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Las redes sociales recopilan una gran cantidad de datos sobre sus usuarios y su comportamiento en la plataforma. Estos datos pueden ser utilizados para tomar decisiones estratégicas en cuanto a contenido, publicidad, etc. Por ejemplo, la analítica de redes sociales puede proporcionar información sobre qué tipo de contenido es más popular entre un público objetivo específico, lo que permite a las empresas crear y compartir contenido más relevante. Además, los datos demográficos y de comportamiento pueden ser utilizados para segmentar a los usuarios y mostrarles anuncios más relevantes. En general, la toma de decisiones basada en datos en redes sociales puede ayudar a mejorar la efectividad de la estrategia de marketing y la experiencia del usuario.
Objetivos de monitorización de medios online
Los objetivos de la monitorización de medios en línea pueden incluir:
Medir la presencia en línea de una marca o tema: Conocer cuánto se habla de una marca o tema en línea y cómo se está percibiendo en el mundo digital.
Análisis de la competencia: Evaluar cómo se compara la presencia en línea de una marca con la de sus competidores.
Identificación de tendencias: Descubrir temas y tendencias relevantes en el mundo digital que puedan afectar a una marca o industria.
Medir la efectividad de la comunicación: Evaluar la efectividad de las estrategias de comunicación y marketing en línea.
Mejorar la reputación en línea: Identificar y abordar problemas que puedan afectar negativamente la reputación en línea de una marca.
Toma de decisiones informada: Utilizar los datos obtenidos de la monitorización de medios en línea para tomar decisiones estratégicas más informadas.
En resumen, la monitorización de medios en línea permite a las organizaciones tener una visión completa y en tiempo real de cómo se percibe y se discute su marca o tema en línea, lo que les permite tomar decisiones informadas y mejorar su presencia en el mundo digital.
Como se monitorizan los medios online
La monitorización de medios online se puede realizar mediante diferentes herramientas y técnicas, como:
Análisis de menciones en redes sociales: usando herramientas de monitoreo de redes sociales para rastrear menciones de una marca o tema en particular en diferentes plataformas sociales.
Análisis de palabras clave: utilizando herramientas de análisis de tendencias en línea para rastrear y analizar la frecuencia de uso de palabras clave específicas.
Análisis de Google: monitoreando la presencia en línea de una marca o tema a través de resultados de búsqueda en Google.
Análisis de blogs y foros: rastreando menciones en blogs y foros en línea para obtener una idea de cómo se está discutiendo una marca o tema.
Análisis de medios de comunicación en línea: monitoreando noticias y artículos en línea para ver cómo se está cubriendo una marca o tema.
Estas son solo algunas de las formas en que se pueden monitorizar los medios en línea, y la elección de la técnica depende de los objetivos y recursos de cada organización
Herramientas para monitorizar medios online
Para monitorizar medios online se pueden utilizar herramientas especializadas que permiten recopilar y analizar datos sobre menciones y tendencias en los medios sociales, noticias, blogs y otros sitios web. Algunas de estas herramientas son:
Google Alerts: permite recibir alertas por correo electrónico sobre menciones específicas en línea.
Brand24: una plataforma de monitorización en tiempo real que permite seguir y analizar menciones en línea sobre una marca o tema específico.
Mention: una herramienta de monitorización de menciones en línea que permite monitorear y analizar conversaciones en medios sociales, noticias y otros sitios web.
Hootsuite Insights: permite monitorear y analizar conversaciones en medios sociales y en otros sitios web, así como también generar informes y visualizaciones de datos.
Estas son solo algunas de las herramientas disponibles para monitorizar medios online. Cada una tiene sus propias funcionalidades y precios, por lo que es importante evaluar cuál es la mejor opción para las necesidades específicas de cada persona o empresa.
Pasos para monitorizar los medios online
Aquí hay algunos pasos que puedes seguir para monitorear medios online:
Identificar los canales relevantes: Identifica los medios online que son relevantes para tu industria y tu público objetivo.
Configurar alertas de menciones: Configura alertas en herramientas de monitoreo de medios para recibir notificaciones sobre menciones de tu marca, producto o industria.
Analizar la información recopilada: Utiliza herramientas de análisis para evaluar el alcance y la percepción de la marca en los medios online.
Evaluar el impacto: Mide el impacto de las menciones de la marca en términos de tráfico, engagement y conversión.
Tomar acción: Utiliza la información obtenida para tomar decisiones informadas sobre cómo mejorar la presencia en los medios online y cómo responder a las menciones negativas.
