Mi experiencia con el Marketing de influencers, o como posicionar una marca en el mercado

Hace unos años uno de mis clientes me puso delante de un reto, desarrollar un departamento de marketing. Posiblemente no es i la primera ni la última vez que pase y a muchos compañeros les ha pasado. Pero permitirme matizar que se trataba de una pyme y que jamás habían invertido en solo € en definir una estrategia global de marketing.

Ellos tenían identificados 2 problemas, que no sabían que tipos de clientes y para que usaban sus productos y que el mercado tenía una percepción negativa de la marca en las redes sociales.

En un proyecto como este se abren indudablemente muchos caminos, pero lo que tenía claro era que para que el proyecto tuviera éxito tendría que conseguir algún resultado a muy corto plazo.

Estaréis conmigo que el marketing no es precisamente una disciplina que suele trabajar en plazos cortos puesto que con esta se pretende incidir en el comportamiento de los consumidores, generar imagen de marca etc. y este resultado suele ser el fruto de un proceso lento, laborioso y costoso.

Puesto que tenía que jugármela aposté por el marketing de influencers. Mi objetivo era tratar de llegar al máximo de audiencia posible, aumentar el engagement gracia a su comunidad y por supuesto mejorar al máximo el prestigio de la marca. Trabajando con influencers, además, lograba otro de mis objetivos que era conocer de cerca de los clientes, como valoraban nuestros productos y sobretodo como utilizaban nuestros productos. El influencer indudablemente me ayudaba a limpiar la imagen de la marca en las redes.

El gran reto de esta estrategia, y el gran factor critico de éxito, es dar con los influencers correctos. En que nos basamos: ¿en su followers?, ¿en su caché? ¿en su imagen? ¿en sus contenidos? ¿en las marcas con las que trabaja? Se parta mucho de los criterios habituales a la hora por ejemplo de elegir un espacio o un medio para colocar publicidad.

Precisamente en un artículo de puromarketig de hace un par de años escribían: “Sin embargo, la juventud de esta tendencia (marketing de influencers) plantea a empresas y agencias de marketing y comunicación, algunos retos:

  • Identificar a los influencers verdaderamente relevantes para sus marcas (61%)
  • Conseguir captar su atención e interés (56%)
  • Medir y evaluar con precisión el retorno de sus acciones con influencers (44%)” fuente: puromarketing.com

Por mi experiencia y por las relaciones con otros compañeros o empresas y agencias de publicidad parece que la cosa no ha cambiado demasiado.

La cosa se complica cuando el sector en el que me movía no era ni de la moda, ni de la alta costura, ni de la cosmética, sectores que de por si están más acostumbrado a estos tipos de figuras.

¿Cómo identifican a los influencers?

Leyendo encuestas y artículos se desprende que entre los profesionales del marketing solo un 9% se guía por las indicaciones de plataformas de social scoring tipo Klout, por lo tanto se acaba apostando por otros criterios para definir la influencia de los líderes de opinión:

  • Unos de los atributos principal de un influencer debe ser su capacidad para movilizar opiniones y generar reacciones cuando habla de una temática concreta
  • Otro criterio que se toma en consideración es que un influencer debe contar con un potencial de audiencia relevante
  • Otro criterio para elegir un buen a un influencer es su nivel de participación en la conversación sobre una temática específica.

Por tanto, me encontraba delate de varios retos, entender y conocer lo principales influencers, establecer unos criterios de evaluación, y sobretodos verificar si los clientes finales iban a seguir los consejos de los influencers y comprar nuestros productos.

Al final me fie de mi instinto y empecé a relacionarme con varios influencers, a conocer su forma de trabajar, a construir relaciones de confianza, consolidar la relación, avanzar en ideas y proyectos adaptados al sector.

¿Es realmente efectivo el marketing de influencers?

En dos años y medio ha sido un proceso arduo de descubrimiento, pero puedo concluir que ha sido exitoso, en resultaos, en ROI y en posicionamiento de la marca en el mercado.

Un estudio elaborado por launchmetric demuestra que existe una vinculación entre el presupuesto invertido en marketing de influencers y la efectividad de sus estrategias.

Un 69% de los encuestados afirma que su estrategia de marketing de influencers es efectiva o que obtienen resultados.

Aquellos que más invierten en marketing de influencers (entre un 21 y un 41% de sus presupuestos), son quienes declaran obtener un mayor número de resultados (51%).

