos y costos del proyecto y cómo se gana dinero); hacer hincapié en el factor diferenciador del proyecto y el equipo de emprendedores y tener idea de algunos números básicos (tamaño de mercado, rentabilidad, retorno a inversores). La fórmula para lograrlo no es otra que “practicar y reelaborar el discurso para que sea sólido, corto y conciso”.


Detrás de todo discurso #elevator_pitch debe haber:

  • una idea con un modelo de negocios que sea una revolución; 
  • un equipo de trabajo con excelentes capacidades; 
  • un líder motivador que lleve al grupo a cumplir los objetivos del modelo de negocios; 
  • una excelente estrategia de marketing y ventas; 
  • y un plan de números que sustente a la organización;
  • conocer a los interlocutores es fundamental para hacer una buena presentación.

Prohibido encender el MP4

Uno de los errores en que suelen caer los emprendedores es tener un discurso demasiado “estructurado” y rígido que repiten en toda ocasión. Con esto sólo logran que los interlocutores se den cuenta que “les prendieron el cassette” y dejen de prestar atención o se pongan a la defensiva. Es importante preparar el discurso con tiempo, y adaptarlo según cada ocasión y auditorio.

La postura, la vestimenta y el lenguaje utilizados deben ser acordes con los interlocutores a quienes nos dirigimos. Aunque la empresa y el negocio sean los mismos, la comunicación será distinta según se dirija hacia un grupo de inversores, de clientes o de posibles socios. En cada caso habrá que enfatizar algunos aspectos: la rentabilidad del negocio, los beneficios del producto o servicio, el desafío de unirse a un proyecto interesante.

Ventaja de usar la persuasión en un proceso de venta

La persuasión es una herramienta poderosa en un proceso de venta ya que ayuda a generar interés y deseo en el producto o servicio que se está vendiendo. Al utilizar técnicas de persuasión, el vendedor puede presentar el producto de manera atractiva y resaltar sus beneficios, lo que puede ayudar a generar confianza en el cliente y aumentar las posibilidades de cierre de venta.

Además, la persuasión también puede ayudar a superar las objeciones del cliente y a manejar las preocupaciones o dudas que puedan tener sobre el producto. Esto puede ayudar a aumentar la confianza del cliente en el producto y en el vendedor, lo que puede mejorar las posibilidades de cierre de venta.

La persuasión también puede ayudar a establecer una relación de confianza y credibilidad con el cliente, lo que puede generar una mayor probabilidad de que el cliente vuelva a comprar en el futuro o recomiende el producto a otros.

Pasos para persuadir un cliente

Los pasos para persuadir a un cliente pueden variar dependiendo de la situación, pero en general, se pueden seguir los siguientes pasos:

  1. Conocer al cliente: Es importante entender las necesidades y deseos del cliente para poder presentar el producto o servicio de manera atractiva y relevante.
  2. Presentar el producto o servicio: Debe presentar el producto o servicio de manera clara y concisa, resaltando sus beneficios y cómo puede satisfacer las necesidades del cliente.
  3. Superar objeciones: Es probable que el cliente tenga preocupaciones o dudas sobre el producto o servicio. Es importante estar preparado para superar estas objeciones, presentando argumentos sólidos y respondiendo a las preguntas del cliente de manera honesta y directa.
  4. Crear confianza: Es importante crear una relación de confianza con el cliente, presentando una imagen profesional y mostrando interés genuino en su bienestar.
  5. Cerrar la venta: Una vez que ha generado interés y confianza en el cliente, debe cerrar la venta de manera clara y directa, ofreciendo una solución y una oportunidad para que el cliente tome acción.
  6. Mantenimiento de la relación: Una vez que se ha cerrado la venta, es importante mantener una relación con el cliente para generar una mayor probabilidad de que vuelva a comprar en el futuro o recomiende el producto a otros.

A modo de conclusión: Las 5 claves para persuadir a nuestros clientes

Simplicidad:

Es crucial mantener el mensaje lo más directo y sencillo posible ¿os acordais de “Yes we can” de Barack Obama? Obviamente en nuestro discurso vamos a ser más generosos que tres vocablos… pero mientras más concisos seamos, más impacto tendrá nuestro mensaje. “Lo bueno, si es corto, es dos veces bueno”, dicen por ahí.

Interés:

Nuestras acciones deben estar orientadas (al menos aparentemente) al beneficio de nuestro interlocutor. Para ello es crucial enfocar nuestras «flechas» verbales a sus necesidades; demostrarle con nuestras palabras y un lenguaje corporal franco y abierto nuestra total intención de ayudar (claro, invitándolo a cooperar con nosotros para tal fin… en donde la “cooperación” es hacer lo que queremos). Este tipo de estrategias se utiliza con frecuencia en bienes raíces: no estamos vendiendo simplemente una propiedad… sino ¡Un hogar, un estilo de vida, una inversión duradera!.


Incongruencia

Prefiero llamarlo “cambio de paradigma”. En el momento que removemos viejos conceptos y prejuicios y demostramos el beneficio de una nueva manera de pensar, desarmamos a cualquiera… pues su defensa está basada en su “antiguo” patrón de pensamiento. La idea es crear en el sujeto un efecto de “¿Cómo no se me había ocurrido antes?”. Algo parecido logró Apple con el iPad.


Confianza

en este apartado se explota la psicología de la percepción: tenemos que demostrar que lo que ofrecemos no sólo es bueno, es lo mejor. Incontables estudios se han realizado acerca del efecto del empaque en la percepción de un producto. ¿Por qué no asegurarnos que nuestro “empaque” sea el más impactante posible?

Empatía:

Éste es quizá el ingrediente más difícil, y se basa exclusivamente en nuestras habilidades sociales y de imagen pública. ¿Qué tan capaces somos de que nuestro interlocutor nos “siga” y compre nuestra idea, enfocándonos en el carisma e identificación de un rol? Nuestra imagen personal debe ser impecable, tanto desde el punto de vista profesional como humano; condiciones que requieren no poco esfuerzo de nuestra parte.

Bibliografía Recomendada

Libro tienes 3 minutos

Libro: The New Elevator Pitch: The Definitive Guide to Persuasive Communication in the Digital Age

Cursos Recomendados

Elevator Pitch, vender en pocos minutos

La escucha activa

Visitas Comerciales

Técnicas de ventas para dependientas/es de comercio

Las 5 claves de la venta

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