Es importante monitorear los medios online regularmente para mantener una visión actualizada de la percepción de la marca y tomar acción oportuna en caso de menciones negativas.
El caso KANTAR MEDIA
Kantar Media es la compañía líder en inteligencia de medios. En España, es el referente del mercado para la medición de audiencias de TV, el seguimiento y el análisis de la Comunicación y el Marketing.
Ofrece a sus clientes (Administraciones públicas, Marcas, grandes empresas, PYMES, ONGs, agencia de noticias y particulares) una imagen clara de cómo los medios de comunicación y las redes sociales hablan de su marca, para ayudarles a comprender las conversaciones y los sentimientos mediante la medición de la imagen corporativa, de relaciones públicas y de marca. Los datos proporcionados son fundamentales para demostrar el impacto y el valor de la actividad existente y ofrecer información para la planificación de las comunicaciones Cabe destacar:
– Medición de audiencias de TV y Cross Media – Estudios de reputación online y de medios sociales – Seguimiento de prensa, radio, TV, internet y medios sociales – Resúmenes y revistas de comunicación – Análisis de patrocinios y evaluación del AVE – Medición y valoración de las acciones de comunicación y marketing
El grupo suizo Nestlé invirtió alrededor de 6.000 millones para lanzar unas capsulas de café Starbucks para Nespresso, dolcegusto y poderla distribuir en los supermercados.
El acuerdo de licencia entre Starbucks y Nespresso es una alianza comercial en la que ambas marcas combinan sus productos, servicios o recursos para ofrecer nuevos productos o mejorar su presencia en el mercado. Este tipo de colaboración puede ser mutuamente beneficiosa para ambas marcas, ya que pueden aprovechar las fortalezas y la reputación de la otra para mejorar su propia oferta y alcanzar un público más amplio. No se tiene información de una colaboración específica entre Starbucks y Nespresso hasta la fecha de conocimiento.
Con esta alianza, ambas compañías trabajarán de forma estrecha y conjunta en la línea actual de café torrado y molido, café en grano, café instantáneo y café en cápsulas de Starbucks. Esta unión también capitalizará la experiencia y las capacidades de ambas empresas para trabajar en la innovación con el objetivo de mejorar la oferta de productos para los amantes del café de todo el mundo
No hay que confundir el Cobranding con los acuerdos de Licencia
El cobranding y las licencias son dos estrategias de marketing diferentes que las empresas pueden utilizar para expandir su presencia en el mercado y mejorar su oferta de productos o servicios.
Cobranding: Es una alianza entre dos o más marcas en la que combinan sus productos, servicios o recursos para crear una oferta única y mutuamente beneficiemsa. La colaboración puede incluir la creación de productos combinados, la promoción conjunta de productos o servicios existentes, entre otros.
Licencias: Es un acuerdo en el que una empresa permite a otra empresa utilizar su marca, producto o tecnología a cambio de una compensación financiera. La empresa que licencia su marca o producto sigue siendo la dueña de los derechos, pero permite a otra empresa utilizarlos bajo ciertas condiciones acordadas.
En resumen, el cobranding implica una colaboración más estrecha y creativa entre dos marcas, mientras que las licencias se refieren a un acuerdo más formal en el que una empresa permite a otra utilizar su marca o producto.
¿Que es un acuerdo de licencia?
Un acuerdo de licencia es un contrato entre dos partes en el que una de ellas, el titular de la licencia, permite a la otra, el licenciatario, utilizar sus derechos de propiedad intelectual, como marcas, patentes, tecnologías, diseños, etc. El objetivo de un acuerdo de licencia es permitir que el licenciatario utilice la propiedad intelectual del titular de la licencia para su propio beneficifrable comercial.
En un acuerdo de licencia, el titular de la licencia retiene la propiedad de los derechos de propiedad intelectual y controla su uso, mientras que el licenciatario recibe el derecho de utilizarlos de acuerdo con los términos acordados en el contrato. Es importante que los términos del acuerdo sean claros y específicos, ya que establecen las responsabilidades y derechos de ambas partes.
Un acuerdo de licencia puede ser una forma efectiva de acceder a nuevas tecnologías, reducir costos y mejorar la presencia en el mercado sin tener que realizar un esfuerzo adicional. Sin embargo, es importante elegir cuidadosamente a la empresa con la que se licencia y asegurarse de que los términos del acuerdo sean claros y favorables para ambas partes.
¿Que es el cobranding?