Para evaluar la efectividad de la relación con influencers, podemos entre otros:

  • Medir el número de menciones en medios, blogs y redes sociales
  • Contabilizar el número de veces que los contenidos sobre nuestra marca son compartidos
  • Basarse en el crecimiento del tráfico hacia nuestra web
  • Utilizar criterios vinculados con el negocio como el número de oportunidades, de ventas creadas, etc…

Pero es un ámbito muy amplio que merece que empleemos un mix de criterios de evaluación. Yo he ido creando los míos y me funcionan.

Para acabar:

Gracias a la relación con los influencer además estamos desarrollando nuevas líneas de productos, programando lanzamientos, aprendiendo de ellos y sobretodos construyendo una empresa 4.0 capaz de llegar a nuestros clientes de una forma diferente aprovechando todos los canales y generando una estrategia de comunicación inbound..

Gracias a un trabajo empírico de prueba error hemos logrado como empresa avanzar muy rápido alcanzado en tiempo récord objetivos que de otra forma hubiéramos tardado bastante más tiempo y quizás con inversiones mucho más altas.

Pero, si de algo estoy seguir, es que la clave ha sido la intuición, la creativa, la capacidad de pensar fuera de la caja  «Think out of the box», características y valores que, bajo mi modesto punto de vista,  cada vez más son las calves para un gran profesional del marketing.

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Finaliza el primer itinerario de la UCF

FRIGICOLL in People

Los días 4 y 5 de octubre tuvieron lugar las últimas dos sesiones del Curso de especialización en Optimización de la Gestión Comercial.
Después de meses de trabajo, nos llena de satisfacción anunciar que el itinerario ha finalizado con éxito y que ya tenemos los primeros titulados de la UCF.

Con este primer itinerario hemos abordado los pilares básicos de la función comercial, desde los aspectos más técnicos y de planificación hasta aquellos de tipo relacional y vinculados con las emociones.

Desde aquí queremos felicitar a los alumnos por su esfuerzo y su gran participación. Aquí podéis leer algunos de sus comentarios:

Daniel, comercial de Electrodomésticos “Creo que este primer itinerario formativo puede considerarse un éxito en todos los aspectos, en especial en lo referente a la aplicación en nuestras tareas diarias y a las nuevas perspectivas de mejora de nuestra capacidad profesional que nos ha proporcionado

Jordi, product…

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Curso Técnicas Ventas para personal teleconcertación de Mutua General de Seguro

Tipología: Programa de entrenamiento

Cliente: Mutua General de Seguro

MGC

El curso estaba pensado para fomentar la capacidad de tele concertación, resolución de problemas, y conflictos, del personal de Tele concertación, trabajando tanto los aspectos ligados a la escucha como a la comunicación

Objetivos

  • Realizar un proceso de audit previo mediante grabación aleatorias de llamadas
  • Incrementar la eficiencia y la eficacia del personal de teleconcertación
  • Establecer procesos y protocolos de llamada
  • Mejorar le rendimiento personal, la comunicación y la capacidad de persuasión
  • Entender el proceso de compra del cliente, las expectativas, las motivaciones y las palancas de compras

Perfil del cliente

Como entidad aseguradora sin finalidad de lucro, el objetivo de Mútua General de Catalunya es proporcionar a nuestros mutualistas los mejores seguros para cubrir todos los riesgos que afectan a las personas.

Somos una institución heredera y, a la vez, líder del espíritu del mutualismo, tan firmemente arraigado en nuestra sociedad civil, y que hemos contribuido a consolidar y difundir gracias a nuestro compromiso con la responsabilidad social y la solvencia económica.

Le invitamos a que conozca la historia de la Mútua, los órganos de gobierno de la entidad y nuestra filosofía, expresada en el mensaje del presidente, y a que visite cualquiera de nuestras oficinas. Creemos que nuestra trayectoria, las mutualidades que colaboran con nosotros y la larga lista de colectivos que confían en Mútua General de Catalunya avalan nuestra máxima:

En beneficio de todos

Expero Project: LLP Program

LLP Program Expero 2EU The activity was creating a Quality Seal with SGS. Expero activity is focused in create a Quality certification standard for training institutes
Strategic Consulting, including business plan & sales strategy development.

