Seis preguntas que aportan claridad a un equipo directivo

Patrick Lencioni, en su libro The Advantage, da pistas de cómo propiciar culturas sanas que ayuden a las empresas a ser más competitivas en el mercado. En las empresas sanas abunda el compromiso, la colaboración, la comunicación, la predisposición al cambio, la honestidad, etc. La suma de estas conductas, sobre la base de un posicionamiento razonable en el mercado, se puede convertir en una verdadera ventaja competitiva.

POR LUIS HUETE

PROFESOR DEL IESE BUSINESS SCHOOL

Una cultura sana se fomenta con un Comité de Dirección que funcione bien y dé ejemplo de cohesión entre sus miembros; claridad de ideas en el Comité de Dirección y la creación de un sustrato intelectual y estratégico compartido; una buena comunicación interna de esas ideas a la organización y, eventualmente, al mercado; y la utilización de toda la artillería de herramientas de Recursos Humanos para propiciar las conductas y los valores que ayuden a ejecutar los proyectos de largo plazo de la institución.

La claridad de ideas de un Comité de Dirección tiene como sustrato la habilidad de lograr síntesis entre conceptos aparentemente contrarios. Un objetivo claro de negocio, un discurso contundente y alineado…, pero ninguna referencia a valores, a trabajo en equipo, acaba por volverse contra la propia empresa. Un equipo directivo tiene que ser diverso y plural, pero debe, a la vez, estar cohesionado alrededor de una serie de ideas y de enfoques que, desde su diversidad, han de compartirse
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