El cobranding es una estrategia de marketing que consiste en la colaboración de dos o más marcas para ofrecer productos o servicios combinados. Esto significa que dos marcas se unen para crear un producto o servicio con el objetivo de aprovechar las fortalezas y la reputación de cada una para mejorar su presencia en el mercado y alcanzar un público más amplio.
El cobranding puede tener diversas formas, desde la creación de productos combinados hasta la promoción conjunta de productos o servicios existentes. El objetivo es maximizar el valor para los clientes y la visibilidad para las marcas involucradas. Este tipo de colaboración puede ser mutuamente fructífera para las marcas que participan en él.
Beneficios de un cobranding
El cobranding puede ser una estrategia de marketing muy efectiva para las empresas, y puede ofrecer muchos beneficifrables, incluyendo:
Mayor visibilidad: Al unir fuerzas con otra marca reconocida, las empresas pueden aprovechar la reputación y la base de seguidores de la otra para ampliar su alcance y mejorar su visibilidad en el mercado.
Mejora de la oferta: Al combinar productos o servicios, las empresas pueden crear una oferta más completa y atractiva para los clientes.
Aumento de las ventas: La colaboración puede generar una mayor demanda por parte de los clientes y, en consecuencia, aumentar las ventas de ambas marcas.
Nuevos mercados: El cobranding puede ayudar a las empresas a acceder a nuevos mercados y a ampliar su base de clientes.
Reducción de costos: Al compartir recursos y desarrollar productos juntos, las empresas pueden reducir los costos y mejorar su eficiencia.
Mejora de la imagen de marca: Al unirse con otra marca reconocida, las empresas pueden mejorar su imagen de marca y fortalecer su reputación.
Beneficios de una acuerdo de licencia
Un acuerdo de licencia puede ser una estrategia de marketing efectiva para las empresas y puede ofrecer muchos descifrables, incluyendo:
Acceso a una marca reconocida: Al obtener una licencia para utilizar una marca reconocida, una empresa puede aprovechar la reputación y la base de seguidores de la marca para mejorar su presencia en el mercado.
Reducción de costos: Al licenciar un producto o tecnología en lugar de desarrollarlo internamente, las empresas pueden reducir los costos de investigación y desarrollo y mejorar su eficiencia.
Acceso a nuevas tecnologías: Al licenciar tecnologías avanzadas, las empresas pueden mejorar sus productos y servicios y mantenerse a la vanguardia en su industria.
Flexibilidad: Las licencias pueden ser más flexibles que otras formas de colaboración, lo que significa que las empresas pueden adaptarse a las necesidades cambiantes de su mercado y de su negocio.
Ingresos adicionales: Las empresas que licencian sus productos o tecnologías pueden generar ingresos adicionales sin tener que realizar un esfuerzo adicional.
Mejora de la imagen de marca: Al permitir que otras empresas utilicen su marca o producto, una empresa puede mejorar su imagen de marca y fortalecer su reputación.
¿Como elegir entre cobranding y licencia?
La elección entre cobranding y licencia depende de las estrategias de marketing y los objetivos de la empresa. A continuación se presentan algunos factores a considerar al elegir entre ambos:
Objetivos: El cobranding es adecuado si se busca mejorar la imagen de marca y fortalecer la lealtad de los clientes, mientras que un acuerdo de licencia es adecuado si se busca acceder a una marca reconocida o a nuevas tecnologías.
Control: En un acuerdo de cobranding, ambas empresas comparten el control y la responsabilidad de la marca, mientras que en un acuerdo de licencia, el titular de la licencia retiene el control y la responsabilidad.
Costos: Los acuerdos de cobranding pueden ser más costosos que los acuerdos de licencia, ya que ambas empresas comparten los costos de investigación y desarrollo y la promoción de la marca.
Propiedad: En un acuerdo de cobranding, ambas empresas comparten la propiedad de la marca, mientras que en un acuerdo de licencia, el titular de la licencia retiene la propiedad de la marca y el licenciatario recibe el derecho de usarla.
Flexibilidad: Un acuerdo de cobranding puede ser menos flexible que un acuerdo de licencia, ya que ambas empresas comparten el control y la responsabilidad de la marca.
Ejemplos de cobranding exitosos
Hay muchos ejemplos de cobranding exitosos en todo el mundo. Aquí hay algunos de los más conocidos:
Coca-Cola y McDonald’s: Este cobranding se ha convertido en uno de los más emblemáticos y exitosos de la historia. La asociación entre Coca-Cola y McDonald’s ha mejorado la imagen de marca de ambas empresas y ha ayudado a fortalecer la lealtad de los clientes.