Best Leonardo da Vinci Cooperation Projects

Transparency and recognition of competences and qualifications – Best projects 2008

Developing the quality and attractiveness of VET systems – Best projects 2008

ExperoEx_fascialta

Identification of at least three possible business clusters with the potential to export to EU (and regional markets) and outline their export strategy; Meda Project

This mission was realized in SEBC Syrian Enterprise Business Centre http://www.sebc.sy) of Damascus and Aleppo. The object of the TOR Identification of at least three possible business clusters with the potential to export to EU (and regional markets) and outline their export strategy was developing starting from SEBC Data base of SMES that take part in Export Promotion activities. The first part of the mission was analyzing different Syrian industrial sector. At the end of the analyses we decide focus the activity on Agro food, Seeds and footwear industries. The second phase was set up an agenda of meeting in coordination with local chamber of industry and commerce. During these meetings we present the cluster strategy, how it’s working in other countries and the expected benefits for local SMEs. The third phase o the mission was personal meeting with local entrepreneurs to realize a first SWOT analyses. We define a auto analyses form to implement the strategies and suggest a pilot project

Clientes:

ECA Global y SEBC

sebc3

ECAGlobal

Assessment of SMEs’ needs to identify Training Needs of Local Consultants ; Meda Project

The mission was realized in SEBC (Syrian Enterprise Business Centre http://www.sebcsyria.com) and the object of TOR was Assessment of SMEs’ needs to identify Training Needs of Local Consultants and preparing training competences based programs and materials. During the mission I’ve realized a market analysis respect the training offer in Damascus, a benchmarking with similar Institution in the country and in neighbour country. I’ve developed a need analyses form that was delivered to local Consultant. I’ve realized several interviews with local consultant and a couple of focus group. At the end of the mission I’ve presented the conclusion of my analysis and the training plan and programs to the SEBC staff during a workshop

The 2nd part of the mission was realized in SEBC (Syrian Enterprise Business Centre http://www.sebc.sy) of Aleppo and the object of TOR was Assessment of SMEs’ needs to identify Training Needs of Local Consultants and preparing training competences based programs and materials. During the mission I’ve realized a market analysis respect the training offer in Aleppo, a benchmarking with similar Institution in the country and in neighbour country. I’ve developed a need analyses form that was delivered to local Consultant. I’ve realized several interviews with local consultant and a couple of focus group. At the end of the mission I’ve presented the conclusion of my analysis and the training plan and programs to the SEBC staff during a workshop

This mission was the 3rd part of the project. The object of the TOR Set up the training and career development model for Local Consultants was developing an assessment center for SEBC. In this mission I’ve centered my activity in develop the skills catalogue in accordance with SEBC managers and training programs. Traditionally an assessment centre consisted of a suite of exercises designed to assess a set of personal characteristics, it was seen as a rather formal process where the individuals being assessed had the results fed back to them in the context of a simple yes/no selection decision. However, recently we have seen a definite shift in thinking away from this traditional view of an assessment centre to one which stresses the developmental aspect of assessment. In this mission I’ve decide to realize a workshops with local consultants that consist of a business scenario that was presented to them. The business scenario consists of a situation involving a client’s business, and the consultant had to comment on what advice he would gave the client in their current situation. The instructions I gave to the consultant were study the information provided, and then discuss the case study as part of the workshop. At the end I’ve defined a three stage training program to improve the knowledge and capacities of local consultants.

Clientes:

ECA Global y SEBC

sebc3

ECAGlobal

Market Plan For FTTC; Meda Project

The mission was realized in the FTTC (Foreign Trade Training Centre http://www.fttceg.org) and the object of TOR was developing a market plan for the Institution. During the mission we realized a FTTC Swot Analysis, a market analyses respect training offer in Egypt, a benchmarking with similar Institution in the country and in neighbour country. To improve the market plan I’ve realized several interviews with local entrepreneurs and expert and a couple of focus group local entrepreneurs and responsible of other training institutions. At the end of the mission I’ve presented the conclusion of my analysis and the market plan to the chairman and the staff of FTTC during a workshop

Clientes

COPCA;  ECA Global y FTTC

FTTCCOPCAECAGlobal

Education European Teleport; European Project IV Frame Work Program

Education European Teleport projet had as principal objective develop a teleport capable to link different E-learning Europeans site and coordinate them as an European Training Hub. Are teams was in charge of the local development of the project European Educational Teleport (EETP) (IV FP Program) based on creation and development of a continuous Training on-line-System (EAO) in the enterprise itself (via Internet), within a European Enterprise Consortium, basically integrated by Telecom Italy, Telecom Portugal, RAI, Helsinki Telephone Company (HPY), Dublin University, Open University of Lisbon, Bank Training Institute of Lisbon (IFB) supported by European Funds inside the IV Frame Program and the Telematic Application Programs of the DG XIII
Development training products and material to realize a demonstration during Elearninig Fairs in Italy, Spain, Portugal, Finland and Ireland

STACCIS (Support for Telematics Application Cooperation with the commonwealth of the independents states)

Present the main results of the activities of a network of 20 organisations throughout Europe that had share a common model for distance learning, and European catalogue of distance learning courses and services, such as a customisable Virtual Campus (EETP), five transnational courses ready for the European market.

