¿PORQUÉ a los formadores y coaches decimos que el resultado de nuestra acción es “INVERTIR” en la mejora de los resultados empresariales?

¿Qué mejoras necesita la empresa hoy?

  1. Productividad
  2. Calidad
  3. Fortalezas Organizativas
  4. Selección de talentos
  5. Retención del talento
  6. Mejora en la Atención del cliente
  7. Mejora del Servicio Post Venta
  8. Reducción de Reclamaciones y Quejas
  9. Incremento rentabilidad
  10. Reducción de costes

¿Qué necesita el mercado hoy?

 

EL MANAGEMENT ACTUAL debe estar basado en las relaciones entre los clientes y las personas de la empresa.

Estamos hablando de una relación entre personas que es la que establece  diferencias competitivas entre unas organizaciones y otras y la que finalmente genera valor para la empresa.

¿Cómo podemos desarrollar a las personas dentro de la empresa?

EL PARADIGMA DE LA FORMACIÓN ES FORMAR PARA TRANSFORMAR, TRANSFORMACIÓN QUE SE REALIZA A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE. PERO UNA VEZ APRENDIDO SE HA DE TRANSFERIR AL PUESTO DE TRABAJO DE CADA PERSONA

FORMACIÓN: FORMAR PARA TRANSFORMAR

A TRAVÉS DEL APRENDIZAJE “Learning by Doing”

¿Cómo HACERLO?

COACHING ORIENTADO A RESULTADOS

Implicándonos en la empresa para conocer su funcionamiento y realizar un diagnóstico objetivo

¿Cómo podemos desarrollar a las personas dentro de la empresa?

A través de la formación y el coaching orientado a resultados se conduce a la persona hacia el descubrimiento de su manera personal de desarrollar habilidades y competencias a su medida y conseguir los resultados esperados haciendo suyos los valores, la visión, la misión y las formas de actuar que son la impronta de su empresa y que es lo que la diferencia competitivamente del resto

¿Cómo podemos desarrollar a las personas dentro de la empresa?

  • Se analiza la situación actual – diagnóstico
  • Se marcan objetivos bien definidos
  • Se deciden que recursos disponibles para conseguirlos
  • Los objetivos se transforman en tareas realizables
  • Se diseña un plan de acción a poner en marcha con fecha concreta de inicio y fin
  • Se diseñan o deciden las herramientas a usar para evaluar el seguimiento y medir los resultados, tanto tangibles como intangibles
  • Se firma un contrato donde se adquiere el compromiso de cumplimiento
  • Se pasa a la acción tras cada sesión
  • Seguimiento: se evalúan resultados a partir de la segunda sesión y se corrigen desviaciones

 

¿Qué impacto tiene la consultoría?

¿Qué resultados obtenemos en las personas y sus empresas?

 

Es la capacidad del ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas y ser transformado positivamente por ellas»…”.

Estas capacidades se pueden desarrollar y trabajar para llegar a ser resilientes, o formar un equipo resiliente.

La resiliencia es, una respuesta global en la que se ponen en juego los mecanismos de protección emocionales y racionales, entendiendo por estos no la valencia contraria a los factores de riesgo, también considerada temeridad, sino aquella dinámica que permite al individuo salir fortalecido de la adversidad en cada situación especifica y respetando las características personales.

Algunos de los resultados:

  • Desarrollar la capacidad de resilencia
  • Desarrollo de habilidades de comunicación
  • Optimización del rendimiento en el trabajo
  • Equilibrio trabajo / vida
  • Gestión de emociones
  • Retención de talento
  • Organización personal
  • Gestión empresarial
  • Gestión del tiempo
  • Eficacia de trabajo en equipos
  • Mayor compromiso con la organización

Interim Manage con más de venticinco años de experiencia en el sector del desarrollo de estratégias de Ventas, Marketing y Desarrollo de equipos Comerciales. Des hace 5 años trabajo el mundo del social selling y del marketing de influencers. Me muevo en muchos sectores, desde el Diy a la moda, pasadno por el turismo y las empresas de servicio. En los poryecto asumo responsabilidades como Director del Departamento Comercial o Marketing y asumiendo tareas de Marketing y Comunicación, desarrollando y ejecutando planes estratégicos de apertura de nueva cartera de clientes y desarrollando la estrategia de fidelización clientes (CRM). Con gran capacidad comunicativa, aptitud pedagógica, resolutivo y cooperativo (trabajo en equipo). MAs de 20 años de experiencia en formación en ventas y marketing. Además he trabajado Consultor Senior en instituciones públicas tales como la Universidad Autónoma de Barcelona, IQS, EUNCET, UB, Cámara de Comercio de Sabadell, Terrassa y Manresa y empresas del sector privado. He tenido el honor de ser profesor de marketing relacional en La Salle, en la Universidad Autónoma de Barcelona, y de investigación de mercados en la EUNCET y FundemiIQS. Colaboro habitualmente con el Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Barcelona y de Barcelona Activa. Además he sido Consultor Senior de desarrollo comercial estrategico en proyectos MEDA UE (Damasco, Aleppo, Cairo) y en consorcios europeo Expero2EU y Trainet. He tenido el placer de sermiembro del equipo que ha desarrollado el sello de calidad comercial con SGS y COACB

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