Nike y Apple: Este cobranding ha sido exitoso porque combina la tecnología innovadora de Apple con la ropa deportiva y los zapatos de alta calidad de Nike. La asociación ha permitido a ambas empresas ampliar su alcance y atraer a nuevos clientes.
LEGO y Star Wars: Este cobranding ha sido un éxito porque combina la creatividad y la diversión de LEGO con el universo de ciencia ficción de Star Wars. La asociación ha permitido a ambas empresas ampliar su alcance y atraer a nuevos clientes.
Samsung y Marvel: Este cobranding ha sido exitoso porque combina la tecnología innovadora de Samsung con la popularidad de las películas de Marvel. La asociación ha permitido a ambas empresas ampliar su alcance y atraer a nuevos clientes.
Estos son solo algunos ejemplos de cobranding exitosos. Hay muchos más ejemplos de cobranding exitosos en diferentes industrias y sectores. Lo importante es encontrar una asociación que tenga sentido y que pueda mejorar la imagen de marca y fortalecer la lealtad de los clientes.
Ejemplos de acuerdos de licencia exitosos
Hay muchos ejemplos de acuerdos de licencia exitosos en todo el mundo además del acuerdo entre Starbucks y Nestle. Aquí hay algunos de los más conocidos:
Coca-Cola y PepsiCo: Estos gigantes de la bebida han tenido acuerdos de licencia exitosos en diferentes países, permitiendo que sus marcas se distribuyan y se vendan en diferentes regiones.
Marvel y Sony: Sony ha obtenido licencias para producir películas basadas en personajes de Marvel, incluyendo Spider-Man y Venom, lo que ha resultado en una serie de películas exitosas.
Microsoft y HP: Microsoft ha otorgado licencias a HP para que produzca computadoras con sistemas operativos Windows, lo que ha permitido a ambas empresas expandir su alcance y atraer a nuevos clientes.
Disney y Lego: Disney ha otorgado licencias a Lego para que produzca juguetes y sets basados en personajes y películas de Disney, lo que ha resultado en una gran cantidad de productos exitosos.
Estos son solo algunos ejemplos de acuerdos de licencia exitosos. Hay muchos más ejemplos en diferentes industrias y sectores. Lo importante es encontrar un acuerdo de licencia que tenga sentido y que permita a ambas empresas ampliar su alcance y atraer a nuevos clientes.
Pasos para crear un cobranding
Si estás interesado en crear un cobranding, aquí hay algunos pasos que puedes seguir:
Identificar una marca complementaria: Encontrar una marca complementaria es clave para un cobranding exitoso. Las dos marcas deben tener valores similares y complementarse entre sí.
Definir objetivos claros: Antes de comenzar a trabajar en el cobranding, es importante definir objetivos claros y medibles. Por ejemplo, ¿estás buscando aumentar las ventas, mejorar la imagen de marca o ampliar el alcance de ambas empresas?
Evaluar el alcance de la marca: Antes de iniciar un cobranding, es importante evaluar el alcance de ambas marcas y determinar cómo se complementan entre sí.
Crear un plan de acción: Una vez que hayas definido tus objetivos y evaluado el alcance de ambas marcas, es hora de crear un plan de acción. Esto incluye definir cómo se presentará el cobranding, qué productos o servicios se ofrecerán y cómo se promocionarán.
Implementar y evaluar el cobranding: Finalmente, es hora de implementar el cobranding y evaluar su éxito. Es importante monitorear el desempeño del cobranding y hacer ajustes según sea necesario.
Estos son solo algunos de los pasos que puedes seguir para crear un cobranding exitoso. Cada cobranding es único y puede requerir un enfoque diferente, por lo que es importante tener en cuenta tus objetivos y tus marcas específicas al planificar tu cobranding.
Pasos para crear un acuerdo de licencia
Si estás interesado en crear un acuerdo de licencia, aquí hay algunos pasos que puedes seguir:
Identificar un producto o marca: Antes de iniciar un acuerdo de licencia, es importante identificar el producto o marca que quieres licenciar.
Investigar y evaluar los posibles licenciatarios: Una vez que hayas identificado el producto o marca, es hora de investigar y evaluar los posibles licenciatarios. Es importante encontrar un licenciatario confiable y con un buen historial de éxitos comerciales.