Curso Técnicas Ventas para Comerciales de FICHET

Tipología: Programa de entrenamiento

Cliente: Fichet

fichet

El curso estaba pensado para fomentar la capacidad de ventas de los comerciales trabajando tanto los aspectos ligados a la captación como a la fidelización

Objetivos

  • Incrementar la eficiencia y la eficacia de los comerciales
  • Establecer procesos de venta efectivos
  • Mejorar le rendimiento personal, la comunicación y la capacidad de persuasión
  • Entender el proceso de compra del cliente, las expectativas, las motivaciones y las palancas de compras
  • Establecer un plan de negociación

Perfil del cliente

Los objetivos de Fichet-Bauche como empresa se pueden resumir en:

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, aportándoles óptimas soluciones en productos, sistemas, servicios y mantenimiento.

Seguir con nuestra política de innovación tecnológica, atención al cliente, crecimiento y rentabilidad.

Ser la empresa líder en España en sistemas de protección física y electrónica en el segmento de medio-alto riesgo.

Nuestra razón de ser es su seguridad. Para ello disponemos de un equipo humano de elevada profesionalidad y experiencia, así como de una tecnología muy avanzada.

Con el fin de garantizar la mejor calidad, aportamos el proceso completo de la cadena de seguridad. Para ello, nuestra empresa cuenta con tres áreas de actuación bien definidas:
Objetivo Protección – Sistemas de protección física (Ver www.fichet.es)

    • Cerraduras
    • Puertas blindadas
    • Puertas cortafuego
    • Cajas fuertes
    • Armarios ignífugos
    • Cámaras acorazadas compartimentadas
    • Cámaras acorazadas robotizadas
    • Caja Transfer
    • Automatismos bancarios
    • Seguridad en entornos industriales

Historia, organización en España y objetivos.
 
Alexandre Fichet, artesano cerrajero, se instaló en un pequeño taller de París en 1825. Tras cuatro años de esfuerzo logró una cerradura de seguridad revolucionaria. Este fue el embrión de Fichet-Bauche que, en el transcurso de los años, se ha convertido en uno de los grupos europeos más importantes en Seguridad. FICHET estableció su filial en España en 1918, y actualmente es la de más peso en el grupo.Los objetivos de Fichet-Bauche como empresa se pueden resumir en:

  • Ser la empresa líder en España en sistemas de protección física y electrónica en el segmento de medio-alto riesgo.
  • Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, aportándoles óptimas soluciones en productos, sistemas, servicios y mantenimiento.
  • Seguir con nuestra política de innovación tecnológica, atención al cliente, crecimiento y rentabilidad.

Nuestra razón de ser es su seguridad. Para ello disponemos de un equipo humano de elevada profesionalidad y experiencia, así como de una tecnología muy avanzada. Con el fin de garantizar la mejor calidad, aportamos el proceso completo de la cadena de seguridad.

Curso Técnicas Ventas para Comerciales de TFM grupo COMSA

Tipología: Programa de entrenamiento

Cliente: TFM Energía Solar Fotovoltaica

TFM

El curso estaba pensado para fomentar la capacidad de ventas de los comerciales trabajando tanto los aspectos ligados a la captación como a la fidelización

Objetivos

  • Incrementar la eficiencia y la eficacia de los comerciales
  • Establecer procesos de venta efectivos
  • Mejorar le rendimiento personal, la comunicación y la capacidad de persuasión
  • Entender el proceso de compra del cliente, las expectativas, las motivaciones y las palancas de compras
  • Establecer un plan de negociación

Perfil del cliente

TFM, empresa del grup COMSA EMTE, es va fundar l’any 1992 i ha anat creixent juntament amb l’energia solar, sent un dels protagonistes destacats a nivell europeu.

Els successius projectes han anat incorporant innovacions tecnològiques que han estat el model per a altres actuacions. La biblioteca de Mataró (1995) va suposar un fet en aquest sentit, i projectes més recents han reafirmat el paper capdavanter de TFM a l’escenari fotovoltaic.

TFM ha destacat des dels seus inicis per la introducció de criteris arquitectònics en els seus projectes. Actualment s’ha especialitzat en l’autoconsum fotovoltaic i en la introducció dels conceptes «Smart Building».

La màxima garantia i fiabilitat és una constant que TFM sempre s’ha imposat.