2012 2013

Previsiones

 2013 Acumulado Diferencia 2013-2013 en Unidades Diferencia 2013-2013 en %11 2010
RATIOS DE VENTAS 1 VENTA NETA €
€ Vendidos – Devoluciones
2 PORCENTAJE VENTA CANAL “X” €
(€ Venta Canal “X”/€ Ventas Totales Netas)*100%
3 PORCENTAJE VENTA PRODUCTO “X” €
(€ Venta Producto “X”/€ Ventas Totales Netas)*100%
RATIOS ECONÓMICO 4 CONSECUCIÓN OBJETIVO SOBRE VENTAS
(Ventas Netas Totales/Cuota de Ventas Prevista)*100%
5 RENTABILIDAD BRUTA
(Margen Bruto/Ventas Totales)*100%
6 RENTABILIDAD NETA
(Margen Neto/Ventas Totales)*100%
7 GASTOS SOBRE VENTAS
(Gastos Totales/Ventas Totales)*100%
8 GASTOS DE VENTAS
Gastos de Ventas/Gastos Totales)*100%
RATIOS COMERC IALES 9 COSTE DE VENTA POR PEDIDO
Costes de Venta/Número de Pedidos
10 COSTE DE REPARTO POR PEDIDO
Costes de Reparto/Número de Pedidos
11 COSTE DE VENTA Y REPARTO POR PEDIDO
(Costes Venta + Costes Reparto)/Número de Pedidos
12 INVERSIÓN PROMOCIONAL POR CLIENTE
Total Inversión Promocional/Número de Clientes
13 ÍNDICE DE DEVOLUCIONES POR CALIDAD
(Valor Devoluciones por Calidad/Ventas Totales)*100%
14 VENTAS POR VISITA €
Ventas Totales en €/Número de Visitas al Cliente

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