Definir los términos del acuerdo: Una vez que hayas identificado a un posible licenciatario, es hora de definir los términos del acuerdo. Esto incluye las obligaciones y responsabilidades de ambas partes, los derechos de propiedad intelectual, los términos de pago y la duración del acuerdo.
Revisar y negociar el acuerdo: Antes de firmar el acuerdo, es importante revisar y negociar los términos para asegurarte de que sean adecuados para ambas partes.
Firmar el acuerdo: Finalmente, es hora de firmar el acuerdo. Es importante que ambas partes firmen un acuerdo escrito y legible que incluya todos los términos acordados.
Estos son solo algunos de los pasos que puedes seguir para crear un acuerdo de licencia exitoso. Cada acuerdo de licencia es único y puede requerir un enfoque diferente, por lo que es importante tener en cuenta tus objetivos y tus marcas específicas al planificar tu acuerdo de licencia.
Quien no ha abierto alguna vez una bolsa de patatas fritas. Y seguramente, en muchas ocasiones con la intención de picar tan sólo un par de ellas, pero poco a poco ha terminado la bolsa entera. Y lo mismo con una caja de bombones. ¿Os suena el “voy a probar uno” y convertirlo en “uno más y cierro la caja”?. Porque nos pasa a todos. Algo sabroso y rico, cuando viene en pequeñas dosis, siempre nos genera ganas de más. Se trata de una respuesta humana que no se da sólo con la comida y que el sector del marketing y la publicidad está empezando a aprovechar. ¿Cómo? Con una novedosa táctica denominada Snackable Content o Contenido Snack.
El término «contenido snackable» se refiere a pequeños fragmentos de contenido que son fácilmente consumibles y rápidos de digerir. Estos contenidos son diseñados para ser cortos, concisos y atractivos para los usuarios, y se pueden compartir fácilmente a través de las redes sociales. Los contenidos snackables pueden incluir videos, imágenes, GIFs, infografías y otro tipo de contenido visual. Estos contenidos suelen ser más efectivos que el texto largo y detallado en la captación de la atención y el interés de los usuarios, especialmente en un entorno donde la atención de los usuarios es limitada.
El Snackable Content es una nueva herramienta para el marketing de contenidos. Recibe su nombre de los “snacks” o pequeños aperitivos, pequeñas porciones de placer que pueden ser consumidas rápidamente y son irresistibles. Esta estrategia consiste en ofrecer pequeñas píldoras de información en forma de texto, imagen, video o audio. El objetivo pricnipal que se busca es lograr captar la atención del consumidor – una misión por cierto cada vez más difícil-, transmitir un contenido que le resulte interesante y que el usuario sea inducudo a ampliar la información y tatar de que él mismo lo comparta y el mensaje se viralice.
El formato estrella es la imágene. Sabemos que las ventana de ateción de nuestros usuarios son cada vez mas pequeñas. Si queremos captar la atención de nuestros usuarios la forma més efectiva es a través de contenido visual.
Los Ojos son la calve
El 70% de nuestros receptores sensoriales se encuentran en los ojos, y el 90 % de toda la información que recordamos está basado en el impacto visual por ello las personas procesamos las imágenes con mayor rapidez que el texto. Vale la pena entonces incluir infografías en las comunicacioens aumenta la credibilidad y el tráfico en las páginas web, porque despierta el interés por ampliar la información .
Un dato curioso, se ha establecido que el tiempo de atención y de lectura de contenidos digitales tiene de media aproximadamente de unos 2,8 segundos.
Las fotografías, las ilustraciones y las infografías son excelentes cuando las marcas quieren transmitir información importante. Por un lado porque así vemos la información, y por otro, porque es más fácil retener los datos.
Conclusión: el contenido visual supone un plus y se comparte más que el simple texto en las redes sociales.
Viralidad
Para tener éxito hay que reducir al máximo los pasos que debe dar un usuario para compartir un contenido.
Generar un contenido más digerible perfecto para las pantallas de los smartphones y dispositivos móviles, donde, como hemos visto, la ventana de atención es de menor tamaño y llega más directo al usuario, en cualquier lugar, y en cualquier momento.
Si las marcas pretendemos llamar la atención con sus productos y queremos generar viralidad tenemos que dominar este tipo de contenidos.
¿Qué tipo de contenido se considera snackables?
Un ejemplo de contenido snackable es un video corto que muestra un tutorial divertido y fácil de seguir sobre cómo hacer una tarea específica. Por ejemplo, un video que muestre cómo hacer una trenza en el cabello o cómo cocinar una receta rápida y fácil. Este tipo de contenido es atractivo para los usuarios porque es breve, entretenido y fácil de consumir, y les permite aprender algo nuevo de una manera rápida y efectiva. Además, es fácil de compartir en las redes sociales y atrae la atención de los usuarios debido a su atractivo visual y formato accesible.
Vídeos de entre 60-90 segundos de duración.
Imágenes que incluyan una palabra o una frase.
Actualizaciones en Facebook y Linkedin con un máximo de 140 caracteres (como en Twitter).
Infografías con textos y números.
Infografías audiovisuales.
Posts de entre 500 y 700 palabras como máximo.
Encuestas rápidasy fáciles.
Extractos de audiode menos de 60 segundos.
Pasos para creara contenidos snackables
Aquí hay algunos pasos para crear contenidos snackables efectivos:
Identifica tu público objetivo: Conoce a quién te diriges y qué tipo de contenido les resultará atractivo y relevante.
Elegir el formato adecuado: Elige el formato que mejor se adapte a tu mensaje, ya sea un video corto, una infografía o una imagen con texto.
Mantén la simplicidad: Asegúrate de que el contenido sea conciso y fácil de comprender, evitando la información redundante o irrelevante.
Haz que sea visualmente atractivo: Utiliza imágenes y otros elementos visuales para hacer que el contenido sea más atractivo para los usuarios.
Crea un llamado a la acción: Incluye una invitación clara para que los usuarios compartan o interactúen con tu contenido.
Optimiza para las redes sociales: Optimiza el tamaño y el formato del contenido para que sea fácil de compartir en las redes sociales.
Mide y optimiza tus resultados: Mide la efectividad de tus contenidos snackables a través de métricas como el alcance, la interacción y la conversión, y ajusta tus estrategias en consecuencia.
Recuerda que los contenidos snackables deben ser parte de una estrategia de contenido más amplia y no deben ser el único tipo de contenido que ofrezcas a tus seguidores.
Ventas de los contenidos snackable
El contenido snackable tiene varias ventajas, incluido un mayor compromiso debido a sus componentes visuales y una duración más corta, lo que hace que sea más fácil de compartir. También permite la elaboración de narrativas únicas que atraigan a las audiencias. Además, el contenido de bocadillos es una forma atractiva de satisfacer nuestro apetito por más información debido a su formato rápido, fácil de escanear y compartir. Por último, los videos para picar suelen ser agradables y divertidos, lo que los hace excelentes para el video marketing.
Los contenidos snackables tienen varias ventajas, entre ellas:
Accesibilidad: Los contenidos snackables son breves y fáciles de consumir, lo que los hace accesibles para una amplia audiencia, incluyendo a personas con poco tiempo o atención limitada.
Compartibilidad: Los contenidos snackables son fácilmente compartibles en redes sociales y otras plataformas en línea, lo que puede ayudar a aumentar la visibilidad de una marca o mensaje.
Retención: La brevedad de los contenidos snackables ayuda a que la información sea más fácil de recordar y retener, ya que los usuarios no se sienten abrumados por una cantidad excesiva de información.
Engagement: Los contenidos snackables pueden ser más atractivos y entretenidos que otros tipos de contenido, lo que puede motivar a los usuarios a interactuar y comprometerse con ellos.
Flexibilidad: Los contenidos snackables se pueden adaptar a una variedad de formatos, desde videos hasta imágenes y texto, lo que les da a las marcas la flexibilidad para crear contenido que se adapte a sus objetivos y a su audiencia.
En resumen, los contenidos snackables son una forma efectiva de llegar a una audiencia amplia y comprometida, y pueden ayudar a aumentar la visibilidad y el engagement con una marca o mensaje.
Perfil de usuario de los contenidos snackable
El perfil de usuario de los contenidos snackables suele ser muy amplio, ya que estos contenidos son atractivos para una amplia variedad de personas. Sin embargo, algunas características comunes de los usuarios que disfrutan de los contenidos snackables incluyen:
Buscan información rápida y fácil de consumir: Estos usuarios no tienen mucho tiempo o paciencia para leer contenidos extensos y prefieren información concisa y directa.
Son jóvenes y tech-savvy: Los jóvenes y los nativos digitales tienden a ser más propensos a interactuar con contenido visual y a disfrutar de la naturaleza rápida y fácil de consumir de los contenidos snackables.
Buscan entretenimiento y diversión: Muchos usuarios disfrutan de los contenidos snackables porque son divertidos y entretenidos, y les permiten escapar de la rutina diaria.
Son activos en las redes sociales: Estos usuarios tienden a ser muy activos en las redes sociales y a compartir contenido frecuentemente con sus amigos y seguidores.
Estos son solo algunos ejemplos, y es posible que el perfil de usuario varíe dependiendo del tipo de contenido y de la industria. Es importante conocer a tu público objetivo y adaptar tus contenidos snackables para satisfacer sus necesidades y preferencias.
Si estás buscando trabajo, necesitarás establecer comunicación con personas para conseguir el puesto; si ya tienes un empleo, es probable que necesites ayuda para llevar a cabo ciertas tareas. Para ambas situaciones, tener una comunicación simple y concisa te ayudará notablemente.
Esto es así ya que todas las personas tienen sus propias tareas a realizar, y disponen de poco tiempo. Así que si aprendes a ser una persona simple y concisa en tus comunicaciones, estas cualidades te serán de grata ayuda en el camino hacia tus metas. Estos consejos pueden hacer que tu andadura hacia tus objetivos en los que necesitas de otros sea más fructífera:
— Leer en www.ticbeat.com/empresa-b2b/4-claves-para-comunicarte-mejor-y-tener-exito/
Doveva essere il catalogo del cambiamento, anche in occasione della situazione politica di mezzo mondo, ma è soprattutto quello del disorientamento.
In questi giorni di inizio settembre, come di consueto, sulle vostre cassette della posta, nelle edicole, in forma digitale sul web, praticamente ovunque, arriva il catalogo Ikea versione 2019 e, come già fatto gli scorsi anni, tentiamo qui di analizzarlo un po’ come listino merceologico, un po’ come guida per le nostre abitazioni future, ma anche come oracolo (del resto, con 190 milioni di copie stampate in 50 paesi, vanta una distribuzione pari alla Bibbia).
Ma perché il catalogo del disorientamento? Da almeno vent’anni la copertina del volume Ikea era sempre accompagnata da un titolo, una frase d’impatto che riassumeva in pochissime parole il concept dell’anno.
Quest’anno nella cover non vi è nemmeno una parola, solo un’immagine di marmocchi agitati ed evidentemente urlanti che invadono quello che un tempo veniva chiamato il salotto (buono) di casa.
Ecco, ciò che emerge da questa foto è il crollo definitivo di quei confini e di quell’ordine che regnava nelle case novecentesche delle nostre famiglie. Oggi invece è tutto un casino, non esiste più di fatto un’area giorno e un’area notte, una zona studio e una zona relax, i bambini non stanno più nelle loro camerette, le librerie possono diventare credenze, tutto è multifunzionale, mescolato e in continua mutazione. Estendendo questo paradigma del casino imperante, ognuno di voi potrà trovarci significati sociali, politici o filosofici che vuole.
— Leer en www.wired.it/lifestyle/design/2018/09/04/ikea-2019-analisi-catalogo/
En las encuestas, los usuarios reconocemos usarlo no solo cuando lo necesitamos, sino también cuando nos aburrimos o sentimos “un impulso irreprimible”. De hecho, los neurocientíficos ya han identificado el chute químico que se dispara en los centros cerebrales del placer cuando activamos nuestro móvil. Un chute que, por cierto, está previsto por los diseñadores de las aplicaciones.
Hace poco, uno de nuestros clientes, llamémosle AgriCo, acudió a nosotros con un problema: había creado una plataforma online para suministrar artículos agrícolas a fincas remotas. La plataforma hacía más fácil, más cómodo y más rápido que los agricultores obtuvieran lo que necesitaban, ya fuera una pieza para su tractor, alimento para el ganado o cercas. No tenían que hacer una llamada telefónica a un operador distante para obtener lo que querían; todo lo que el agricultor tenía que hacer era iniciar sesión y hacer un pedido.
La plataforma online de AgriCo falló dramáticamente. Desconcertado, AgriCo nos pidió que descubriéramos qué había salido mal.
A simple vista lo que la compañía había hecho tenía perfecto sentido. La plataforma estaba bien financiada, y AgriCo había utilizado una agencia de diseño elegante, por lo que se veía fantástica y fácil de utilizar. Visitamos y entrevistamos a granjeros en Italia, Alemania y el Reino Unido para descubrir por qué la plataforma había fallado. Sorprendentemente, las entrevistas no revelaron ninguna razón inequívoca de por qué los agricultores rechazaron la plataforma. De hecho, los granjeros parecían tener solo cosas positivas que decir al respecto.
Luego, observamos a los granjeros en el trabajo. Fue entonces cuando surgió una respuesta inesperada: la soledad. Notamos que sus llamadas telefónicas para pedir suministros no se limitaban al motivo puramente transaccional de las llamadas. No ordenaron lo que necesitaban y luego dejaron el teléfono. Los granjeros, que trabajaban solos durante horas en los campos conduciendo sus tractores, esperaban llamar al operador para realizar sus pedidos. Disfrutaban de la compañía. Las llamadas telefónicas, en promedio, duraron más de media hora, a pesar de que los pedidos se podían realizar en cuestión de minutos. De hecho, lo más destacable de las llamadas era cuando los agricultores preguntaban acerca de la familia del operador, los intereses personales y otros eventos de su vida. Con el tiempo, muchos agricultores habían establecido relaciones cercanas con los operadores de los centros de llamadas; las llamadas eran algo así como un ritual que esperaban.
— Leer en www.hbr.es/clientes/1210/los-100-amantes-la-estrategia-de-strava-para-conectar-con-clientes
Estamos viviendo momentos en los que es cada vez más difícil, si no imposible, llegar a la oficina y dejar atrás lo que sucede afuera. Estamos enfrentándonos a problemas difíciles y emocionales en nuestra sociedad: acoso sexual, racismo y divisiones políticas profundas que no se pueden olvidar antes de entrar por la puerta. Solo somos humanos; es imposible pensar que podemos ir a trabajar y no seguir enfadados, heridos o decepcionados por problemas que no se originan en nuestras empresas o con nuestros compañeros.
Como decano de una escuela de negocios, tengo muchas conversaciones con líderes empresariales que me dicen que se sienten cada vez más desafiados por cómo los problemas externos afectan a los miembros de su equipo. Para muchas personas, los temas que involucran asuntos políticos o sociales se consideran tabú en el trabajo. ¿Cómo los maneja? ¿Qué pasa si dice algo equivocado? ¿Y si suena ridículo? ¿Qué pasa si ofende a alguien? ¿Qué pasa si es incómodo? Después de todo, como dice la cita célebre: «Es mejor permanecer en silencio y ser considerado un tonto, que hablar y eliminar cualquier duda».
Alegría, decepción, ironía, vergüenza… Con ellos somos capaces de expresar lo que no está escrito y además nos permiten irnos por la tangente cuando no sabemos exactamente qué decir. ¿O acaso no es mucho mejor chantajearle a tu pareja con el GIF del gatito que pone carica? Dicho esto -y teniendo en cuenta que disponemos de una buena tarifa de datos-, te proponemos -de la mano de Yoigo y su tarifa de gigas infinitos- una selección de los GIFs con más punch del momento que deberías usar para responder a los típicos mensajes no-tan-fáciles de sortear
— Leer en lavanguardia.contentondemand.es/articles/1265/gifs-un-lenguaje-infinito-f0f6dbac-090f-4531-99fc-4b8ee5227935
Ella, entre sorprendida y halagada, puntualizaba que estaba acostumbrada a que le facilitaran la primera frase de la historia a narrar. De esta manera, a partir de un extravagante comienzo sobre un chino errante se construía un hermoso relato sobre la soledad, la melancolía, el amor y la muerte.
En los últimos tiempos en el mundo de la comunicación corporativa se ha hablado mucho de historias, relatos y discurso. Se ha demostrado que el contenido puede enamorar, lograr engagement, generar credibilidad, aportar valor y, sobre todo, conectar con los públicos. Los que nos dedicamos a esto ya lo sabíamos y, por eso, siempre hemos defendido que una buena historia puede esconderse en cualquier parte, y que su éxito o fracaso estará estrechamente asociado a la destreza del narrador.
También podría afirmarse que los comunicadores somos como Karen tanto en capacidades como habilidades. Podemos elaborar un relato original, atractivo y que entretenga a la audiencia. Pero, además somos capaces de hacerlo cuando el cuento ya ha comenzado, es decir, cuando la organización lleva años de presencia en los mercados y de relación con sus stakeholders. En estas situaciones, elaborar contenido de interés, dotado de coherencia tanto interna como externa, es decir con la realidad de la empresa, resulta complejo, pues la gestión del viaje del héroe ya no es absoluta
— Leer en www.topcomunicacion.com/noticia/10721/que-es-storytelling-cuentos-historias-confianza
Comosevende. Consultoría e Interim Management: estrategias, marketing y ventas 
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